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1、企业岗位说明书范本分享22020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。职位说明书目录总经理职务说明书4营销总监职务说明书7管理总监职务说明书( 备用) 11技术总监职务说明书( 备用) 14区域销售部17销售部经理职务说明书17销售部业务员职务说明书20销售部辅助业务员职务说明书23成套部25成套部经理职务说明书25项目投标职务说明书28项目实施职务说明书30市场运作部32市场运作部经理职务说明书32市场部35市场部经理职务说明书( 备用) 35品牌运作岗职务说明书38平面设计员职务说明书41客户关系专员职务说明书43运作支持部45运作支持部经理职务说明书(
2、备用) 45客服专员职务说明书48服务专员职务说明书50信息统计员职务说明书53配载员职务说明书55单证员职务说明书57技术品管部59技术品管部经理职务说明书59技术开发部63技术开发部经理职务说明书( 备用) 63技术开发主管职务说明书66技术开发员职务说明书69技术员职务说明书71工业设计员职务说明书73生产工艺设计职务说明书75品质管理部77品管部经理职务说明书( 备用) 77品管主管职务说明书80质量工程师职务说明书83质量检验员职务说明书85供应管理部87供应管理部经理职务说明书87供应计划员职务说明书90供应业务员职务说明书92办公室94办公室主任职务说明书94硬件维护员职务说明书
3、97网络维护员职务说明书99行政秘书职务说明书101保洁员职务说明书104司机职务说明书106前台职位说明书108文书职位说明书110法律事务职务说明书112财务部114财务部经理职务说明书114管理会计职务说明书118成本会计职务说明书121出纳员职务说明书124税务职务说明书126投资部128投资部经理职务说明书128投资管理助理职务说明书131人力资源部133人力资源部经理职务说明书133人事专员职务说明书136绩效助理职务说明书138备用140经理助理职务说明书140总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级董事会工资等级一级直接下级常务副总经理、 市场部、 财务
4、部薪酬类型直辖人员3人岗位分析日期 2月本职: 领导制定和实施公司总体战略, 完成董事会下达的年度经营目标; 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道; 负责建设高效的组织团队; 管理直接所属部门的工作职责与工作任务: 职责一职责表述: 制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略, 并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略, 发掘市场机会, 领导创新与变革职责二职责表述: 制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、 修改、 实施公司年度经营计划监督、 控制经营计划的实施过程, 并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、 使用方案职责三职责表述
5、: 建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通, 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、 资金运用情况和盈亏情况、 机构和人员调配情况及其它重大事宜领导建立公司与客户、 供应商、 合作伙伴、 上级主管部门、 政府机构、 金融机构、 媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动, 树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道, 协调各部门关系职责四职责表述: 建立健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系工作任务主持、 推动关键管理流程和规章制度, 及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围, 塑造和强化公司价值观职责五职责表述: 全面主持公司经营、 发展工作工作任
6、务负责公司员工队伍建设, 选拔高层管理人员主持召开总经理办公会, 对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、 外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件, 并及时向董事会汇报职责六职责表述: 领导市场部开展工作; 督导财务部工作督导建立健全公司财务制度, 组织制定财务政策, 审批重大财务支出领导市场部所属各职能部门制、 规划并执行、 完成年度、 近期、 远景目标; 权力: 公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对公司中高层人员的人事任免权对公司各项工作的监管权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务最终审批
7、权所需记录文档战略规划、 年度经营计划、 阶段性工作报告考核指标: 销售收入、 利润额、 市场占有率、 应收帐款、 重要任务完成情况预算控制、 关键人员流失率、 全员劳动生产率领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、 客户服务能力备注: 市场部总监职务说明书岗位名称市场部总监岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级总经理工资等级二级直接下级发行总监、 网络信息总监市场经理、 版权专员薪酬类型直辖人员4人岗位分析日期 2月本职: 负责组织建立与完善营销网络与供应渠道, 领导实现公司营销目标、 供应目标、 推广目标, 建立公司品牌形象。职责与工作任务: 职责
8、一职责表述: 协助总经理, 参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施营销发展战略规划, 及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况, 提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、 人事、 业务问题的决策掌握和了解公司内外动态, 及时向总经理反映, 并提出建议职责二职责表述: 领导分管部门制定年度工作计划, 完成年度任务目标工作任务领导制定发行部、 网络部、 市场部、 版权部年度工作计划, 并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划, 并监督、 协助实施职责三职责表述: 领导公司产品的市场推广工作, 建立公司市场信息系统, 制定产品营销组合
9、工作任务领导建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程, 并监督、 协助实施领导制定产品, 价格、 渠道网络、 市场推广等规划, 并监督实施 职责四职责表述: 领导销售业务工作, 完成销售任务工作任务领导建立公司营销网络, 参与选择确定各市场区域的代理商领导制定销售目标与计划, 并督促实施, 完成销售目标, 确保货款回收领导制定公司销售政策, 并监督实施定期与重要代理商保持良好沟通, 维护客户关系职责五职责表述: 组织领导售后服务工作领导公司业务信息统计工作, 确保按时上报相关部门领导代理商、 客户售后服务工作, 协调售后服务事项参与协调质量事故解决组织协调公司配额管理, 监督配额的申领、
10、投标、 调剂出证的工作职责六职责表述: 领导建立公司产品的供应体系工作任务领导制定供应战略, 制定公司的年度供应计划并监督实施, 领导重点供应商考察与选择确定供应商领导制定供应商政策, 监督产品供应质量、 价格等政策的执行情况领导建立供应数据库建设规划, 并督促实施领导监督供应商库存管理的执行情况, 进行预付账款的管理职责七职责表述: 领导公司成套业务开展, 完成成套业务目标工作任务领导建立成套业务代理渠道网络, 及时了解和监督业务情况领导组织对外推广项目的工作, 及时跟踪项目的进展情况领导监督供应商的合同谈判工作, 参与项目合作伙伴的选择和项目的分包及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作职
11、责八职责表述: 组织和促进新产品立项和可行性分析, 参与新产品开发工作任务根据市场情况提出新产品立项建议, 并组织项目可行性研究协助新产品开发过程的试制参与新产品开发项目小组, 进行新产品开发评审组织推进研发成果的产品化和市场化职责九职责表述: 参与公司质量管理体系的建立, 保证公司产品和服务的质量要求工作任务协助公司质量管理体系的建立参与制定公司有关营销、 供应、 运作质量管理及服务标准, 并监督检查实施情况组织及时反馈产品质量信息, 协助解决重大质量事故职责十职责表述: 内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设, 提出对下属各部门的人员调配、 培训、 考核意见主持销售、 市场
12、、 运作、 供应管理制度的制定, 监督检查执行情况负责协调分管部门内部、 分管部门之间、 分管部门与公司其它部门间关系, 解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况, 及时给予指导职责十一职责表述: 完成总经理交办的其它工作任务权力: 公司重大人事、 财务、 业务决策建议权公司发展战略、 营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权, 重大推广方案的审核权权限内销售合同、 供应合同审批权, 重大销售合同、 供应合同审核权代理商、 供应商选择的审核权代理商、 供应商政策审核权新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、 奖惩的建议权和任免的提名权, 考核
13、评价权对所属下级的工作的监督、 检查权对所属下级的工作争议有裁决权所需记录文档工作计划、 营销计划、 工作总结、 销售情况报告、 阶段性工作报告考核指标: 销售收入 、 市场占有率、 利润率、 应收帐款拖欠天数及坏帐率、 客户满意度、 供应商培养目标完成情况、 重要任务完成情况下属部门预算控制情况、 关键人员流失率、 下属行为管理内部业务相关部门合作满意度领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、 谈判能力、 专业知识及技能备注常务副总经理职务说明书( 备用) 岗位名称常务副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级总监制、 人资行政经理、 流程经理薪酬类型直辖人员3人岗位分析日期 2月本职: 全面负责公司内、 外的各种辅助性支持工作职责与工作任务: 职责一职责表述: 协助总经理, 参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理组织制定公司发展战略规划, 组织并参与公司人力资源、 行政、 产品项目开发与制作等职能战略的制定组织并参与制定公司年度经营计划、 预算方案负责监督公司战略规划的实施过程, 随时关注内外变化, 提出战略调整方案参与公司人事、 行政、 项目制作、 项目流程、 节点管控、 印务等重大问题的决策向管理高层和总经理提供各种财务、 人力资源、 行政管理及外部政策等各方面信息,
