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1、目录第一章 总体概述第二章 工程质量保证措施第三章 工程进进度技术术措施第四章 安全生生产和文文明施工工措施第五章 拟投入入的主要要施工机机械设备备和劳动动力计划划第六章 减少扰扰民噪音音、降低低环境污污染技术术措施第七章 雨季施施工措施施第八章 地上地地下设施施的加固固措施第一章 总体概概述一、编制说说明本方案常州州市钟楼楼区北港港街道社社区卫生生养老院院服务中中心临时时围墙施施工组织织设计，是是规范和和指导从从施工准准备到竣竣工验收收全过程程的综合合性技术术文件。为为确保和和指导内内装饰施施工过程程、有序序、规范范、高效效，及时时做好各各项施工工的准备备工作，保保证各种种物资及及时供应应，
2、劳动动力最大大限度地地发挥作作用，协协调同其其他施工工单位及及设备安安装专业业队之间间的交叉叉施工，保保证施工工顺利进进行，按按期保质质完成施施工任务务，特制制定本施施工组织织设计。本方案依常常州市钟钟楼区北北港街道道社区卫卫生养老老院服务务中心临临时围墙墙施工招招标文件件要求编编制。本本施工组组织设计计主要在在工程概概况、工工期及质质量目标标、施工工组织管管理网络络、施工工总体部部署；针针对本工工程特点点采用的的特殊措措施、季季节性施施工措施施、质量量保证措措施、工工期保证证措施、安安全生产产和文明明施工措措施、主主要施工工机械和和工具、主主要周转转材料、施施工进度度计划等等内容作作出综合合
3、性阐述述。我们将充分分发挥公公司优势势和成熟熟先进的的装饰施施工技术术，科学学的组织织交叉流流水作业业，精心心施工，严严格履行行合同，以以一流的的项目管管理，一一流的工工程质量量，一流流的文明明施工，一一流的安安全措施施，一流流的工作作效率，一一流的服服务水平平建设好好本工程程。在工工程施工工过程中中严格要要求、严严格制度度、严格格管理、严严格责任任，真正正做到每每项工作作质量达达标，每每道工序序质量受受控，每每个分项项工程质质量创优优，每项项服务业业主满意意，争创创精品工工程。建建立工程程质量终终生责任任制，我我们有信信心，有有能力将将本工程程建成当当地具有有影响力力的工程程。二、 工程程概
4、况1、工程名名称：常常州市钟钟楼区北北港街道道社区卫卫生养老老院服务务中心临临时围墙墙2、工程工工期：220天（日日历天）3、计划开开工日期期：20015年年2月111日4、质量标标准：一一次性验验收合格格5、承包方方式：包包工包料料6、建设地地点：常常州市钟钟楼区三、 编制制依据1、本工程程装饰设设计施工工图纸2、施工现现场勘察察情况3、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准(GGB5003000-20001)4、建筑筑装饰本本工程质质量验收收规范(GB5502110-220011)5、建筑筑工程文文件归档档整理规规范(GB/T5003288-20001)6、建设设工程项项目管理理规范(GB
5、/T5003266-20001)7、民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范（GGB5003255-20001）8、 其它它现行的的规范、规规程及技技术资料料9、 安全全生产及及文明施施工的有有关规定定四、现场情情况本工程场外外道路畅畅通，材材料运输输可以直直到现场场，为本本工程奠奠定了良良好的基基础。五、施工总总体部署署及施工工步骤（一）、施施工布置置为保证本工工程在施施工过程程中做到到有组织织、有部部署，使使本工程程施工自自始至终终的有序序进行，我我们将组组建本工工程项目目部，负负责本工工程的施施工技术术、质量量、进度度、安全全、材料料、文明明等总体体管理，公公司领导导统一指指挥，直直接
6、协助助项目部部在本工工程施工工过程中中各施工工环节的的协调工工作，合合理安排排施工流流水段，统统筹协调调好各分分项，分分部项目目的施工工，确保保工程质质量和施施工进度度。根据本工程程现场实实际情况况，我公公司领导导及有关关技术人人员、施施工人员员经过认认真讨论论和研究究后现对对本工程程施工部部署有了了一个明明确的方方案。根根据工程程内容及及现场施施工环境境进行施施工组划划分。按施工组划划分：水水电安装装、电力力增容、自自来水维维修、消消防设施施维修等等几个施施工组。在施工部署署上要求求是几个个工作面面同时交交叉施工工，施工工安排是是以先上上部后下下部，先先湿（作作业）后后干（作作业）的的原则，
7、组组织力量量流水作作业，加加强指挥挥调度，协协调施工工。采用用施工（总总经理）项目部施工员施工队生产工人的纵向直线式控制管理形式统一管理，分级负责，责任到人，确保按质量按工期完成任务。（二）施工工步骤第一阶段 接通临时电电源,设设置一个个总临时时电源箱箱，施工工用电线线必须采采用多股股橡胶软软线,架架空敷设设,安装装整齐,总电源源箱配置置三箱五五线电表表和漏电电保护装装置。清清理现场场,复合合图纸与与现场尺尺寸是否否有误差差,测水水平、标标高，结结合本楼楼层配电电箱进行行管线定定位。现现场设置置禁烟标标志、防防火器材材要到位位（挂在在显眼之之处）。 根据现现场情况况，用木木工板、木木龙骨隔隔好
8、临时时仓库、办办公室，在在楼层进进口处设设置临时时大门，做做好防盗盗安全保保护措施施。第二阶段 搬运材料，要要放在指指定场所所，材料料堆放要要整齐。水水电、管管道敷设设，并全全部到位位。测量量工分别别对现场场进行测测量放线线。水电电工对施施工区域域进行全全面施工工。第三阶段 安装调试，部部分自检检，工程程收尾及及现场清清理。施施工中要要及时办办理各种种签证，做做好现场场记录，做做好变更更隐蔽验验收等资资料质保保书等竣竣工验收收资料准准备齐全全。做到到工完场场清，文文明施工工，人员员、机具具、材料料退场，准准备验收收交付。完完成竣工工图，最最后办理理交付手手续。（三）施工工过程中中应特别别注意的
9、的事项本工程应保保证材料料如期进进场，尽尽量避免免对施工工进度产产生影响响，因此此应切实实认真执执行施施工总体体进度计计划，对对能提前前施工的的分项工工程应尽尽量安排排提前施施工。由于安装工工程材料料品种不不多，但但数量相相对较大大，采购购材料时时，应认认真执行行材料料进场计计划，做做到宁可可提前，也也不延误误材料的的供应。确确保工程程的进展展。在施工时认认真把握握好材料料质量关关和施工工期间各各工序的的质量关关，一旦旦发现有有质量问问题坚决决返工，决决不留隐隐患，影影响下道道工序的的进行。坚坚持“质量第第一”的方针针。为保证本工工程在施施工中有有组织、有有部署，自自始自终终的有条条不紊进进行
10、，我我们将专专门成立立本工程程项目经经理部，负负责本工工程的施施工技术术、施工工质量、进进度控制制、材料料采购、安安全生产产与文明明施工等等具体管管理工作作，公司司领导及及技术负负责人通通过网络络技术时时刻了解解现场情情况进行行监督，并并协助项项目部在在施工过过程中的的协调工工作。根根据本标标段工程程特点及及招标文文件的要要求，做做好各分分项工程程间的配配合，是是本工程程的关键键。本工工程施工工中要统统筹协调调各分部部、分项项工程的的施工，合合理划分分流水段段，安排排好各工工种的流流水施工工，在确确保质量量前提下下，满足足进度控控制，满满足业主主的要求求。根据据本工程程特点，我我们将采采用项目
11、目法施工工，为了了确保工工程质量量与工期期目标的的实现，我我们将从从以下几几个方面面考虑本本工程的的施工总总体部署署：（四）、主主要施工工内容为为：安装工程（五）、 施工准准备计划划施工准备的的基本任任务是为为工程建建立一切切必要的的施工条条件，确确保整个个施工生生产连续续顺利地地进行。经经验证明明，施工工准备工工作越充充分，施施工的计计划性及及科学性性越高展展开就越越顺利，施施工准备备工作的的主要内内容为：一）手续准准备1、工程报报建：凭凭合同、中中标通知知书、营营业执照照等至当当地建设设部门办办理施工工许可证证。2、当地安安监部门门办理安安全资格格认证、工工地保险险。3、税务登登记、银银行
12、开户户、附属属批文、施施工人员员暂住手手续。4、根据当当地法规规完成有有关报批批手续，如如公安消消防批文文等。二）技术准准备1、熟悉、审审查图纸纸及有关关资料，在在工程前前3天，在在甲方主主持下做做好图纸纸会审工工作，掌掌握设计计内容，技技术条件件和重点点、难点点。2、技术文文件主要要包括：工艺文文件、设设备操作作、保养养规程、技技术图纸纸、施工工法等。3、质量体体系文件件主要包包括质量量手册、程程序文件件、质量量计划等等。4、检验文文件主要要包括检检验和试试验规程程、检验验计划等等。5、编制施施工图预预算和施施工预算算。6、编制施施工组织织设计，主主要内容容为施工工准备计计划，总总体施工工安
13、排措措施方法法，分项项工程施施工技术术措施方方法，施施工统筹筹图及安安全措施施要点。施施工组织织设计在在工程开开工前33天提交交甲方代代表审核核。7、设计技技术交底底，施工工前由设设计者对对所要施施工的项项目进行行图纸、资资料的说说明和解解释，重重点讨论论施工方方案和工工艺要求求，以确确保工程程达到设设计要求求和各项项基本功功能。三）物资准准备1、材料、半半成品、构构配件加加工的准准备；在在编制施施工组织织设计时时，应尽尽快做好好分部分分项工程程的材料料需用计计划、构构配件的的加工计计划，明明确提出出供货日日期。2、提出施施工机械械、周转转用料、手手工工具具及安全全帽等劳劳动保护护用品需需用计
14、划划；加强强同物质质供应部部门联系系，落实实进场时时间；要要着重抓抓移动电电箱的标标准化设设置及投投入施工工的机具具设施的的维护保保养和调调试，确确保使用用前的完完好状态态；要对对测量、检检验设备备状态进进行校验验，以提提高现场场施工测测量的效效率和精精确度。现现场物质质准备工工作应做做到：进进场的材材料、机机具、构构件应核核对、检检查、验验收、确确保材料料的质量量、规格格、数量量符合施施工要求求。材料料、机具具、构配配件要配配套供应应。四）劳动组组织准备备1、建立和和完善项项目经理理为首的的现场管管理机构构和项目目技术、质质量、安安全文明明卫生组组织体系系。对项项目经理理、项目目副经理理、施
15、工工员、材材料员、仓仓库保管管员、质质量员、安安全员、资资料员等等必不可可少的岗岗位要专专职定人人。2、精选历历年来创创造优质质工程的的作业队队伍，组组成精干干专业作作业队，签签定专业业合同，对对特殊工工种进行行技术培培训，并并组织技技工进场场。3、向全体体施工人人员进行行指导思思想、施施工目标标、质量量、工期期、安全全文明、意意识、施施工组织织纪律和和施工管管理制度度的教育育。各类类人员按按标识挂挂牌上岗岗（工人人佩带胸胸卡）。4、开工前前，工程程项目部部与施工工作业队队签订安安全施工工责任协协议书，明明确双方方在项目目施工中中的法律律和经济济责任。五）施工现现场准备备根据施工组组织设计计要求，进进行全场场性准备备工作：1、畅通场场内外运运输道路路，能使使各种物物资直接接运到现现场堆放放地点，尽尽量减少少二次转转运。2、接通施施工用水水、用电电、准备备好消防防器材。3、安排或或搭设现现场生产产、生活活临时设设施，要要尽可能能利用永永久性建建筑，要要测算施施工的总总用水、用用电量。4、安排好好材料、构构配件、机机具等的的运输、储储存和就就位。5、按照施施工设计计图纸及及主要提提供的建建筑轴线线、坐标标、控制制基准点点等进行行施工测测量，为为各项放放线定位位作准备
