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1、德鲁克咨询（济南）有限公司文件名称编号发各中心部门/分公司自德鲁克咨询（济南）有限公司文件编号版 次第1版主题环境绩效监测和测量控制程序页 码第- 1 -页共5页修 改第 0 1 2 3 4 次管理制度文件名：施工招标监理程序密级文件编号版本页数/编 制审 核批 准生效日期济南德鲁克企业管理咨询有限公司发布本文件版权为济南德鲁克企业管理咨询有限公司所有，未经济南德鲁克企业管理咨询有限公司许可，不得复制、转发或引用。修改记录版序变更单号变更日期变更章节变更页码变更内容修改人施工招标监理程序1.0 目的 明确招标阶段的工作内容，保证满足顾客的要求，使招标工作顺利和有效的进行。2.0 适用范围 适用
2、于施工招标阶段监理工作的管理控制。3.0 引用文件3.1 GBT19001IS09001：2000 7.5.1生产和服务提供3.2 质量手册7.5.1生产和服务提供4.0 职责4.1 受顾客委托后，监理部负责组织项目监理部实施招标工作。4.2 项目总监负责招标文件的审核及与顾客的联络。5.0 工作程序5.1 施工招标准备阶段监理工作。5.1.1项目总监将招标准备工作计划报监理部审批并呈顾客审定。5.1.2项目总监组织项目监理部人员阅查有关资料、文件，包括投资批准文件、项目实施批准文件等。5.1.3项目总监组织项目监理部人员进行招标前的技术准备工作。5.2 施工招标阶段监理工作5.2.1项目总监
3、组织监理工程师编写招标文件。招标文件一般应包括以下内容：a.工程综合说明；b.投标人须知：c.合同条件及格式；d.有关技术规范；e投标书格式；f工程量清单；g辅助资料表；h施工图纸。 编写完成后报监理部审批，然后报送顾客审定。与此同时，项目总监组织项目监理部人员编制工程量清单。5.2.2受顾客委托，项目监理部负责配合顾客进行投标单位的资格预审，招标文件 的发售，并做好记录。5.2.3项目总监负责组织投标单位进行现场考察，安排召开标前答疑会，并将会议纪要整理后报顾客审批、然后发放各投标单位。如需要，编写招标文件补充通知，经顾客审批，盖章后发各投标单位。5.2.4协助顾客组织截标(接受标书)会，监
4、理工程师根据招标文件的有关要求认真审查投标文件封装、签署的符合性，并详细记录于QR-XJ38投标文件符合性检查表5.2.5截标后如顾客需要，由项目总监组织专门的预算人员按照COP7.11-01招标文件编制作业指导书的要求编制文件，项目总监组织审查后在开标前报顾客。5.2.6配合顾客组织评标、开标会议。开标时监理工程师要记录开标的全过程，说明开标会议的有关情况。根据实际情况编制QR-XJ39开标情况一览表并将有关情况记录于表内，由项目监理部存档并报顾客备案。评标报告，经审核后报顾客备案，项目监理部存档。评标报告一般应包括以下内容：a.工程简要说明；b评标依据； c招标过程说明；d评标办法及程序；
5、e各标书评分及报价情况；f评标结果说明。5.2.7定标后，由项目总监组织编写QR-XJ40评标报告5.2.8协助顾客发QR-XJ41中标通知书5.3施工招标后期监理工作5.3.1项目总监组织监理工程师协助顾客与中标单位进行谈判并签订合同。5.3.2项目总监指派专人协助顾客办理施工许可证6.0 支持性文件及质量记录6.1支持性文件6.1.1 COP7.11-01招标文件编制作业指引6.1.2 COP7.11-02开标、评标与定标作业指引6.1.3 COP7.11-03合格承建商名单建立作业指引6.2 质量记录6.2.1 QRXJ-34施工招标工作计划6.2.2 QRXJ35施工招标文件6.2.3 QRXJ36工程量清单6.2.4 QRX-37标前会议纪要(或答疑书或补充通知)6.2.5 QRXJ-38投标文件符合性检查表6.2.6 QRXJ-39开标情况一览表6.2.7 QRXJ40评标报告6.2.8QRXJ41中标通知书第 - 1 - 页 共 5 页
