《B农村商业银行绩效考核管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《B农村商业银行绩效考核管理制度.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、B农村商业银行绩效考核管理制度 B乡村商业银行绩效考核管理制度之相关制度和职责，一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导,与市联社人事制度改革、劳作用工制度相结合,通过委派会计履责监督、市联社直接考核,合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含. 一、指导思想 以省联社绩效考核相关精神为指导,与市联社人事制度改革、劳作用工制度相结合,通过委派会计履责监督、市联社直接考核,合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准,拉开分配档次,建立“激励充分、约束有效的分配机制,促进我市乡村商业银行又好又快地发展。 二、基本原则 (一)含量计酬的原则。依据全市信用社绩效工资总额、各
2、项经营计划等因素,确定统一的含量标准,据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任依据工作职责和分工,其绩效工资执行百分考核。 (二)质效优先的原则。各社工资增长水平要与经营指标完成状况和资产质量相适应。 (三)风险防范的原则。凡出现案件或资产损失的,依据涉案金额或损失大小,按规定相应扣减绩效工资。 (四)人员定编的原则。年终绩效考核结账时,按定编的人数计算按人考核结账部分。 (五)按月结账的原则。市联社按月对各社经营计划完成状况进行考核,其中收息按月全额计发绩效工资,其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发,信用社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算,年终结总账。 (六
3、)优胜劣淘的原则。有以下状况之一的,对主任和分管主任就地免职:1、存款未完成净增计划50%的;2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的;3、不良贷款不降反增的;4、当年到期贷款回笼率低于90%的(五级分类)。 三、绩效考核对象 绩效考核对象为全体在编在岗承当经营目标任务的员工,不包含待岗、内退及行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定,由市联社另增加相关社工资总额。 四、工资的构成和考核 (一)基本工资 按定编人数每人每月x元的标准计发(含“三金),待岗人员发生活费x元。 (二)绩效工资 1、2021年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收(五级
4、分类)。绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元,利息收入x元/万元(营业部按x元/万元考核),不良贷款清收x元/万元。 2、对信用社主任、副主任绩效工资执行百分考核,工资基数为全社业务人员人均绩效工资。 (1)主任考核项目: 存款年末净增25分、收息30分、不良贷款清收25分、回笼率10分、安全及其他工作10分(城区社存款年末净增35分,收息45分)。 (2)分管信贷副主任考核项目: 利息收入35分、清收35分、到期贷款回笼率20分、信贷管理10分(城区社信贷投放50分,到期贷款回笼率40分,信贷管理10分)。 (3)分管存款副主任考核项目: 存款年末净增40分、旬均净增40分,安全及
5、其他管理20分。 上述定量指标按实际完成比例计分,超比例可计加分,加分最高不超过原分值的30%;贷款回笼率达不到99%,每差0.5个百分点扣1分。定性指标由市联社相关职能部门依据平常考核计分。 五、工资系数确实定 信用社主任工资系数基数为1.8,依据百分考核结果考核后上下浮动区间为1.3,2.1;副主任系数基数为1.5,考核后上下浮动区间为1.1,1.7,其他人员工资系数由各社依据状况自行确定。 六、绩效工资扣减项目 (一)当年到期贷款回笼率低于99%的,按欠标准绝对额的10%扣减绩效工资总额。 (二)费用超计划、超比例部分,全额扣减信用社主任绩效工资。 七、特别说明和规定 (一)市联社年终将
6、按存款旬均净增x元/万元、利息收入x元/万元的标准增加各社费用总额,作为组织存款、增加利息收入的专项公关费用。 (二)各社应区分不同岗位,建立个人业绩台账,具体登载员工个人收存、收贷、收息业绩,作为计算绩效工资的依据。 (三)信用社主任、副主任组织的对公和大户存款、清收的大额贷款利息和大额不良贷款属公共业绩,相应的绩效工资应按比例进行分配。 (四)按本办法计算的绩效工资总额假设低于省联社核定的工资总额,以省联社核定的工资总额为准,相应调增各社绩效工资总额;反之相应调减各社绩效工资总额。 八、组织实施 本考核办法由市联社财会统计部组织实施,市联社稽查大队负责对各社经营计划完成状况进行审计考核,并计算出全年应得绩效工资,由财会统计部通知计发。乡村商业银行绩效考核办法出自:范文先生网 :加料员工作职责规章制度药品质量管理制度学校清洁卫生管理制度图书馆人事管理制度小学生奖罚制度
