物流公司工作计划格式【三篇】

《物流公司工作计划格式【三篇】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流公司工作计划格式【三篇】（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、物流公司工作计划格式【三篇】【篇一】为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约 相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计 划，来提高工作效率，更好的开展工作。一 继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为 企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了， 能真 正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了， 各项工作 也能顺利

2、的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。 对此向公司 提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当 然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。二不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏 系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞， 所以往往会被本部门员 工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。 对此需不 断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三. 加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使 其“基层具体

3、落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在， 以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四作内容及安排1收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准 执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正 不正确的工作方法。2. 每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工 作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表 扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。3. 每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事 项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗 是否关闭。清洁是否到位等。4. 每日开单员下班前检查当天

4、单据的准确性，完整性，是否按 时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。 发现问题立即解决。5. 每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难 提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提 出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。6. 各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货 架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象， 货品名，标签，及价格是否一致。7严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当 日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数 据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现

5、有差异数据当 日处理，找出原因，并纠正错误。9. 仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分 明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款 号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10. 做好各类物料和产品的日常核查工作， 仓库收发货人员必须 对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有 变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。11. 库存物资清查盘点中发现问题和差错， 及时查明原因，并进 行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核 批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量 上的问题（如受

6、潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报。12. 合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别 做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。13. 仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。 所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。14. 提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部 门做好衔接安排。15. 了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正 关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结， 共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。五.工作重点1. 对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出 库流程的改进，做到货物

7、进出正确、准确、及时。2. 对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司 利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。 加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体 员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。【篇二】201x年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。 在今年，公司 工作的总体思路是：深入贯彻科学发展观，认真落实集团公司工作部 署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力发展社 会物流，着力提升基础管理，积极深化内部体制改革，不断巩固和扩 大物流资源，为构建独特优势、培育核心能力，向 5

8、A级综合型物流 企业而奋斗。一、提高服务质量，着力保障生产运输公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全 畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。 运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场 协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场 意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全 年收入比上年度增长50%以上。二、以改革创新为动力，调整公司体制机制改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革 创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻

9、坚、奋勇前进, 激发企业活力。实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要 作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的 组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市 场转，限度满足市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自 为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现， 强调局部利益而不顾 整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。因此, 今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运 作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程 管理转变，增强市

10、场适应能力。三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产 效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。要按照“效 率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓励 开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建 立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制， 将组织目标全面分 解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品 质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要按照集团公 司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的

11、管理理念，不断优化流程、 完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化， 物要组织化的目标。五、深化安全管理，确保公司全年“零事故”安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产责任 制，落实安全生产奖惩考核办法，强调第一责任人的安全责任。重视 和加强职工安全教育，特别要重视新上岗员工的安全培训， 切实提高 全员安全意识和安全防患能力。要大力推进安全生产标准化建设工 作，规范安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全管理水平，实 现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全基础管理工 作，建立健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深 入开展安全生产隐患排查治

12、理活动，抓好重点要害部位的安全管理， 杜绝事故发生。六、以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推 进企业民主管理，保障职工民主管理权利。认真抓好治安综合治理工 作，深入开展普法教育，增强职工法制意识，关心职工生活，努力改 善职工的生产、生活环境，不断满足职工日益增长的物质文化需求， 广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。【篇三】一、公司概述1、公司名称：星空物流有限责任公司2、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专 业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为 一体的专业物流公司。二、业

13、务规模、（一）、业务规模服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。作为第三方的 物流发展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业， 正在日趋 发展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司， 在锁定目标客户的时候 不应该是漫天撒网，而是选定几个对物流需求大的行业。而当今社会，基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流，不再客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率， 必须改变单一的发展模式，向先进的、全面的发展模式看齐，向运输、 仓储、配送想结合的发展模式转变。科学技术以及管理上夜市同样的 一个道理。（二八我们的服务服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、仓储、包装 及配送。服务优势

14、：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战” 的现有局面。三、公司选址我们将目标选定在一个有开发潜力市场一一中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市一新沂， 依靠当地优惠的政策，一切从零 开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业， 进而联合国内市场，进军国际市场。四、人力资源管理公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理 人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为 员工建立良好的工作环境。我们相信“我为人人”的服务理念，物流 的服务从实质依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群，在公司

15、 内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务 人的理念塑造企业文化。我们将于附近的大学联合，定期培训我们业 务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人 的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。五、公司的规划第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计， 信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络， 并试着向周 边地区发展。第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提 供商。长期计划，将公司发展为中原地区实力的，业务覆盖全国，涉 及海外业务，技术设施齐备的物流公司。六、公司的

16、组成及管理公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计 算机人员和有相关工作经验的人员， 来组建最初的公司。我们将以人 为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的 物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造 一流的服务，一流的企业。七、提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员 工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激-情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使 员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能 真正关心