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1、怎样管理好甲方工程管理部 1、强化质量意识，树立工程建设优质目标。必须从根本上树立质量意识，使工程建设各参加方意识到工程质量的重要性，并通过教育提升全体职工的质量意识，激发其质量责任感。建筑工程质量涉及到很多方面，甲方必须从统筹协调到具体过程都采用行之有效的控制手段和措施，并积极发挥工程监理机构的质量管理只能，从而确保建筑工程质量。 2、提升施工人员素养。甲方人员和监理机构要监督施工企业强化科学管理，规范建设行为，通过各种途径和手段提升施工人员的素养，以专业的施工技术，建设优质工程。 3、强化过程监督管理。工程建设项目的施工阶段，甲方和监理机构人员应对工程深入掌握，强化对建筑工程质量的监督管理
2、，完善监理制度。关于监理机构监督管理不到位，甲方应采用有效的措施，催促监理机构履行使命，关于施工方在工程建设过程中发生的不利工程质量的行为，甲方人员和监理机构人员应及时制止，并及时采用有效措施对已产生的质量问题进行补救。 4、配合政府部门的管理和监督。强化政府相关部门的管理和监督，通过监督推动企业强化质量管理。甲方应积极配合政府部门对工程质量的监督检查，关于监督检查中发现的问题，甲方应采用有效措施，监督施工方积极整改到位。 2工程建设项目甲方管理策略分析 1)要求在项目实施过程中每周项目部召开各承包商、监理工程师、项目部相关专业人员召开一次信息交流会，会上各有关人员要通报工程的进展状况、工程质
3、量状况、制定与实际是否存在矛盾、施工的人力及设备问题、工程资金问题。 2)每月召开一次工程总结会，对一个月的工程进度、质量状况进行总结，检查审核质量检测记录，并审核工程支付报表。 3)个工作日要求监理工程师与承包商的技术人员核对当日的施工方案，对照技术图纸检查测量技术数据的正确性。 4)制定院与监理工程师、项目部之间每月至少有一次信息沟通，主要制定人员每月必须有一次到施工现场查看施工状况。每月的信息沟通由监理工程师向制定人员反馈工程进度、工程质量、制定的变更申请、制定与实际存在的矛盾以及相关的补充制定图纸的说明，同时制定人员向监理工程师对新交付的技术图纸进行技术交底，必要的话制定人员应到现场向
4、监理工程师、承包商及项目部有关人员进行技术解答。 5)每次信息沟通，均必须做好书面记录，并及时归档，便于日后的查询。 #zs#道路工程施工现场甲方管理分析ze# 材料 材料的质量直接影响工程的质量，是工程施工的物质条件，必须把好材料质量关。做到准确掌握材料信息，对比择优选择信誉好、供货能力有保证的商家，同时要求供方提供材料的相关资料，也可同时对进场材料进行复试、复检，做到万无一失。甲方对材料的认质认价，也可以避免乙方在材料采购上的随意性造成的浪费，做到工程进度、造价随时掌握心中有数，准确完成投资计划。 资料 工程技术资料，是施工状况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。
5、同时，也是工程交付使用后，修理、扩建、改建的主要技术依据。所以，工程技术资料应严正、认真记录，并保证时间的真实性。与工程同步进行，不得漏记、补记，更不同意编造。同时，各工种、各部门负责人应亲自审核，不得代审、代签。 签证 施工过程的经济签证在所不免，必须认真审核。图纸以外增加的工程量以及减少的工程量，必须及时到现场与有关人员核实、记录，原则上做到随时发生，随时签证，避免过后纠缠。同时，签证的办理必须依照相关定额及施工合同，做到准确、合理，不能模糊其辞，模棱两可。关于返工、误工、停工等签证的办理，先认定原因及责任，做到保持原则，尊重事实，公平合理。这样，才干避免工程预算的较大突破。 文明工地 市政道路行业的规范化，使过去那种建设工地脏、乱、臭的局面得到了根本改善。互相间的竞争，促使企业不断完善硬件设施和软件设施，树立优良的企业形象，展示企业文化，做到文明施工，安全施工。这其中也体现了甲方管理水平的凹凸，给每一个建设者、管理者一个优良的工作环境，使他们精力充沛，全身心投人到工作中去。 怎样管理好甲方工程管理部工程建设项目甲方管理策略分析
