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1、公司工作会报告 同志们： 今天，我们隆重召开贵州金元集团公司*年工作会议。我代表集团公司向大会做工作报告。 这次大会的主要任务是。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，立足贵州“欠发达、欠开发”的省情，紧紧围绕抢抓机遇、加快发展这个根本主题，做强做大核心产业，积极稳妥实施多元化发展，以发展促和谐，以创新促跨越，为实现集团公司又好又快地发展奠定坚实的基础。 *年工作回顾 过去的一年，为实现集团公司又好又快的发展，公司上下，立足省情，同心协力，按照“三个高度统一”的企业发展宗旨，大力弘扬“金元精神”，以良好的精神状态和时不我待的紧迫感，脚踏实地、埋头苦干、聚精会神地抓好
2、集团公司*年奋斗目标的落实。通过增强抓落实的责任，明确抓落实的措施，凝聚抓落实的力量，健全抓落实的机制，积极应对电力市场行情变动、电煤供应紧张、价格大幅上升、生产建设任务繁重等困难，在安全生产、经营管理、电源建设、多元发展、队伍建设等方面取得了新的成绩，集团公司比原计划提前一年实现“百亿元销售收入”的目标，并为*末实现集团公司中期奋斗目标夯实了基础。 一、主要指标完成情况 完成发电量478.7亿千瓦时（其中水电6.2亿千瓦时）； 供电煤耗完成360克/千瓦时； 完成基本建设投资98亿元； 建成投产火电装机350万千瓦，比计划增投30万千瓦; 建成投产中小水电站9个，新增水电装机15.18万千瓦
3、； 全年系统各发电厂未发生重特大安全责任事故。 全年实现销售收入103.7亿元，其中主营业务收入86.5亿元，其他业务实现17.5亿元收入。上缴税金16.1亿元。 二、全年主要工作情况 1.加强生产经营管理，电力核心业务业绩突出。 电力是集团公司的核心业务，因此，抓好电力生产和经营管理，一直是集团公司各项工作的重中之重。 为缓解年初电煤持续紧张、供应不足的矛盾，集团公司火电厂高价购买块煤，组织远距离电煤发电，保证了枯水期的正常供电。年中，又针对电煤市场变化和电力调度存煤要求，及时研讨制定对策措施，讲求时效，通过建立和完善煤电协调机制、电煤保障机制和电煤储备机制，增强了集团公司电煤管理的整体性、
4、协调性和针对性，基本保证了全年发电用煤。 针对煤质下降和机组调峰频繁给机组经济运行带来的不利影响，集团公司系统各发电厂一是牢固树立“设备就是市场”的观念，提高设备检修质量，减少机组非计划停运和非计划降出力，确保机组安全可靠运行，为电网安全提供可靠的电源支撑；二是积极开展同类型机组单机小指标竞赛，每季度对火电厂机组进行状态评价，不断提高机组经济运行水平；三是加强与电网调度部门的沟通协调，不断优化运行方式，科学合理调整机组负荷与电量计划；四是依靠科技进步，实施节能降耗。在燃煤质量严重偏离设计标准的情况下，及时调整锅炉运行方式，努力提高机组出力，严格控制和降低生产成本。 集团公司积极主动应对电煤价格
5、大幅上扬，上网电价利润空间日益缩小的巨大经营压力：一是努力争取煤电价格联动政策早日落实，积极争取合理的上网电价和脱硫补贴电价；二是加强资金管理，严格控制各项费用支出，建立财务审批制度，严格监管资金的使用；三是加强审计制度建设，在经济责任审计、物资招标监督工作中，加大审计工作力度，防止了集团资产流失；四是充分发挥结算中心功能，统筹资金运作，支持集团公司系统各子公司发展，提高资金运行效率；五是加强与金融机构的沟通协调，积极筹措资金，降低融资成本，保证项目能够早日建成，早日产生效益；六是加强对子公司的管理，将经营指标量化、细化，加大考核力度，变“软指标”为“硬指标”，建立健全了集团公司对控股公司的经
6、营考核评价体系，促进了子公司的规范管理和健康发展。以上措施有力保证了在集团核心业务成本增加时经济效益不降低。 集团公司以发电运营公司为载体，积极与国电集团、粤电集团、黔源公司进行充分磋商，先后签订了鸭溪电厂、水城电厂的生产运营委托管理合同，盘南电厂的生产运营委托洽商工作也取得了阶段性进展。在生产管理营运过程中，发电运营公司积极控制发电成本，统筹远近煤源，调剂发电计划，提高机组健康水平，为托管电厂实现安全经济，稳发满发创造了便利条件，为业主提供了相对稳定的回报，实现了委托方和受托方“双赢”的经营成果。发电运营公司以诚信守诺，全心全意为业主创效益的服务意识，为企业树立了良好的品牌形象。这种火电厂经
7、营管理专业化运作模式，在国际国内都有，是企业管理运营市场化的发展方向。 2.建设项目实现安全、优质、高效。 在基本建设中，集团公司全面加强了在建项目的协调和管理，通过保证建设资金，努力克服工程建设中的不利因素和困难，确保了建设任务的全面完成。 火电建设。盘南发电厂1、2号机提前投运，使贵州电力单机装备水平跃上了60万千瓦的新台阶；鸭溪发电厂以脱硫装置与电厂同步投运，成为贵州首个实现了“三同时”的环保电厂；纳雍发电总厂240万千瓦机组全部建成投产，成为贵州最大的火力发电厂；黔西发电厂以同一工地，同一主体施工单位，单机容量30万千瓦机组实现“一年三投”创造了贵州电建史的新纪录。安全、优质、高效建成
8、的承建工程，为业主增加收益，为生产单位安全经济运行，节能降耗创造了有利条件。 水电建设。全年建成投产落脚河、杨家湾、桃花3号机、明英1号机、浪详、翁元、龙王潭、天生桥和沙坝等9个水电站，新增水电装机容量15.18万千瓦。 环保产业。星云公司承建的纳雍二厂2号脱硫设施装置首战告捷，已移交生产，黔西电厂第一套脱硫装置基本达到通烟条件，野马寨、发耳电厂脱硫工程已进入施工高峰期，习水、金沙和盘南电厂1、2号机脱硫装置也将陆续进场施工。商品粉煤灰销售25万吨，综合利用和开发规模正在积极探索之中。 前期工作。按国家对火电工程核准要求，积极配合省发改委做好贵州黔西电厂项目的核准工作。黔西电厂新建工程项目申请
9、报告已上报国家发展和改革委员会，待批文。编制完成发耳电厂、野马寨电厂技改、盘南电厂3、4号机组工程三个项目的专家评议优选申请材料，并通过了电规院组织的专家评估。 循环经济。省发改委已组织专家对绥阳重化工基地规划进行评审，配套的热电项目、离子膜、烧碱、聚氯乙烯、电石、水泥等项目已完成前期工作各阶段的评审；桐梓煤化工项目的各项前期工作正稳步推进，完成项目可行性研究报告和项目核准的各项支持性文件取证工作，省发改委已批复项目整体规划，列为*年省内开工重点项目，目前项目法人组建工作正在进行中。 3.夯实安全生产管理基础，切实落实安全生产责任制。 *年，集团公司系统的电力安全生产总体形势平稳，煤矿安全生产
10、基础薄弱。 电力安全生产：集团公司在完善、落实安全生产各项规章制度的同时，对重大危险源加强了重点管理，制定和完善了控制措施、管理办法和应急预案。在安全生产的日常管理中：一是建立安全生产指标评价办法体系，将安全生产控制目标逐级分解，从安全生产实绩评价和管理评价两方面指导和督促各发电厂，通过定性与定量的分析、评价，针对问题及时提出整改建议，落实整改效果；二是颁布实施了电力安全工器具管理规定、工作票、操作票管理规定等10项制度，组织专家对制度的落实、执行情况进行专项检查，通过一年的专项整治，各发电厂在高空作业、安全防护、工作票安全措施等方面实现制度化、规范化；三是严格按照“四不放过”的原则对事故进行
11、调查分析和处理，举一反三，不断完善各类事故应急预案，增强了处理、预防事故的能力。 煤矿安全生产。*年，能发公司在建的林华、贝勒、桂箐等煤矿，因相继发生安全生产事故，严重威胁了企业的生存和发展，并给集团内多元产业安全生产敲响了警钟。事故发生后，能发公司认真吸取事故教训，深入细致地分析查找安全管理中存在的问题，全面整顿了思想、作风、纪律和制度，保证了员工队伍的稳定，逐步扭转了安全生产的被动局面。 *年，为进一步夯实安全生产基础管理，集团公司健全和完善安全组织体系，成立了集团公司安全委员会和电力、煤炭及其他多元产业等专业委员会，定期研究安全生产中的重大问题，研究制订对策措施，抓好督促落实，防患于未然
12、。 4.积极延伸产业链，培育新的经济增长点，多元产业格局逐步展开。 增加企业发展后劲，关键是要拓展企业发展空间，培育新的利润增长点。按照集团公司年初确定的“积极稳妥推进多元产业健康发展”的要求，集团公司系统各控股子公司坚持以专业化支撑多元化发展，通过对相关产业的调查研究，并积极稳妥实践，在延伸产业链和多元化发展上实现良好起步。 西电公司在铁合金产业整合中，按照国家产业调整和环保政策要求稳步推进，组建金合冶炼公司，全年铁合金产量达7.8万吨，配套开展进出口贸易，销售收入实现3亿元。 中水公司与清华大学合作的凝石项目示范厂建成，已基本达到日产500吨复合水泥的产能；年产2万吨的生物柴油厂基本建成。
13、生物柴油原料小油桐种植面积已超过12万亩。 西能公司房地产开发扩大规模，70万平方米金元国际新城开工建设；花溪、龙里、三亚的房地产项目已落实，陆续进入规划设计阶段。同时还进入了物业等领域。 能发公司结合企业实际，及时调整发展思路，收缩战线，突出重点，优化资源开发，并且积极与有关煤炭企业进行合作，实现优势互补。通过整改，林华、桂箐矿年底已获准部分恢复施工，贝勒矿正在恢复生产。 星云公司结合产业发展需要，竞价收购国有企业贵州锅炉厂，通过资产重组、产品调整，企业恢复生机，解决下岗职工再就业120人，得到地方政府的充分肯定。 集团公司在多元产业上的稳步进入和良好起步，为加快发展积累了经验，锻炼了队伍，
14、也为2010年实现销售收入200亿元奠定了坚实的基础。 5.努力提高员工队伍素质，为企业发展提供人才保障。 能干事，肯干事的人才队伍是集团公司发展的关键性要素。集团公司结合治理商业贿赂和保持共产党员先进性长效机制的建设，抓班子，带队伍，合理资源配置、优化队伍结构、提升员工素质、完善保障机制等措施，提高员工队伍素质，加强人才队伍建设工作取得明显成效。 一是改进了干部考核办法，加大考核力度，强化对领导干部的工作实绩考核，注重工作实绩，在管理实践中发现、培养和启用人才；二是继续加强干部队伍建设，抓好各控股公司、各发电厂领导班子建设，充实和调整领导班子，进一步优化领导班子结构，提高干部队伍素质；三是加
15、强后备干部的选拔和培养，为金元集团的后续发展储备干部人才；四是以提高全体员工“学习力”和“创造力”为重点，围绕集团公司全员培训计划，按照“培训要讲究实效”的原则，组织了4期151名高管人员、中层干部和班组长的培训，取得了预期效果；五是按照“以挖掘现有人力资源为主，适当引进紧缺、专门人才为辅”的原则，合理核定子公司及发电厂的定员、定岗，有效整合集团公司系统人力资源；六是重视企业文化环境建设。在新的形势下，环境优劣已成为影响发展的关键因素，集团公司从环境是生产力，竞争力的高度，大力加强企业网站、企业报建设，宣传企业宗旨，弘扬“金元精神”。通过正确的舆论导向，在企业内营造出鼓励表扬员工尽心尽责，脚踏实地干事业，艰苦创业的发展环境，在社会中营造出理解、支持企业发展的外部环境。 *年工作安排 *年，集团公司发展面临着新的压力、新的挑战和机遇，企业发展无止境，解放思想也无止境。要实现集团公司又好又快的发展，我们必须保持清醒的头脑，正确把握客观形势，进一步解放思想，开拓创新，善于从成绩中发现不足，找准工作中存在的问题，用新思路、新举措、新手段、新目标来凝聚团结广大员工，坚定信心，鼓舞斗志，克服困难，争取胜
