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1、推进医改【在综合医改现场推进会上的发言7】在综合医改现场推进会上的发言7 在综合医改现场推进会上的发言7 近年来，我们大力推进深化医改，通过下沉优质医疗资源，方便群众就医，减轻看病负担。 一、坚持问题导向，建立紧密型一体化管理运行机制 以改革管理体制、创新运行机制为核心，统筹优化区域医疗卫生资源。2023年12月组建了延安医疗集团，成员单位有延安大学附属医院、市第二人民医院（传染病专科医院）和洛川、延长、志丹、宜川4家县医院，实行人、财、物和业务一体化管理。制定了医疗集团章程和开展规划，建立理事会、总医院两级管理体制，总医院设在延安大学附属医院。理事会主要对总医院进行年度考核，并对集团成员资产
2、、效劳和价格进行监管。通过组建延安医疗集团，探索建立整合型医疗效劳体系，使集团内县级分院到达三级医院效劳水平，实现“预防在基层、小病不出镇、大病不出县的目标。 二、实行管办别离，全面提升基层医疗卫生效劳水平 按照“政府监管、管办别离、自主办院和“放权、让利、支持的原那么，总医院自主管理和运营各分院，决定分院内部机构设置，管理分院人财物和业务工作。由总医院商县政府聘任分院行政领导，组建分院领导班子，由分院聘任科室负责人、医护人员和其他工作人员，赋予总医院、分院充分的自主办院权和经营管理权，有效盘活基层医疗资源。一是县域医疗效劳能力明显增强。与2023年集团组建前相比，201x年4家县级分院总门诊
3、人次增长15.8%，出院人次增长20.04%，出院手术例数增长12.24%。二是优质医疗资源下沉成效显现。帮助分院建成市级重点专科13个，开展新技术新业务76项，指导手术500余例，培训业务骨干650余人次。与2023年相比，201x年各分院县域外转诊率平均下降25%。三是就医秩序日趋合理。大医院患者回流，市域内三级医院就诊压力缓解。与2023年相比，201x年总医院门诊人次下降10.28%、手术量下降3.14%，分院门诊人次平均增长8.09%、手术量平均增长6.79%。 三、强化运行保障，推动医疗集团健康开展 一是建立财政保障机制。保持财政投入政策和渠道不变，保障分院根本建设、人员工资、运行
4、经费和政策性亏损，支持分院人才培养、学科建设和医学科研工作。政府对分院历史债务审核认定并逐年消化。集团组建以来，市财政安排集团专项资金4300余万元。定期对分院经营收益和财务收支情况进行审计，确保国有资产保值增值。二是建立开展鼓励机制。总医院可从分院业务收入增长局部中筹措集团开展基金，统筹用于集团和总医院及分院的开展建设。总医院和分院在医疗信息网络、业务指导中心、优势学科专科、人才技术设备等方面实行共建共享，搭建了总医院与分院医疗卫生综合信息平台，集团内医院远程影像会诊、教学、培训系统建成运营。三是建立人才培养流动机制。依托总医院和延安大学医学院，建立全市住院医师规培基地和集团人才培养培训中心。实行分院领导和下派专家公开选拔，对下派人员在职称评定、福利待遇等方面给予倾斜。总医院向分院常年派驻专家，分院常年选派业务骨干到总医院进修培训，提升医疗技术水平。经过努力，4家县级分院成为市级医疗效劳区域副中心，对县域重点镇卫生院实行一体化管理。在延安医疗集团带动下，正在组建以延安市人民医院为龙头的第二医疗集团，持续推动优质医疗资源下 沉。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
