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1、 武汉凯迪电力环保有限公司 广州珠江电厂脱硫改造工程施工组织设计目 录1编制原则和依据21.1编制制原则22工程程概况22.1工工程名称称：23工程程项目经经理部组组织机构构与人员员配置33.1项项目管理理班子的的人员组组成34施工工进度计计划94.1施施工进度度计划95现场场施工资资源配置置计划1051主要劳劳动力配配置及进进场计划划106、施工工总平面面布置及及力能供供应116.1施工平平面布置置117、职业业健康、安全管管理、文文明施工工128主要要工程施施工方案案和施工工措施279.1质量目目标、质质量标准准及保证证措施8310财务务用款计计划和材材料供应应计划9011调试试901 编
2、制原原则和依依据1.1 编制制原则1.1.1本脱硫硫技术改改造工程程采用EEPC建建设模式式，本次次招标范范围包括括珠江电电厂燃煤煤机组（43000MW）配套烟烟气脱硫硫系统的的技改设设计、设设备和材材料的供供应、现现场施工工、调试试、培训训和服务务等。1.1.2根据广州州珠江电电厂的施工工场地特特点、施施工作业业范围及及施工的的交叉顺顺序，合合理安排排。1.1.3根据工工程的工工期要求求。 编制依依据1.2.1广州州珠江电电厂#11#4机机组取消消脱硫旁旁路挡板板及提高高脱硫效效率项目目（一炉炉一塔改改造）EEPC总总承包工工程合同同文件及技技术协议议书；1.2.2国家家电力公公司电源源建设
3、部部主编的的火力力发电工工程施工工组织设设计导则则；1.2.3中华华人民共共和国电电力工业业部批准准实施的的电力力工程项项目建设设工期定定额；1.2.4本公公司质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系文文件管管理手册册1.2.5本工工程应遵遵守的各各种规程程、规范范、标准准；1.2.6脱硫硫工程现现场情况况、脱硫硫工程施施工总平平面布置置图；1.2.7 类似工程程的施工工方案、施工经经验和工工程总结结；1.2.8国家家电力公公司火火电优质质工程评评选办法法（20010年）版；1.2.9火火力发电电厂基本本建设工工程启动动及竣工工验收规规程；2工程程概况2.1工工程名称称：广州州珠江电电厂#1
4、1#4机机组取消消脱硫旁旁路挡板板及提高高脱硫效效率项目目（一炉炉一塔改改造）EEPC总总承包工工程。2.2建建设地点点：2.2.1广州州珠江电电厂位于于珠江口口西岸的的广州南南沙经济济技术开开发区坦坦头村，面临珠珠江，隔隔江约33km与与东莞市市虎门镇镇相望，南距南南沙镇约约8kmm，北距距番禺区区中心约约25kkm，距距广州洛洛溪大桥桥约433km；地处珠珠江三角角洲经济济区几何何中心和和电力负负荷中心心，水陆陆交通十十分便利利。南沙沙经济技技术开发发区处于于珠江三三角洲经经济区的的几何中中心(以以南沙为为中心，周围660kmm半径内内有144个大中中城市)，位于于广州市市番禺区区的东南南
5、部，地地处珠江江出海口口虎门水水道西岸岸，是西西江、北北江、东东江三江江汇集之之处，循循水路距距香港338n mille，距距澳门441n mille，陆陆路距广广州544km，东与东东莞市虎虎门镇隔隔海相望望，西与与中山市市、顺德德市接壤壤，处于于穗港澳澳金三角角的中心心位置，是珠江江三角洲洲对外沟沟通的重重要中转转枢纽，及连结结珠江三三角洲东东西两翼翼各县市市和港澳澳地区的的客货运运中心，水、陆交通通十分便便利。2.2.2珠江江电厂#1、#2机组组(23000MWW)现有脱脱硫装置置于20005年投入入运行，采用石石灰石石膏湿湿法脱硫硫工艺，设计脱脱硫率大大于91，两炉炉一塔方方式，即即2
6、3300MMW机组组共用一一套FGGD装置置，用一一套脱硫硫设施，处理22台3000MW机机组的锅锅炉烟气气，脱硫硫系统设设置增压压风机和和GGHH，增压压风机每每炉设一一台，GGGH两两台炉共共设一台台。珠江江电厂#3、#4机组组(23000MWW)现有脱脱硫装置置于20006年投入入运行，采用石石灰石石膏湿湿法脱硫硫工艺，设计脱脱硫率大大于93，两炉炉一塔方方式，即即23300MMW机组组共用一一套FGGD装置置，用一一套脱硫硫设施，处理22台3000MW机机组的锅锅炉烟气气，脱硫硫系统设设置增压压风机和和GGHH，增压压风机每每炉设一一台，GGGH两两台炉共共设一台台。整个个FGDD工艺
7、系系统分为为：烟气气系统、吸收系系统、石石膏脱水水系统、回流水水系统、石灰石石浆液配配制系统统、工艺艺水和压压缩空气气系统。2.3工工程范围围：本工工程对原原有43000MW燃燃煤机组组烟气脱脱硫系统统进行改改造，由由“两炉一一塔”改为“一炉一一塔”，即原原两套脱脱硫装置置经提高高脱硫效效率改造造后继续续供#11、#33机组使使用，新新建两套套脱硫装装置（包包括控制制系统）处理22、4号号机组烟烟气，新新建脱硫硫系统包包含吸收收塔系统统、GGGH系统统。此外外还包括括原4台台机组增增压风机机取消，改造引引风机以以克服脱脱硫阻力力，原脱脱硫公用用系统除除冷却水水系统需需要整体体改造外外，其它它公
8、用系系统考虑虑在现有有基础上上改造后后使用，同时取取消四台台机组原原脱硫烟烟气旁路路；本工工程需拆拆除一期期除灰空空压机房房、I期期除灰配配电室、脱硫检检修楼并并进行还还建，需需拆除现现有油库库、#55细灰库库不需还还建。24工工期要求求#3机组组于20114年33月20日前完成成全部改改造及系系统调试试，具备备投入运运行条件件。#44机组20114年44月5日前完成成正式投投入运行行。#1、22机组改改造于20114年66月222日前完完成全部部改造及及系统调调试，具具备投入入运行条条件。220144年6月月28日前完完成1668试运运行正式式投入运运行。其中机机组配合合脱硫改改造停机机时间
9、按按50天控控制。25质质量目标标本工程质质量目标标必须全全面达到到国家和和原电力力部颁标标准及项项目法人人总承包包合同文件件所要求求的关于于本工程程的所有有技术质质量标准准，确保保合格，争创优质质工程，达标投投产。3工程程项目经经理部组组织机构构与人员员配置3.1项项目管理理班子的的人员组组成现场设项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人及按合同要要求应设设置的其其它必需需岗位。项目负责责人和主主要技术术人员简简历表。3.2项项目部名名称施工现场场项目组组织管理理机构名名称为“武汉凯凯迪电力力环保有有限公司司广州珠江江电厂烟烟气脱硫硫改造工程程项目部部”。3.3现现场施工工项目部部组建原
10、原则3.3.1项目主要要领导和管管理人员员是在类类似的项项目上担担任过相相应工作作、有实践践经验的的人员；3.3.2考虑虑到本工工程安装装质量要要求高、工期紧紧、难度度较大，需与有关各各方进行行协调配配合，项项目管理理班子必须须是一个个有较强管理理能力和和组织协协调能力力的优秀团团队。3.4组组织架构构框图设备管理工程师电厂项目经理设备供货商设计经理质量经理机务工程师设计工代进度控制采购经理安全经理土建工程师费用控制设计分包商设计工程师 采购工程师 土建施工分包单位安装施工分包单位现场资料员电气工程师热控工程师调试工程师焊接工程师调试经理项目秘书施工经理监造工程师 3.5项项目管理理组织和和主
11、要管管理人员员3.5.1项目目管理组组织机构构及主要要人员职职责投标方在在项目合合同签订订后将在在项目现现场设置置项目经经理部（以下简简称“项目经经理部”）以对对其履行行合同的的行为进进行管理理。项目目经理部部是投标标方履行行其在合合同项目目服务的的执行机机构，在在工程竣竣工前为为常设机机构。项项目经理理部在现现场依据据项目合合同接受受项目业业主、监监理的监监督管理理和指导导，同时时受投标标方总公公司主管管副总经经理和项项目管理理部的管管理。项项目经理理部包括括（但不不限于）下列主主要管理理人员：项目经经理、项项目施工工经理、项目设设计经理理、项目目采购经经理、项项目调试试经理。各主要要管理人
12、人员职责责如下：3.5.1.11项目经经理本工程投投标方任任命一名名具有工工程建设设管理经经验、熟熟悉工程程建设管管理全过过程，并并且有过过脱硫项项目经理理业绩的的合格人人员作为为项目经经理。项项目经理理代表投投标方履履行合同同，为投投标方履履行合同同项目服服务的唯唯一授权权代表。项目经经理一般般常驻项项目场地地，如果果项目经经理需要要离开项项目场地地，则授授权一名名项目副副经理履履行项目目经理的的职责并并通知项项目法人人。项目目经理职职责如下下：(1)在在项目管管理部的的指导下下，对工工程项目目的实施施全面负负责，代代表公司司全面履履行项目目合同，享有项项目全面面调度、指挥权权，对实实现本工
13、工程的安安全、质质量、进进度、合合同工期期等目标标全面负负责。(2)遵遵守国家家和地方方政府关关于工程程建设的的政策、法律和和法规，执行企企业和上上级有关关的规定定和制度度，履行行项目合合同中各各项条款款，接受受工程监监理单位位的监理理，完成成项目预预定的目目标和各各项经济济技术指指标。(3)组组织编制制和实施施工程施施工施工工计划以以及技术术、质量量、降低低成本、安全等等项管理理措施。(4)制制定项目目经理部部各类管管理人员员职责、权限和和项目管管理的规规章制度度。(5)组组织编写写施工项项目的年年、季、月、旬旬（或周周）计划划以及劳劳务、材材料、构构件、机机具设备备、资金金等生产产要素的的
14、使用计计划，并并组织实实施。(6)负负责工程程项目概概预算、财务管管理的组组织工作作。(7)负负责工程程的统计计工作，搜集、整理各各种信息息资料；及时总总结经验验、教训训。(8)接接受公司司和政府府职能部部门的监监督，及及时向公公司报告告工作。(9)对对项目经经理部成成员进行行培训、指导和和帮助，做好团团队建设设，提高高项目经经理部全全员素质质，提高高管理水水平。3.5.1.22项目施施工经理理本工程投投标方任任命一名名具有脱脱硫工程程建设管管理经验验、并熟熟悉工程程建设管管理全过过程的具具有中、高级职职称的技技术人员员作为项项目施工工经理。施工经经理职责责如下：(1)在在项目经经理的领领导下
15、，负责现现场施工工安装督督导的组组织管理理工作。(2)对对本项目目的施工工进度、技术和和质量工工作负责责，负责责组织本本工程相相关的各各项规程程、规范范的实施施，组织织审核施施工单位位的施工工组织设设计、作作业指导导书、重重大施工工技术方方案及措措施。(3)组组织施工工技术和和施工质质量的监监督和管管理工作作。(4)审审查处理理施工单单位的变变更及索索赔。(5)参参与、协协调土建建、安装装竣工的的交接验验收。(6)调调试阶段段，组织织施工分分包单位位配合调调试。(7)组组织施工工现场工工程档案案资料的的整理和和归档工工作。3.5.1.33项目设设计经理理投标方任任命一名名具有工工程设计计经验、并熟悉悉工程建建设管理理的具有有中、高高级职称称的设计计人员作作为项目目设计经
