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1、中建四局六公司规章制度制度名称施工现场质量管理制度汇编编号版本号目 录第一部分 施工质量责任制第二部分 施工现场质量管理制度第三部分 工程质量检验制度第四部分 施工现场分包质量管理制度修改时间修改页码修改内容简述修改人审核人会签:编制人：日期：审核人：日期:批准人:日期：施工现场质量管理制度汇编 版本号：中建四局第六建筑工程有限公司施工现场质量管理制度汇编（暂行）第一部分施工质量责任制总则第一条为有效落实“百年大计,质量第一”的方针,明确建筑工程质量管理的各级责任，落实工程质量责任终身制，确保建筑工程施工质量。根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。第二条 本制度主要依据国家建筑法
2、、建设工程质量管理条例、建筑工程施工质量验收统一标准、地方性法规等法律法规和公司管理体系文件制定。第三条本制度适用于公司及所属施工单位的相关责任人.第一章 施工质量责任制第四条 公司总经理对公司工程施工质量全面负责，是公司工程施工质量第一责任人，其主要职责：1、贯彻执行国家建设工程质量的法律法规、标准； 2、建立健全公司的质量管理体系，审核公司工程质量的管理制度,并督促实施；3、确定公司重大的工程质量创优决策；4、根据公司实际情况,审定公司的工程质量目标，批准公司质量管理实施计划。5、签订公司内部质量管理目标责任书； 6、保障公司工程质量的资源和投入，批准员工的技术质量培训计划；7、批准公司的
3、质量保证体系文件。第五条 公司生产副总经理协助总经理负责公司工程施工质量管理工作，对公司的工程施工质量负直接责任，其主要职责：1、贯彻执行国家建设工程质量的法律法规、标准；2、组织公司质量管理体系有效运行，组织落实公司工程质量的管理制度;4、组织公司质量重大决策、质量目标、质量计划的实施;5、按规定组织公司的工程质量检查，保证工程质量处于监控状态；6、组织调查、处理重大质量责任事故。第六条 公司总工程师主持公司施工技术质量工作，全面负责公司工程施工质量的技术责任，其主要职责：1、严格贯彻执行国家建设工程的相关的法律法规、规范标准； 2、负责组织编制、审批、执行公司的工程质量制度; 3、主持公司
4、施工工艺标准、质量管理体系文件的编制与实施;4、审查批准施工组织设计、重要的施工方案并组织监督实施；5、组织工程技术人员推进科技进步，不断提高工程（产品）质量和施工技术水平； 6、主持公司的质量工作会议，组织处理公司的重大质量问题;7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，并负责审批相应实施方案；8、组织公司主要技术质量骨干的培训与考核，主持公司工法的编制和QC成果的评审.第七条 公司工程管理部负责公司的施工技术质量管理，对公司的工程施工质量负全面监督管理责任，其主要职责：1、监督执行国家建设工程的相关的法律法规、规范标准;2、组织编制、审核公司的工程质量制度，并严格监督执行，保障公司工
5、程质量满足规定的要求;3、组织公司的质量管理体系建立健全和实施，监督实现公司质量计划、目标；4、按规定参加施工组织设计、专项施工方案的编制并监督实施;5、按规定对公司在建工程质量的监督、检查，对发现的工程质量不合格项，及时进行纠正；参加重大质量问题和事故的处理；6、参与公司施工工艺标准的编制与实施，参加公司工法的编制和QC成果的评审，促进公司质量管理的持续提高；7、推进科技进步,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，审核实施方案并督促落实；8、协调组织公司一般技术质量骨干的培训与考核。第八条 分公司经理对本单位工程施工质量全面负责，是本单位工程施工质量第一责任人,其主要职责：1、严格按照
6、国家、省、市的法律、法规、规范标准和设计文件组织施工;2、严格执行公司的质量管理制度，保证本单位质量管理体系有效运行，建立健全本单位质量管理机构和责任制,明确本单位管理人员的职责;3、负责分公司职工的质量意识教育，做好所属项目各类人员的培训教育工作；4、组织编制本单位质量计划并认真组织实施，负责工程质量保证资源的落实,确保本单位工程施工质量实现公司下达的目标;5、组织工程项目部编制施工组织设计、方案，并监督实施，组织落实施工前期的各项准备工作;6、坚持质量预控管理原则，组织工程项目部认真制定质量保障措施，有效控制工程项目的过程质量；7、组织对分包工程的质量监督，保证分包工程的质量达到合同约定的
7、标准.8、组织项目工程质量的月底、季度检查,纠正不合格项，消除质量隐患，并严格奖罚，实行质优有奖、合格不奖,有效促进施工质量提高；9、按规定组织对工程质量事故的分析、报告及整改，确保工程不留隐患、质量全面合格。10、组织竣工项目的质量保修服务，及时维修，满足用户的合理要求.第九条分公司生产副经理协助分公司经理全面负责本单位工程施工生产管理，对本单位工程施工质量负主要责任，其主要职责：1、组织本单位施工管理、操作人员贯彻执行国家、省、市的建筑法律、法规、规范标准、公司的各项质量管理制度，严格履行合同,实现合同的质量约定；2、负责本单位质量管理体系有效运行,负责本单位质量目标、计划的实现;3、参加
8、本单位工程施工组织设计、方案的编制，并组织实施,落实施工前期的各项准备工作;4、组织本单位分包商和供应商的选择,组织材料进场验收，确保材料质量合格；组织对分包工程的有效监控，保证分包工程质量符合规定要求； 5、按照合同要求组织项目部合理调配资源，以保证工程质量，安全和施工进度，并对改进措施实施负责。6、督促及检查本单位工程施工质量检查验收，严格执行质量工价和质量奖罚制度，消除质量隐患、不合格项，确保工程质量全面合格。第十条主任工程师主持本单位工程施工技术质量工作，对本单位的工程施工质量负全面技术责任,其主要职责：1、贯彻执行国家法律、法规、规范标准，执行公司质量管理制度和项目的质量计划;2、
9、组织分公司有关人员熟悉施工图纸，组织参加图纸会审和设计交底,并安排专人负责整理审图意见;3、按照法律、法规、规范标准和施工图的要求，组织编制和审核施工组织设计、方案并监督实施；4、负责管理属下的技术管理人员，做好技术人员的传帮带工作；5、认真组织运行本单位的质量管理体系,有效控制本单位工程项目施工过程的质量；6、审核分包工程施工组织设计、方案，组织对分包工程质量的监控；7、主持本单位的工程项目质量检查，审核本单位工程施工质量的奖罚决定；8、解决分公司总分包工程交叉施工中的技术问题，监督分包单位的施工质量;9、主持分公司一般质量事故的调查、分析、处理；参与项目严重质量事故和重大质量施工的调查分析
10、和处理;10、监督管理工程竣工资料的编制、收集、整理、归档工作；11、组织解决工程保修中的技术问题；12、负责对工程项目技术质量机构设置的审核，组织本单位项目重要技术质量骨干的培训、指导，负责对其考核奖惩、晋升任用的审核；13、组织分公司所属项目推广应用“四新技术，组织完成本单位工程项目技术质量成果（工法、QC成果等）的总结,促进公司工程质量管理提高.第十一条分公司工程管理部负责对本单位的工程质量有效受控,其主要职责：1、执行国家建设工程的相关法律法规、规范标准;2、监督贯彻执行企业制定的各项生产管理制度及相关规定；3、组织编制、审核适应本地区、本单位的工程质量管理制度，并严格监督执行，保障公
11、司工程质量满足规定的要求；4、建立健全分公司的质量管理体系并完善和实施,监督实现分公司质量管理目标，计划的完成；5、按规定对分公司在建工程质量的监督、检查，对发现的工程质量不合格项，及时进行纠正，参加重大质量问题和事故的处理；6、统筹协调分公司的“工法编制与实施,以及QC小组活动的开展，促进分公司质量管理的持续性提高;7、推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的实施和总结,并进行督促与检查；8、协调组织分公司一般技术质量骨干的培训与考核；9、组织编制大型项目工程现场项目管理手册、项目管理指引等管理指导书；10、定期、不定期地组织项目相关管理人员观摩学习优秀项目管理工地
12、，促进和增强项目人员的管理水平；11、积极配合分公司领导的各项工作的开展。第十二条 工程项目经理对本工程施工质量全面负责，是本工程施工质量第一责任人，其主要职责：1、严格按照国家、省、市的法律、法规、规范标准和设计文件组织施工;2、严格执行公司的质量管理制度，保证本项目的质量管理体系有效运行,建立健全本项目质量管理机构和责任制，明确项目管理人员的职责;3、负责本项目人员的质量意识教育，做好本项目各类人员的培训教育工作；4、组织编制本项目质量计划并认真组织实施,负责本工程质量保证资源的落实，确保本工程施工质量实现合同约定和公司的目标；5、组织编制本工程的施工组织设计、方案，并监督实施，组织落实施
13、工前期的各项准备工作；6、坚持本工程施工质量预控管理原则,组织项目部认真制定质量保障措施，有效控制工程项目的过程质量；7、组织对分包工程的质量监督（定期、不定期)，制定对劳务分包队在质量过程控制中的奖罚措施,保证分包工程的质量达到合同约定的标准;8、组织经常性项目施工质量检查，纠正不合格项,消除质量隐患,并严格奖罚，实行质优有奖、合格不奖，有效促进施工质量提高;9、按规定组织对工程质量事故的调查分析、报告及整改,确保工程不留隐患、质量全面合格。第十三条工程项目生产副经理协助项目经理全面负责本工程施工生产管理，对本工程施工质量负直接责任,其主要职责：1、组织本项目施工管理、操作人员贯彻执行国家、
14、省、市的建筑法律、法规、规范标准、公司的各项质量管理制度，严格履行合同，实现合同的质量约定;2、负责本工程质量管理体系的有效运行，负责项目质量目标、计划的实现；3、参加本工程施工组织设计、方案的编制，并组织实施，落实施工前期的各项准备工作；4、组织本工程分包商和供应商的选择，组织材料进场验收,确保材料质量合格；组织对分包工程的有效监控，保证分包工程质量符合规定要求；5、按照合同要求组织项目施工,合理调配项目资源,以保证工程质量,安全和施工进度，并对改进措施实施负责。6、按规定组织工程施工质量检查验收，严格执行质量工价和质量奖罚制度，消除质量隐患、不合格项，确保工程质量全面合格.第十四条技术负责
15、人主持本工程施工技术质量工作,对本工程施工质量负全面的技术责任,其主要职责：1、贯彻执行国家法律、法规、规范标准，执行公司质量管理制度和项目的质量计划;2、 组织项目有关人员熟悉施工图纸，组织参加图纸会审和设计交底,并安排专人负责整理审图意见；3、按照法律、法规、规范标准和施工图的要求，组织编制和审核施工组织设计、方案、技术交底并监督实施；4、负责管理本项目技术管理人员，做好技术人员的传帮带工作；5、认真组织运行本工程的质量管理体系，督促和指导技术质量管理人员、施工班组严格按照施工图和施工标准的要求进行施工，有效控制工程项目施工过程的质量；6、审核分包工程施工组织设计、方案，解决项目总分包工程交叉施工中的技术问题，组织对分包工程施工质量的监控;7、主持本工程质量检查,按规定审批评定的班组施工质量等级,审核工程质量的奖罚决定；8、组织隐蔽工程验收和分部工程质量验收工作，负责对
