某公司组织结构及部门职责概述

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1、公司组织结构及部门职责、组织结构（一）公司领导层及分工1 .总经理结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规 划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。2 .首席技术官主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。3 .市场营销部总监主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。4 .项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支 撑等。(二)部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综 合管理部。各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作

2、。(三)部门职责1 .战略管理委员会以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。具体包括1)战略管理：a) 公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。b) 对公司经营方向转变、 新领域进入策略、 多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2) 业务拓展a) 以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管理。b) 达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。3) 商业规划：a)商业合作、资本运作、项目申报等。4) 经营管理：a) 参与企业重大经

3、营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。c) 企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理， 企业对外合作建设。2 .市场营销部以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。具体包括：1） 市场开拓:a） 寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场；b）搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。2）客户/渠道管理：a）维持与客户及渠道伙伴之间良好的合作关系，建立行业客户档案。b） 保证合作

4、项目的顺畅实施和合作关系的进一步深入。3）完成公司规定经营指标及市场拓展任务。4）完成公司领导临时交办的任务。3 .项目研发部以公司发展战略为指导，负责项目工程管理、 项目开发与实施、 测试与运营支持等工作具体包括1）项目工程管理：a） 软件项目及工程项目的立项、评估及管理。包括开发过程控制， 项目成本和进度风险管理；b）负责与市场营销部门的工作协调；c） 参与公司各个开发项目的需求和设计文档评审。2）项目开发与实施a）负责制定公司新项目的开发计划和资源规划；b） 组织项目工程组完成项目开发与实施；c） 对项目交付质量进行控制与把关。3）测试与运营支持a）负责制定项目软件测试计划和实施项目软件

5、测试过程b）负责跟踪和检查所有软件开发项目过程质量，包括项目开发状况、 发布状况、更新计划执行情况的跟踪和测试d） 负责项目交付后的运营支持工作4 .综合管理部负责公司人力资源、综合行政及财务工作。具体包括：5 ）综合行政管理a）负责公司对内、对外的公共关系工作， 建立政府及社会资源， 与各级相关 职能部门建立并保持良好的关系，树立良好的企业形象；b） 规划设计企业文化体系，负责组织、协调公司各种重大活动、员工活动及 各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；c） 负责对公司固定资产、后勤保障、办公安全以及公司重要资质证件的管理， 协调公司内部行政等工作，为其他部门提供及时有效的行政服务。

6、2）人力资源管理a） 根据公司发展战略， 组织制定人事工作发展规划、计划与预算方案，及时修订和完善组织架构和人力配置体系。负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和薪酬分配方案。监控公司人力成本的使用，并提出改善建议；b） 建立、健全公司人力资源与行政管理制度和流程。完成人力资源常规工作，熟悉HR的工作流程，包括：人才招聘、员工培训、薪酬管理、绩效考核、 人员素质测评等；c） 根据各级员工的个人发展及工作能力提升的需要，负责建立一套完整的培训体系，为员工提供多种形式的学习机会；d） 协调内部人事关系，包括指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；处理员工关系方面的纠纷和

7、事务等。营造积极向上的和 谐、专业、严谨、高效”的团队氛围。3）财务管理a）日常财务事务a）建立对外会计核算体系，负责企业的财务管理和经济核算，包括经营过程中的一切财务核算、会计核算；b）如实反映公司的财务状况和经营成果。按时提供对外报表，依法计缴国家税收并向有关方面报送财务报告；c）与工商、税务、银行等政府机构和相关部门保持良好的关系；d）正确进行成本费用的核算，及时准确提供公司的财务信息，并进行整理、分析和报告。b）日常财务管理a）组织、制定、完善公司的各项财务制度。 建立健全公司内部核算的数据管理体系，执行与控制公司预算的相关财务指标;b)拟订年度公司财务经营分析报告及其他财会资料供公司

8、董事会决策使用；c) 监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告， 并提出加强经营管理和财务管理的建议。应急预案现场处置方案(一)、触电事故现场处置方案第一节事故特征1.1 危险程度分析a人直接与带电体接触的触电事故：按照人体触及带电体的方式和电流通过人体的途径，此类事故可分为单相触电和两相触电。单相触电是指人体在地面或其他接地导体上，人体某一部分触及一相带电体而发生的事故。两相触电是指人体两处同时触及两带电体而发生的事故，其危险性较大。此类事故约占全部触电事故的40%以上；b与绝缘损坏电气设备接触的触电事故：正常情况下,电气设备的金属外壳是不带电的,当绝缘损坏而漏电时,触及到这些外

9、壳,就会发生触电事故,触电情况和接触带电体一样。此类事故占全部触电事故的50%以上；c跨步电压触电事故：当带电体接地有电流流入地下时，电流在接地点周围产生电压降，人在接地点周围两脚之间出现电压降，即造成跨步电压触电。1.2 事故类型人体因电流通过所受的伤害可分电伤和电击两种，其对人体的伤害如下：电伤：电伤是因为触电而使人体的外表局部受伤，有灼伤和电烙印等。这种触电往往因电火花或电弧的发生而造成，会引起剌痛的感觉。电击：电击是指触电伤亡事故。当人体与有电导体接触时，有电流通过人体，电流产生的热将人体表皮烧伤，发生水泡，这样皮肤电阻骤然减低，电流加大；在大电流通过人体时，神经细胞受伤，产生局部麻痹

10、，使触电人不能自我脱 离险境，被电吸住；电流对人体的伤害进一步加重，至便有一部分电流通过心脏，引起心脏或呼吸器官发生麻痹，造成死亡事故。1.3 事故发生的区域变压器区域、配电室、车间等生产装置区域。1.4 事故可能发生的季节触电事故有明显的季节性：一殿每年以二、三季度事故较多，六至九月集中。因为夏秋两季天气潮湿、多雨，降低了电气设备的绝缘性能；人体多汗皮肤电阻降低，容易导电；天气炎热，电扇用电或临时线路增多，且操作人员不穿戴 工作服和绝缘工具。1.5 事故前可能出现的征兆绝缘层破损、老化,超负荷运行；设备存在安全隐患,出现漏电现象；电气设备金属外壳接地不良或不接地；未按规定进行必要的保养和检查

11、；员工未按安全操作规程操作。第二节应急组织与职责2.1 火灾事故现场应急处置小组组 长：车间主任副 组长：班组长通讯保障组：综合办、事故发现人员抢险救护组：车间保全人员灭火警戒组:各班组长2.2 应急职责2.2.1 组长：(1 )组织本处置方案的制订、修善,并定期组织演练；(2 )负责本处置方案应急资金投入的落实；(3 )发生事故后，组织指挥本单位的应急救援工作，并负责向公司领导报告；(4 )事故结束后，组织事故原因的调查、分析，处置方案适用性的评审。2.2.2 副组长(1 )协助组长，具体组织本处置方案的编制、修善工作；(2 )根据施工需求，制定处置方案的资金投入计划；(3 )发生事故后，协

12、助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；(4 )协助事故后的恢复工作；(5 )参与事故原因的调查和分析,处置方案适用性的评审；(6 )组长不在，由副组长代理行使职责。2.2.3 通讯保障组主要职责(1)掌握所有重要部门的电话号码以及重要应急机构、部门、人员的电话号码；(2)保证通讯联络的畅通；(3)负责配合常务副总指挥的各项工作协调；及时下达各种指令，落实指令的执行情况，并汇报常务副总指挥；(4)保证应急抢险车辆的调配。2.2.4 抢险救援组主要职责(1)迅速组织抢险、抢修队员奔赴现场,佩戴好个人防护用品,按照指挥部的命令,抢救、转移受伤人员,切断事故源,迅速抢修并控制事故进一步扩大；(2)负责对

13、伤员的临时处置,待病情稳定后,做进一步处理；2.2.5 灭火警戒组主要职责(1)查明火情和职工伤亡情况，抢救事故现场职工、组织灭火；(2)灭火救援组组长如果不在现场，由保卫组组长代行职责；(3)配合专业消防队伍做好灭火救援工作；(4 )建立警戒区,根据确定的安全疏散路线,疏散公众(包括公司内人员和公司外周边人员),引导消防人员或医护人员速入事故现场,迅速将警戒区内与事故应急处理无关的人员撤离。第三节应急处置3.1 应急处置程序：3.1.1 最早发现者就立即向主管部门领导或车间主任报告，在确保自身安全It况下并采取办法控制事态。3.1.2 主管部门领导或车间主任接到报警后,应迅速通知有关车间,要

14、求查明装置和原因,下达应急救援预案处置的指令,同时发出警报通知上级应急指挥部,同时和车间指挥部成员迅速赶往事故现场,必要时向消防体警救援。3.1.3 应急指挥部人员应迅速到达事故现场，根据事故状态及危害程度，做出相应的应急决定进行救援，如事故扩大无法控制，应立即向上级指挥中心*匚报，上级指挥中心上报公安、安监等领导机关报告事故情况，并请求支援。3.1.4 其他相关班组到达事故现场后，会同发生事故的部门积极展开救援。在查明部位和范围后看能否控制，车间按生产调度命令进行停车或紧急停车。3.1.5 当事故得到控制。立即成立专门工作小组调查事故发生原因和研究制定防范措施。研究制定抢修方案，并立即组织抢

15、修，尽早恢复生产。3.2 应急处置措施3.2.1 首先做好现场保卫工作，保护好现场并采取积极措施保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦，并根据伤情需要，迅速联系医疗部门救治。3.2.2 发现有人触电，应立即断开有关电源，使触电者在脱离电源后在没有搬移、不急于处理外伤情况下，立即进行心肺复苏急救，并根据伤情迅速联系公司就近医院救治，发现触电者呼吸、心跳停止时，应立即在现场就地抢救，用心 肺复苏法支持呼吸循环，对脑、心重要脏器供氧。3.2.3 如果触电者处于高位，为防止解脱电源后自高处坠落应采取预防措施。3.2.4 触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速切断电源，救护人员也可站在绝缘垫上或木板上进行救护。3.2.5 高处触电紧急救护：救护人员应在确定触电者已与电源隔离，且救护人员本身所涉及环境安全距离危险电源时，方能接触伤员进行抢救，并应注意防止发生高处坠落的可能。如伤员停止呼吸，立即口对口吹气2次，再测试颈动脉，如有脉搏则每5秒继续吹一次，如颈动脉无搏动时，可用空心拳头叩击心前区域数次，促使心脏复跳。高处发生触电，为使救