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1、工程项目成本管理方法关键点 项目管理成本控制的关键环节 这个每个企业的关键点不一样，个人认为一些企业从事的技术含量不高，原料品种多的家用电器制造业，开发新的技术或新材料对大多数企业来说都存在难度，此时采购原料的价格可能成为该企业成本的控制关键点; 资金密集型的快速消费品，降低存货，加速资金周转可能成为该企业的成本控制关键点;原料消耗较固定但成品率波动性较大的行业，提升成品率、降低废次品成为成本控制的关键点;升级换代快的产品，产品制定可能成为成本控制关键点; 材料成本低，营销费用高的烟、酒、化妆品等，营销费用可能成为成本控制的关键点，总之，由于企业产品性质的不同，企业技术实力的差异，使得企业成本
2、控制的关键点各不相同，企业应找出合适自身特点的成本控制关键点，从关键点着手进行成本控制，才干把力用到实处，起到事半功倍的作用。 目标成本确实定方法 1、依据产品价格、成本和利润三者之间互相制约的关系，来确定产品的目标成本。价格、成本和利润三者之间是互相制约的关系。目标成本实际上是在价格、利润既定的状况下倒算出来的。其计算公式如下： 猜测目标成本=猜测单位产品售价-单位产品应纳税金-猜测单位产品目标利润或：单位产品目标成本=猜测单位售价(1-税率)-目标利润额/猜测销售量 特点是：确保利润、挤出成本，它与依据成本凹凸来决定利润的多少的确保成本，挤出利润的方法相比，具有积极的作用。 2、选择某一先
3、进成本作为目标成本。这种方法比较简单，但要注意可行性，如果条件不可比，或状况有变化，就不能硬行搬用，应作必要的调整或修正。 3、依据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本。这种方法只适用于可比产品。 合同成本的控制管理 (1)建立、完善新型的合同成本控制体系，健全项目部各职能部门和各类员工之间互相监督、互相制约的成本管理机制; (2)执行以收定支的绩效考核原则; (3)建立合同台账统计、检查和报告制度，为项目经理部做出管理决策、费用索赔、决算等提供依据。同时，合同成本管理对项目部人员素养要求很高，要求熟悉建筑法规，尤其是经济合同方面的知识，掌握成本收支内容和市场价格信息以及建筑施工索赔建设等，才干充分发挥合同成本控制所带来的潜力。
