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1、管理心理学心得体会通过这一学期的 管理心理学 的学习，虽然我选择了自修区，虽然我承认有时候听课不怎么投入， 但是一学期的学习下来我也是有些体会的，不是很深入却也是我自己的想法。第一堂课就被老师的规矩给“折服”，怎么说呢，第一次遇到这样的分法， 那时侯就想到底是关于管理的课程。从这里我也明白大家应该要互相尊重，最后一堂课同一个评分标准我也很欣赏，我不明白那同学是怎么想，我是乐于接受这样的结果的，我还觉得老师是很尊重我们的呢。这段时间对管理心理学的学习， 使我了解了有关心理学的基本知识，学会了通过对他人心理的分析而更加了解、接近他人。也对社会上的一些现象有了更深入的了解。最重要的是， 认识了我自己
2、， 虽然不是很全面但是对自己还是有了小小的了解的。 关于“经济人”假设的基本观点那点，人类多数趋于天生懒惰，不愿多做工作。人类多数缺乏雄心，希望依赖他人，而不喜欢担负责任。人们多数喜欢以自我为中心而忽视组织目标。 多数人安于现状，习惯于抵抗变革。人们易受欺骗，常有盲从举动。看到那么几条，我真觉得怎么那么象呢，我好好的反省了下， 我要好好努力的，我得对自己有个清晰的规划。人是社会性的，作为社会的一个成员，人不能独立的生存， 错误！未指定开关参数。仔细观察， 注意他的一举一他总是生活在一定的团队中， 个人在团队中的行为， 同他在独自一个人时的行为是不同的， 有其特殊的规律。 现代社会是信息的社会，
3、信息把许多独立的个人，团体贯通起来，成为一个整体，信息沟通是交流意见， 传递感情， 协调人际关系所不可缺少的手段，沟通是管理的重要组成部分，作为一个管理者， 首要的一个任务就是有效的沟通。 人不能脱离社会而单独生活， 人在社会实践和团体生活中，不可避免的与他人发生相互作用、相互影响，形成一定的人际关系， 建立和维持良好的人际关系， 才能使人们团结一致，协调工作，提高劳动生产率。我真不得不承认网络的强大， 我晚上回忆了一晚上， 总觉得自己有很多想说， 可是真的动手不知道怎么下笔， 担心写杂了偏题，专业的东西我又不知道怎么写， 也许是我太在乎了吧。 我记得最多的是士兵突击 ，还有些例子影片，还有分
4、析，然后是些零碎的片断了。这一学期的最大收获， 让我知道的大家应该互相尊重， 也明白了有些事情不可主观臆断， 这点是来自生日的那个打赌， 还有也对我自己做了个小小的分析，知道什么我的第二象限是什么，懂得事情的轻重缓急。管理心理学心得体会（ 2）：遇到这种人，你就要花些工夫， 错误！未指定开关参数。动，从他的言行中寻找出他真正关心的事来。你可能随便和他闲聊，只要能够使他产生一些反应，那么事情也就好办了。接下去，你要好好利用这个话题，让他充分表达自己的意见。每个人都会有他感兴趣，关心的事，只要你稍一触及，他就会滔滔不绝地说出来， 此乃人之常情， 因此你必须好好掌握并利用这种人的性格和心理。2、对傲
5、慢无礼的人，尽量少说有些人自视甚高，目中无人，时常表现出一副“唯我独尊”的样子。你这种举止无礼，态度傲慢的人，实在叫人看了生气，是最不受欢迎的典型。但是，当你不得不和他接触时，你需要如何对待他？对付这一类的人，说话应该简洁有力才行，最好少跟他罗嗦， 所谓“多说无益” 。 3、对沉默寡言的人，直奔主题与不爱开口的人交涉事情是十分吃力的事，因为对方过于沉默，你没办法了解他的想法，更无从得知他对你是否有好感。对于这种人， 你最好采取直截了当的方式， 让他明白表示“是”或“不是”， “行”或“不行”；尽量避免迂回式的谈话。4、对深藏不露的人， 多用心思我们周围有很多深藏不露的人，他们不肯轻易让人了解他
6、的心思，有时甚至说话不着边际，一谈到正题就“顾左右而言他”。当你遇到这么一个深藏不露的人时， 你只有把事先准备好的资料拿给他看，让他根据你所提供的资料作出最后决断。人们多半不愿将自 错误！未指定开关参数。己的弱点暴露出来， 即使在你要求他说出答案或提出判断时，他也故意装不懂或言不及义地闪烁其词，使你有一种“高深莫测”的感觉，其实这只是对方伪装自己的手段罢了。5、对草率决断的人，步步为营这种类型的人，乍看好像反应很快，他常常在交涉进行到高潮时，忽然作出决断， 给人“迅雷不及掩耳”的感觉。 由于这种人多半是由于性子太急了，因此有时候为了表现自己的 “果断”，决定就会显得随便而草率。由于“反应”太快，这样的人每每会对事物产生错觉或误解，其特征是 : 没有耐心听完别人的谈话，往往“断章取义”，自以为是地下决断，如此虽使交涉进行较快，但草率做出的决定，多半会留下后遗症，招到意料不到的枝节发生。从事交涉，倘若遇到这种人，最好把话题分成若干段，说完一段之后， 马上征求他的意见， 同问题了再继续进行下去，如此才不至于发生错误，也可避免不必要的麻烦。 错误！未指定开关参数。
