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1、企业对标管理战略研究企业对标管理战略研究1.企业对标管理概述为了使读者对企业对标管理能有一个全面深入的认识，以下将分别从企业对标管理的概念、企业对标管理的分类和企业对标管理的原那么三个方面来对企业对标管理作概要说明。1.1企业对标管理的概念企业对标管理还常常被翻译为企业标杆管理。就是通过树立那些模范企业，将其成为其他企业学习的标杆，通过比照那些标杆企业的管理方式和管理体制，找出本企业与那些标杆企业管理之间的差距，通过借鉴那些标杆企业的成功论文联盟.Ll.管理经历，结合自身的实际情况，制定相应的改良措施，从而进步自身企业经营管理程度的一种企业管理活动。1.2企业对标管理的分类总结来看，企业对标管
2、理主要包括管理对标管理、战略对标管理、分类对标管理、内部对标管理这四个不同的企业对标管理方式。1.3企业对标管理的原那么第一、动态比拟的原那么。这就要求企业在开展对标管理时要根据自身企业的动态开展状况，来动态的选择对标管理所需的标杆企业，通过保持标杆企业的动态性和先进性，通过动态的比拟，逐步实现企业管理机制的健全和完善，不断实现企业的开展和壮大。第二、不断创新的原那么。通过理念的创新来有效推进工作的创新，把企业的对标管理建立在科学的创新根底上，通过创新来提升企业的各项指标程度，进而不断进步企业的综合竞争力。第三、不断改良的原那么。企业在开展对标管理工作时要实现对表的不断循环和改良，使企业的对标
3、工作能往复的开展，把开展对标管理工作作为企业的一项长期的日常经营管理活动，通过不断改良企业的对标管理，来有效实现企业管理程度的不断改善。2.当前多数企业对标管理的现状及存在的问题2.1对企业对标管理的现状的详细分析为了鼓励开展对标管理工作，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，通过以同行业先进指标为标杆，挖掘内部潜力，积极采取有效措施，节能降耗，在较短的时间内使企业主要物料消耗指标及其它效益指标到达国内行业中位程度之上，促进企业管理程度和市场竞争才能的不断进步。第一、明确了对标指标。企业将对标指标与国内同行的先进指标进展比照，以他们的先进指标为标杆，根据企业消费理论，本着深挖潜能，勇于超越
4、的精神，确定了企业的对标考核指标。第二、科学的制定了标准有效的对标指标奖励标准以及相应奖励的提取方法。第三、提出了对标考核指标的施行要求。被考核单位要根据企业下达的对标考核指标，层层进展分解下达，发动广阔员工积极参与，采取各种有力措施，保证完成企业下达的对标考核指标。2.2对标管理中普遍存在的问题第一、缺乏创新意识。当前我国企业的对标管理中存在一个最为普遍的问题就是多数企业在开展对标管理时过于机械的模拟，缺乏创新意识。不能从根本上改变对自己不利的企业管理方式和管理机制，不能到达通过对标管理来有效提升企业管理绩效程度的目的。第二、施行方法不当。这主要表达在如下几个方面：首先，企业在对开展对标管理
5、活动中，缺乏有效的鼓励考核机制，不能充分调发动工参与的主动性与积极性，缺乏员工的参与，非常不利于企业对标管理工作的开展；其次，施行时不能充分把握施行对标管理的根本目的；最后，对标管理作为一个管理过程，其管理结果在于进步企业的管理绩效，而当前多数企业在施行对标管理时还不能有效的将对标管理与企业的绩效评价有机的结合起来。第三、缺乏专业的对标管理人才队伍。就当前我国企业对标管理的现状来看，缺乏专业的对标管理人才队伍是当前企业对标管理的论文联盟.Ll.一大通病，其中主要表达在对标管理人员管理理念的落后和综合素质的低下，以及企业对标管理实际施行经营的缺乏，企业对标管理人员素质低下是严重制约企业对标管理工
6、作顺利施行的一个重要因素。3.改善当前企业对标管理现状的重要举措3.1注重模拟与创新并举在矿石消费企业中，对标管理主要表达在能源的消耗以及企业经济指标等其他方面，因此企业在开展对标管理工作的过程中要在充分考虑企业自身的行业特点，合理选择一样行业的标杆企业，通过比照和分析自身与标杆企业之间在能源的消耗以及企业经济指标等其他企业管理体制上的差距，在借鉴标杆企业先进的而企业管理方式和管理体制的根底上，注重模拟与创新并举，在模拟标杆企业先进的管理体制的同时，还要做好企业管理体制的创新。到达进步企业各项经济指标以及有效控制能源消耗的目的。3.2制定科学的施行方法在应用过程中，应结合企业自身的的实际情况，
7、参照一定流程来施行。笔者认为在开展对标管理工作时，应严格执行如下的工作流程：明确对标管理的目的搜集资料并开展调查组成专业团队进展系统的学习并采取具有可行性的改革行动明确改良方向并制定施行方案健全和完善方案做好方案的施行与监视总结经历重新确立标杆。3.3进步对标管理人才队伍的综合素质对标管理人才的综合素质的上下在很大程度上决定企业对标管理工作的成败，基于此，企业需要通过不断开展一系列的培训来有效进步企业对标管理人才的综合素质，这也是有效改善企业对标管理机制的重要保障。结论：鉴于企业对标管理对进步企业管理绩效程度的重要性，企业加强对标管理对进一步促进其开展和壮大，具有非常重要的意义。然而，企业在开展对标管理时，不能机械的模拟，还应做好创新工作，通过制定科学的施行方法和进一步加强企业对标管理人才队伍的建立，顺利开展企业对标管理工作，为企业的全面开展效劳。参考文献：1李吉林.科学施行对标管理全面提升企业综合竞争力J，山东煤炭科技，2022.2柯劲平.发电企业本钱管理体系的讨论J.湖北电力.2022(10).3郑伟华.运用对标管理提升发电企业财务工作J.管理观察.2022(6).4王春明.水电对标管理的理论川J中国电力企业管理.2022(12).
