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1、政府采购2023年工作总结5篇 2023年县政府采购2023年工作总结 2023年，我县政府采购工作在县委、县政府正确领导和财政部门高度重视、监察部门全方位监督以及采购单位的支持配合下，按照财政工作的总体部署和财政改革的总体要求，以政府采购法为根底，认真贯彻上级下达的各项文件精神，积极探索，开拓进取，在加强财政支出管理、深化财政体制改革、提高财政资金使用效益、发挥宏观调控作用、促进廉政建设等方面起到了积极作用，取得了良好的经济效益和社会效益，圆满的完成了各项政府采购工作任务。现将2023年2023年工作总结如下： 一、2023年工作情况 一目标任务完成情况 截止11月底，全县政府集中采购58次
2、，公开招标5次，邀请招标5次，竞争性谈判25次，询价采购12次，单一来源11次，执行采购预算1919万元，实际采购金额1635万元，节约资金284万元，节支率14.79%。采购规模比去年同期1484万元增长10.18%。 二主要工作亮点 1、“先易后难，严格内部管理，政府采购效益凸显。我们按照“先易后难，循序渐进的原那么，我们积极探索、不断拓展政府采购范围，政府采购规模保持稳步增长势头。2023年实际采购金额1270万元、2023年1911万元、2023年3252万元、2023年4726万元、2023年1-11月5047万元，2023-2023年五年间， 我县共实施政府采购活动687批次，采购
3、预算金额15485万元，实际采购金额12770万元，节约资金2715万元，节约率为17.53%。为了进一步标准政府采购行为，我县制定出台了有关政府采购监督管理、政府采购操作程序、评审专家管理、提高政府采购效率等方面的各项措施和制度，为正常有序地开展政府采购工作提供了依据。先后出台了xx人民政府办公室关于印发xx政府集中采购目录及采购限额标准的通知、关于政府采购的实施意见、关于政府采购有关事项的通知、关于政府采购有关事项的补充通知、xx财政局关于征集聘请xx政府采购评审专家的通知、xx财政局关于加强政府采购项目履约验收工作的通知文件和xx政府采购工作规程等内部管理制度。政府采购内部管理制度逐步健
4、全。2023年，我中心编印了历时两年收集整理的xx政府采购工作指南，进一步明确中心的职能职责、标准工作规程、完善采购文本、逐步建立“五库、健全规章制度等，得到了上级财政部门xx县区委、人大、政府、政协领导的充分肯定和高度赞扬。 我县政府采购按照“先易后难，循序渐进的原那么，下发了关于印发xx县2023年政府集中采购目录及采购限额标准的通知蓬府办发202384号等四个标准性文件，创新采购方式，阳光采购，并多渠道、多形式宣传，逐步扩大采购范围，同时开展业务培训，采购人员业务能力逐步增强。今年1-12月，我县共实施政府采购项目102次，其中公开招标4次、邀请招标 7次、竞争性谈判25次、询价采购63
5、次、单一来源采购1次、定点采购2次，采购预算金额5047万元，实际采购金额4204万元，节约资金660万元，节约率为22.90%，政府采购效益凸显。 2、“深度阳光，升级城市绿化，改造工程成效显著。2023年我县政府采购按照加快城镇化进程的要求，大力实施城市道路绿化升级改造，编制招标采购最优方案，全程深度监督，阳光采购，各部门通力合作，蜀北路、梨园路、学苑路绿化升级改造工程采购预算216.82万元，实际采购金额147.10万元，节约资金约69.72万元，节支率为32.16%；国道318进出口绿化升级改造工程采购预算700万元，实际采购金额497万元，节约资金约843万元，节支率为16.70%，
6、有效降低了财政支出，使财政资金发挥了最大的使用效益，城市绿化改造工程成效显著。 三以作风建设为突破口，开创政府采购工作新局面今年是“财政能力建设年，我县政府采购以效劳政府工作为中心，以标准采购行为为重点，坚持“依法采购、优质效劳、标准操作、廉洁高效的效劳宗旨，深入开展“讲党性、守纪律、强素质作风活动建设，注重教育与自我教育相结合的方式，认真查找政府采购工作中效劳意识淡薄、工作不作为、腐败等不良现象，健全采购制度，筑牢廉政根底，不断开创政府采购工作的新局面。 二、存在的问题 虽然我县政府采购工作取得了可喜成绩，但还存在一些亟待 解决的问题，主要表现在以下几个方面： 一宣传力度不够，认识还不够到位
7、。尽管我们作了大量的宣传工作，但由于政府采购是一新生事物，目前，在全社会还没有完全深入人心，还没有成为大家的自觉行动，执行政府采购法的社会环境还有待于进一步改善。 二政府采购整体工作仍处于低位运行。表现在政府采购范围较窄，采购规模小，货物、效劳和工程三类采购开展不平衡，政策功能和监管作用发挥不够。 三采购行为不够标准。存在采购预算和方案编制难，采购资金管理不标准，局部单位不能严格按采购程序实施采购的问题。 三、下一步工作打算 一加强宣传和培训。有针对性的适度加强对行政事业单位和供给商的培训，提高采购人依法采购意识，提高供给商优质效劳的水平。 二扩大定点采购和协议供货范围。进一步优化协议供货、定
8、点采购方式方法，参照上级部门和周边地区的做法，扩大通用产品的协议供货和定点采购范围，提高政府采购效率。 三加强采购项目验收管理。配合监督管理部门加强项目验收管理工作，建立项目抽查验收和回访制度。 四加强队伍建设。一是加强培训学习，努力提高政府采购工作人员的理论水平和实际操作能力;二是牢固树立效劳意 识、程序意识、廉洁意识，严格执行“十不准要求，继续强化商业贿赂治理工作；三是开展以“三个一流创立活动为主的“争先创优活动，全面实现“一个放心、“两个满意领导放心、采购单位和供给商根本满意。四是走出去，学习外地的先进做法和经验。 四、2023年工作思路 一工作措施 1、积极创新政府自主采购。认真贯彻、
9、落实全国政府采购会议精神，优化协议供货、定点采购方式方法，科学合理采购，及时跟踪，帮助企业协调履约中的困难，加强宣传和培训，强化队伍建设，完善各项管理制度，标准操作，创新建立自主采购制度，积极拓展政府采购政策功能。 2、继续深化采购体制改革。深化采购体制改革是“十二五规划纲要的内容之一，未来5年，我县政府采购将理顺财政分配关系，健全公共财政体系，强化预算支出和过程监督，建立财务报告制，逐步深化政府采购体制改革。 二对县局工作的建议 一是加大监管力度，尤其是加强对重大资金项目的监管，管好、用好各项资金，有效发挥财政职能作用。 二是稳步推进各项财政改革，对试点对象充分调研，标准预算、支付绩效评价等改革，从源头防止腐败的滋生。 内容总结1今年1-12月，我县共实施政府采购项目102次，其中公开招标4次、邀请招标 7次、竞争性谈判25次、询价采购63次、单一来源采购1次、定点采购2次，采购预算金额5047万元，实际采购金额4204万元，节约资金660万元，节约率为22.90%，政府采购效益凸显2四、2023年工作思路 一工作措施 1、积极创新政府自主采购
