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1、 设备保障部安全工作总结第一篇：地铁公司201*年设备保障部安全工作总结 xx年设备保障部的安全生产工作主要是严密围围着运营公司各时期的中心工作不同阶段开展的，自觉地把安全工作与各时期的中心工作严密结合。在总公司职代会精神和xx年安委会工作要求的指导下，强部署、重落实，在全体人员的努力下完成了xx年度运营公司安全考核指标。现将设备保障部安全工作状况分3个方面做如下汇报： 第一局部：安全生产“隐患治理、科技兴安年”取得较好成绩 一、xx年安全目标及任务完成状况 xx年部门严格落实“隐患治理、科技兴安”的精神，在全体员工的共同努力下没有发生一起责任性安全事故，实现了运营公司下达的xx年设备保障部安
2、全考核指标。 二、xx年部门安全工作状况及其成效 1、落实职代会精神，加强安全监管队伍建立，坚持做到落实安全治理网络和岗位责任。 在xx年的安全工作中，责任机制得到进一步强化。调整各专业室的兼职安全员，安全治理网络掩盖到边，我们进一步建立健全了部门的安全治理网络，部、室、班组各级都建立了专兼职安全员，形成了一个51人参与的比拟完整的安全工作监视治理网络（部门领导4人、各室主任和委外单位领导8人、部门安全治理2人、各室兼职安全员4人、一线班组兼职安全员33人）。 进一步明确和强化各岗位的安全职责，对工长和班组兼职安全员进展业务培训，交职责、教方法提高基层组织安全治理力量和水平。 2、加强各层安全
3、教育，借鉴其它事故案例，提高全员安全意识和安全责任。 （1）建立安全陈设馆、开展安全文化月展现活动，加强员工安全意识。 依据国家和xx市的整体要求，部门协作公司在6月份开展了安全文化月系列活动，进展了公司大型演练、平稳工作手册学习，安全陈设馆参观学习，安全征文等活动，在安全陈设馆中，展现着地铁运营以来的各类可以通过仔细学习安全规章制度、落实安全操作规程可以避开的担心全大事，为大家敲响警钟。通过各级员工的总结与分析、沟通阅历以及部门安全文化的建立，认清了当前的安全形势，找到了差距的同时，极大地提高了各级员工学习安全、重视安全、运用安全的积极性，对员工树立整体安全意识有重要的推动作用。 （2）借鉴
4、他人，开展“4.28胶济铁路特殊重大事故”大争论大反思活动。 “4.28胶济铁路特殊重大事故”原来可以避开、不该发生的事故给国家和人民生命财产安全造成重大损失，令人痛心、教训极其深刻。地铁运营安全生产面临的总体形势不容乐观，这次事故的发生，再次为我们敲响了警钟。部门为了更好的借鉴这次事故的阅历教训，提高安全意识，全体职工在深入了解事故的沉重损失、事故缘由、惨痛教训的根底上，开展大反思大争论活动，此次活动共征集论文108篇，并从班组到专业室，再到部门逐级争论，将切合实际的优秀想法在部门范围内进展共享，共同进步，全面提升。从思想深处坚固树立起安全生产的理念。更好发挥主观能动性，坚守在自己的岗位，为
5、地铁运营安全奉献着力气。 3、深入排查各类安全问题，紧抓问题整改，改善安全环境。 落实公司“隐患排查、科技兴安年”精神，隐患排查作为一项今年的重点工作，成立了设备设施安全隐患排查治理工作小组，标准了工作组织形式、根本程序及隐患处理根本流程。 在隐患大排查初期，共查出需要协调整改的隐患15项，对查出的隐患问题建立了档案，并进展上报协调解决，现已完成11项整改内容，剩余4项已列入xx年的整改规划（移车台改造、高架站信号机加装梯子、无感温电缆问题、部份地下站机房温度过高）。并将隐患和排查治理工作作为一项长期工作坚持下来，全年共查出大小安全问题808个（按项分155项），现已完成整改783个（136项
6、），未完成的整改项都制定了防护措施、应急措施和临时处理措施，并由专人负责跟踪落实。在隐患排查治理工作中，我们逐步摸索，加强整改力度，形成以跟踪落实为重点的安全隐患登记册。 8、做好安全重温教育，使安全工作稳步提升 开展以“学习、争论、谈感受”为切入点的重温教育活动，对安全操作规程、规章制度实行学习考试的方法，考试试卷分为共性题和专业题，100分为总分值，90分为及格，不及格者对全部试题进展重考，及格者对错误试题进展重考，全部基层人员（195）参与考试，考试成绩全部及格，在对错误试题进展补考过程中，补考人员全部通过。对当前的安全形式进展争论，对以往大事谈感受，以“反习惯性违章”、“安全与企业进展
7、的关系”、“细节打算成败”为主题写出感受，共征集文章152篇，其中车辆室90篇，电力室30篇，掌握系统室14篇，生产调度治理室18篇。 9、特别时期特别投入，不遗余力保奥运安全。 在奥运安保期间，部门编制了领导24小时值班制度、平稳工作联席会议制度、平稳工作信息专报制度、责任追究制度、平稳工作监视检查制度、平稳期间人员请销假制度、重要区域门禁治理制度等9项制度，系统、标准的推动奥运安保工作措施落实，做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、监视指导到位、排查落实到位的“六个到位”。 同时，部门对所辖的房间进展了全面的清查，共划定责任区域141处，责任区域明确负责人和巡察人员，
8、建立属地巡查制度和巡查记录，辖区内需要进入的门建立了严格的来访登记制度，不长期使用的231处房间门张贴了封条。 在人员、车辆治理方面，部门根据公司统一要求对委外单位190人、售后效劳人员21人进展了实名登记治理，对部门225名正式职工进展了逐一排查，与部门相关的25辆机动车换发了进出门车证。 在班组和工区，我们将安全稳定工作报告流程全部上墙，共计88块，以确保信息报告准时、畅通。 其次局部：xx年安全工作形势分析 xx年是国家的安全生产“隐患整治年”，我们深入开展以综合治理为核心的安全问题排查工作，在大家的共同努力下，我们的安全环境得到了有效改善，xx年是国家“安全生产年”，重点是深入开展“三
9、项行动”，切实加强“三项建立”，促进安全生产形势稳定好转。要深入开展安全生产执法行动，严峻打击非法违法、违规违章生产行为；深入开展治理行动，突出做好重点行业和领域的专项整治；深入开展宣传教育行动，增加安全意识，提高防范力量。加强安全生产法制体制机制建立，促进政府安全监管责任和企业安全生产主体责任的落实；加强安全生产保障力量建立，推动应急救援和安全科技进步；加强安全检查队伍建立，坚持反腐倡廉，切实履行责任，提高监管力量和执法水平。 国家整体在积极抓安全，全面保安全的严峻局势下，部门安全形势同样严峻，安全工作不容放松仍需加力。各设备系统质保期已过，设备进入自我维护期造成故障上升。xx年是部门逐步进
10、展转化的一年，是坚持科学进展，强化安全治理和监视，有效遏制事故发生，推动安全生产向持续稳定进展的关键的一年。在这一年里我们仔细争论讨论“安全、效劳、本钱”，总结创新，确保各设备系统安全稳定运行，保障地铁安全运营。渐渐完成从对厂家的依靠向自主修理进展转变，同时，局部设备渐渐进入故障多发期，故障率上升，设备隐蔽的安全隐患逐步显露，xx年我们开展了隐患排查治理工作，并将这项工作逐步标准，xx年我们更要连续此项工作，切实将隐患排查治理工作做到实处，在xx年的隐患排查整治过程中，更需要大家的支持和协作，对于查出来的隐患，我们要以人为本，科技兴安，以安全生产方针为指导，以法律法规、标准标准、规章制度为依据
11、，以影响行车安全的设备系统为重点，整治隐患，抓实抓细、不留死角。争取做到隐患整改100%，即使有些无法整改的安全隐患，也要制定出相应的防范措施。 第三局部：xx年重点工作安排 依据xx年全国安全生产会议精神以及部门所面临的安全形势，部门打算从以下几个方面抓好xx年安全工作。 一、做好队伍建立，从基层抓起，培育一批懂安全、做安全、做实安全的安全生产队伍。 1、强化安全责任主体，加强责任意识 加强各层治理人员的安全治理理念普及，对各层治理人员从安全制度上进展强化，深入把握所辖范围内的安全生产责任制、安全治理制度、安全操作规程。在生产过程中进展监视治理，加强责任意识。对安全生产责任制、岗位关键掌握点
12、、事故报告流程进展再次宣贯，各级治理人员要坚固树立安全责任意识，把安全措施落实到各项工作的决策中，落实到生产规划、生产组织、每个工作流程和每个职工的作业过程中。切实做到有章必循违章必究。 2、仔细贯彻逐级提示，提高整体安全意识 重点抓好安全掌握点和安全提示制度的贯彻落实，xx年的三级提示制度在日常安全生产工作中取得了很好的效果，在xx年我们连续开展逐级提示工作，对重要留意事项进展逐级提示。将日常重点留意事项又工长提示向全部人员全部把握进展转变，形成“外部多提示，自身再加强”的局面，提高修理人员的整体安全意识。 3、落实分片包保，加强监视治理 落实领导分片包保，对部门所辖区域进展划分，每个部门领
13、导对所划分区域进展治理，特殊要抓好各项、各级安全检查，抓好安全岗位职责和治理制度的宣贯、落实，将安全工作做实做细加强预防措施的落实，促进安全监管督导体系的建立。 二、安全品质工作进班组，重心前移，实现由生产队伍向安全生产队伍的转变。 1、梳理安全操作规程，标准各作业场所生产作业 从现场的安全操作的角度动身，通过现场的实际操作阅历的总结，对作业过程进展分析，确认安全重点操作环节，编写安全操作规程，由技术治理进展评审，室主任组织安全治理人员及技术治理对生产作业进展抽查，对安全操作规程编写的到位状况进展分析，审核安全操作规程的全面性。审定后的安全操作规程将在作业地点进展悬挂，以便对作业过程中的留意事
14、项进展提示，作业人员要严格遵守安全操作规程，各层治理人员对员工的安全操作进展监管，对担心操作规程进展工作的员工进展惩罚。 2、细化培训，落实演练，做好预防工作 将培训演练工作进展细化，做到每周有培训，有针对性的对技能进展强化训练，“从无到有，从有到精”，使每名员工做到“懂技术、懂防护、懂应急、懂治理”。在9000治理原则中有一项叫“持续改良”，在队伍建立、人员提高方面，我们也要本着虚心慎重、戒骄戒躁的精神，渐渐改良，稳步提升。 3、深入强化品质治理，真正做到安全品质进班组 连续深入推广各属地建立安全生产工作机构的做法，落实班组、室安全监管权责。进一步理顺部门安全治理与属地治理的关系，积极讨论安
15、全生产综合监管的科学方式和有效途径，推动落实相关安全监管职责和安全生产责任制，加强薄弱环节的安全监管。安全是地铁运营的生命线，部门将坚持“运营求稳，安全第一”的根本原则，不断提高安全治理水平。通过全方位参加、多角度渗透，强化全体员工的安全风险意识、品质意识和危机意识，高度统一思想、绷紧安全弦。 三、深入开展“安全、效劳、本钱”进一步提高设备治理水平，建立以设备质量为核心的修理模式。 连续对设备系统进展深入的安全、效劳、本钱分析，在确保设备的分级，并在设备系统重要性分析的根底上，向设备子系统、设备重要部件进展细化，并以运营安全为导向进展修理模式的再讨论，确定修理维护等级、应急保障等级、备品备件保障等级，确定合理的班制和人员配置。并对理论上确定的内容进展深入实践，逐步改良，到达精细化修理的目的。各专业要深入讨论所属系统的影响设备运行质量的掌握点，开展以设备质量为核心的检查与评定工作，查找重要部件的运行规律，深刻分析，加大重点部件的修理治理，从根本上降低故障率。最终形成以提高设备综合效率为目标，整体提高
