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1、公司合同管理上半年工作总结公司合同管理上半年工作总结，希望您喜爱！。公司合同管理上半年工作总结1回顾20xx年上半年合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、领导重视，认识到位1、改变了过去对信用的淡漠观点，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。2.改变了过去对信用管理不清晰的状况，明确了合同管原因综合部一致管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。二、增强管理，制度到位为使“守合同重信用”活动可以健康有序的进行，我们第一做到了组织健全，机构完美，分工明确，职责到位。我们建立了质量系统认证办公室，成立健全了各项规章
2、制度，特别是我们还比较合同法的有关规定实时调整、订正合适本公司、本行业特色的合同管理制度。其次，从合同签署、评审、执行、查收、监察、归档，以及发生纠葛的办理等环节都依照合同法规定从头规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，公司信用管理水平有了显然提高。/1三、着重质量，履约到位1、对新进厂职工签署劳动合同，规范了两方的权益与义务，并进行了劳动部门判定。2 、为更好地认识职工思想状况，搭起职工与公司间的桥梁，20xx年上半年我公司成立工会委员会，并与20xx年12月与公司签署了集体劳动合同。在波及职工的集体权益时代表职工与公司磋商解决。3、在供给商供货方面，仍采纳质量管理系统的标准划
3、分大量量供货与有时购货，针对常常性的采买，意愿供货方仍启用20xx年度经质量系统评定合格的供给方，今年度上半年对合格供方进行了评审，仍切合供方评论要求。关于不常常发生的暂时性采买，我公司由采买部门观察、咨询、联系，在综合各方面要素后形成书面合同工，报总经理署名，转交综合部，综合部保存署名联并审察后赐予盖印，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、限期及产生纠葛所采纳的方法进行最后的审察通事后按合同要求予以付款。上半年除合格供方外，销售出合同签署xx份，合同金额xx万元。4、客户主要为政府、事业单位，客户存在单调性和稳固性的特点。上半年收入合同XX万元，实质收入为XX万元；下半年收入会有更大
4、增添，已与XX万元的年度合同。回顾20xx年上半年的合同管理工作，在各部门的配合下，取2得了必定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要增强，合同管理制度需进一步完美。展望将来，我们相信在上司领导的指导下，在全体职工的共同努力下，把公司的信用管理工作做得更好。公司合同管理上半年工作总结2公司成立伊始，公司领导就把商业信用放在首位，仔细贯彻执行合同法及有关法律法例，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是公司发展的原动力，要想使公司在强烈的市场竞争中立稳脚跟，就一定做到“以诚为本，恪守信用”，所以在实质工作中，我们依法签署和执行合同，自觉保护两方当事人的合法权益，2
5、0xx年上半年合同管理工作状况以下：一、成立健全了公司合同信用管理制度在对内管理上，我公司成立了科学、合理、确实可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责；有健全的合同台帐、完好的合同档案，公司成立到现在，没有发生任何一同合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。二、坚韧不拔的抓合同法等法律法例学习，宣传培训工作20xx年上半年在公司领导重视和带动下坚韧不拔的学习合同法及有关法律法例的学习，在全公司范围内形成了学好用好合同法的场面，二是为职工发放有关合同法的书本，敦促他们利用业余时间学习有关法律
6、法例，重申恪守合同的重要性。三、培育和增强职工依法守信的观点3公司呼吁各部门增强信用责随意识和信用义务观点，多次组织各级职工学习合同法，熟习国家有关法律、法例，提高依法签署合同的能力和水平；派专人第一版报墙报，重申恪守合同的重要性；经过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。四、增强合同管理，仔细执行合同公司在对外签署合同时一律使用合同示范文本，规范谨慎，条款完好，合同台帐齐备，执行完成的合同资料按规定整理归档，并妥当保存，能实时、正确地供给统计数据和有关资料。因为公司重视合同在公司经济工作中的重要性，在执行合同方面争取了主动性，公司成立到现在，未出现一笔合同纠葛。在经营中我们自觉接受工商行政管
7、理部门和行业看管部门的监察管理，遵纪守纪、诚实信用，没有发生任何违纪违规行为和不良记录。经过增强合同管理，保护自己合法权益的同时，公司经营管理水平也获得了提高，获得了较好的经济效益和社会效益。在总经理的率领下，我们坚持诚服气务，依法代理，本着公然、公正、公正、诚实信用的原则做好每项业务，20xx年上半年，我们成功的执行了xxx等合同，业务波及省内各城市里及xxx县区，影响宽泛，遇到业内人士一致好评，深受xxx的相信。20xx年上半年我公司共签署各种合同52份，波及项目投资额近10亿元，合同履约率达100%。公司的管理者深知：以客户满意为目标，以信息反应为打破口，4遵纪守纪、诚实信用，是保持自己
8、竞争优势的优秀门路，所以“守合同、重信用”永久是xxx公司向前发展的主旋律。公司合同管理上半年工作总结320xx年上半年在公司各级领导及同事的帮忙和辅助下，顺利达成各项工作任务，现将20xx年上半年的工作报告以下：一、今年上半主要工作1、草拟、审察、签署各种合同40余件，签署额达1.8亿元以上；2、合同签约率为100%，履约率为100%；3、负责工程施工工作；4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；5、负责工程各种签证、工作联系单档案管理工作；6、办理施工允许证手续，为项目部带给便利条件；7、达成领导交办的其余工作。二、主要工作表现1、增强对合同的管理、签署、审察当前公司合同种类众多，主要
9、波及到土建、水电、暖通、设施安装、内外装修等。今年以来签署的合同40件，签署额达1.8亿元以上。应付合同种类多，签署额大，执行周期长等特色，从保护公司的经济利益出发，凡是公司所签署的合同均由本部门参加洽商、草拟、审察。在合同约定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同5条款关、履约潜力关、资信等级关等，根绝了不完美和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。2、增强工程档案管理因为从前没有特意的档案管理人员，所以对工程档案的管理并无惹起高度重视，加上人员的改动，有些档案也不知去处，给公司的发展带来一定的影响。档案是认识掌握客观规律的重要依照，借助档案，我们可以更好地认识过去、掌握此刻、
10、预示将来。要做好档案管理，第一要把要点放在档案采集上，档案管理假如采集不到档案资料，就好似无源之水，无本之木，所以我部门十分重视归档资料的采集工作。为了使采集工作有收效，特采纳一些卓有收效的方法，比方多次给工程人员重申档案移交的范围，假如有盖印的资料一定要交到公司盖印，这样盖完章我可以直接留下一份，防止工程人员不移交带来的档案丢掉等。固然这样工作量大大增添了，但倒是对档案采集最好的一种方法。3、增强施工质量管理（ 1）施工组织机构为了抓好施工工作，完美管理，职责心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部推行项目负责制，对施工项目一致管理，在质量、进度方面一致监控，社会关系一致协调，后勤供
11、给一致保障。在保证工程质量和进度的前提下，充足表现公司效益。（ 2）礼貌施工6为了保证工程在安全礼貌环境中施工，施工科拟订了严正的组织纪律和各项规章制度，常常性地召开教育活动。（ 3）主要施工方法动工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟习图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。依据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和丈量标记，进行现场引测高程，成立施工控制网，对暂时工程部署范围样线推行同精度控制，保证暂时工程部署方便施工，不影响工程施工，保证工程的丈量、放线精度。（ 4）工程施工质量保证举措对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，仔细贯彻“质量求生计
12、”的目标，组织技术人员仔细研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。项目部质量负责人实时组织有关人员仔细编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。配归并听从监理工程师的监理和指导，严格恪守监理工程师下达的工程监理指令。严格按规范要求施工，施工过程质量控制采纳工序管理点控制方法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的果断返工，直到查验合格，才能转入下道工序。项目部在每道工序施作行进行工序质量控制点的剖析，向工7长、施工队队长或班组进步行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。仔细执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部建立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票反对权。施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采纳跟从生产随时检查。依照监理工程师的要求，实时办理质量签证手续。严格把好建筑资料质量关。对原资料进行入场查验，成品及半成品务必具备“三证”，成立建筑资料允许入场制度和使用签证手续及追踪施工记录。施工现场设置试验检测设施，装备一定数目的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，恪守职业道德，严格执行试验规程。
