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1、 新员工入职培训方案篇一 为做好新入行员工柜面业务岗前培训，同时针对目前岗前培训距柜面实际操作还存在差距，新员工完成培训后还需在支行熬炼才能把握业务操作，无法尽快上岗等实际状况。我部从努力提高柜面业务学问培训深度和有效性，提高新员工实际业务力量动身，制定xx年新入行员工培训方案。 柜面业务岗前培训的目标是:使新入行员工熟识核心业务系统的重点柜面业务操作、能够把握柜面业务操作风险点、了解知悉柜面业务检查重点和柜面业务案例，在较短的时间能尽可能把握柜面业务的学问，同时在培训完成后能独立完成根本柜面业务的操作。岗前培训工作将从三个阶段开展。 一、柜面业务岗前培训预备阶段 (一)培训内容 新员工的柜面
2、业务培训内容主要分银行根本技能培训、业务学问培训、上机培训、上岗实训四块主要内容。 为有效保证培训效率，提高培训质量，首先要对培训内容做好充分的调研工作，打算分两个层面对培训内容进展调研(详见附件1)。第一个层面是从总行层面征集总行业务部门如会计部、个金部、电银部、国业部等部门的意见，请这些部门富有治理阅历同事依据新员工培训的侧重点，初步确定培训内容。其次个层面是下发支行征集意见和建议，请支行具有实际操作阅历的一线柜员、会计主管、财会经理就柜面业务的高频业务，易发过失业务、重要性的业务等三个方面对 初定培训内容提出建议和意见。 待完成柜面业务培训内容的征集意见稿后，由会计部统筹安排，开头编写培
3、训教材，选好培训内容是提高培训教材质量的前提，也使新员工培训预备工作有的放矢。 (二)培训师资预备 培训师资预备方面，本次培训在现有人力资源部门确定培训师资的根底上，从支行抽调有实际业务阅历的优秀柜员包括现金综合和会计主管，为新入行员工进展培训，作为培训师资的有益补充，提高培训的针对性，切合工作实际，满意培训需要。详细师资预备如下: 1、业务模块的制度理论、文件标准由业务部门确定熟识治理制度的培训讲师负责培训; 2、柜面业务上机培训可抽调支行的业务骨干进展培训，由优秀会计主管、会计柜员对新员工讲解，提高新员工对上机操作的把握; 3、模块业务操作风险和检查简单存在的问题，可由会计结算委派科、后督
4、中心依据会计检查、事后监视中发觉易错的柜面业务问题，整理资料并培训。 4、做好柜面优质效劳能有效削减客户对我行投诉，由总行工会同事对新员工进展柜面优服的培训。 (三)培训环境搭建 培训环境的好坏对培训的效果的影响至关重要。好的培训坏境能够提高培训效率，提高培训的质量。 1、为节省师资和培训时间，新入行员工的理论培训课程打算采 取大教室集中授课方式开展，因此请人力资源部帮助联系协调集中授课大教室事宜。 2、信息技术部门需要确定联系人，并负责于11月中旬前在琴台支行的培训教室搭建完成上机培训的机器坏境，确保系统上机培训环境畅通。 (四)培训教材的编写 编订培训教材在培训内容的根底上。强调以柜面业务
5、为主，在柜面业务中贯穿交易名称，业务制度、系统操作，业务风险点等，到达翻开教材便能直接指导柜面业务实现操作。对教材进展以下调整: 1、为提高教材有用性，突出重点，培训教材在介绍柜面业务时，略去业务目的和适用范围的介绍，直接对柜面业务的相关要点进展排列、接下来介绍系统操作、风险易错点等内容。 2、柜面业务培训章节中应当单独按对公、对私来对业务进展描述。犹如一类业务既涉及对私业务又涉及对公业务的，则分别在对公、对私业务中单独列示。比方一笔存款，可能是单位存款，也可能是个人存款，在教材中就应分别就对公、对私对业务进展讲授。柜面业务不涉及对公或对私的，则可以放在公共类进展说明。 3、整理形成柜面业务的理论与系统学习
