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1、执行力重要性履行力的重要性公司的发展离不开公司职工的努力，更离不开公司领导层战略决议的定制。但更重要的是领导层战略决议获得职工的履行。没有履行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。行力的定义很简单，就是按质按量、彻彻底底的达成工作任务。这是履行力最简单也是最精粹的解说。可是正是这么简单的履行力，倒是好多个人、团队、公司所短缺或许说是不齐备的。下边我就从提高职工履行力培训方面谈一谈几点见解。一、个人履行力是指每一单个的人把上司的命令和想法变为行动，把行动变为结果，没有任何借口保质保量达成任务的能力。团队履行力是指一个团队把战略决议连续转变为结果的满意度、精准度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就
2、是整个团队的战斗力、竞争力和凝集力。一个优异的职工从不在碰到困难时找寻任何借口，而是努力追求方法解决问题，从而优异达成任务。要提高履行力，就一定学会在碰到阻挡时不找借口而是踊跃的追求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目履行。有些职工把简单重复上司团组织的文件和发言精神看着是贯彻履行，仿佛是上司组织的文件和发言精神的忠实履行者，其实否则。把上司精神与本部门的实质状况相联合，教条式地履行，这不是真实在履行上司精神，而是对上司精神的悲观搪塞。三、防止老套陈腐的之行方式。许多职工仍是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，仿佛工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作成效，有的甚至错误地以为用会议
3、、发文形式安排、敦促工作，显得规范、正统，拥有威望性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当作推进工作的“全能钥匙”，这致使个别基层团组织工作不扎实，只会做表面文章。四、履行需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观点决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不可以甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变为了一种拖沓做事的工作风格，这实质上是一种履行力差的表现。履行力的提高需要我们改变心态，形成习惯，把等候被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把履行变为自觉自觉的行动。五、履行需要增强过程控
4、制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的达成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主假如工作过程未管控所造成的。而卓有成效的方法就是每项工作都拟订进度安排，明确到哪天需要达成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成就，同时要自己检查计划实行的进度，长此以往，履行力也就会获得有效的提高。六、履行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他全部自己做主，担水喝；当庙里有两个和尚时，他们经过磋商能够自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不肯意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在达成一项任务时，缺少团队
5、协作的结果是致使失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相帮助，互相提示，这样才能不停提高自己达成任务的能力。我们常常能够看到这样的状况：公司的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透辟，但在履行过程中却像是一拳打在棉花上，不可以落地生根。现在已不只是是策略的时代，也是策略履行的时代。我们希望经过挖掘履行力的基因，帮助这些管理者认识问题产生的本源，形成一种正确的管理思想方式。在公司中，拥有最高履行力的，是决议的公布者：他的责任和义务就是尽可能多地做出正确的决议或许选择部下提出的正确决议。而后把这个决议分红几个合理的部分交给不一样的功能组织去达成。这是履行力最高的环节。第二个环节
6、就是中层管理者。中层的履行力是：理解上层决议并组织实行的能力，是将公司目标转变为结果的过程。拥有一个好的履行力中层能够填补决议的不足。中层管理者所处的地点是一条链，上结高层，下连基层，既是上层决议的履行者又是向下的决议层。第三个环节是基层管理者以及一线达成者，他们的工作就是把决议变为数字，而后把数字变为行动。一个优异职工的履行力就是按质按量地达成工作任务的能力。个人履行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是重点。所以，我们要提高个人履行力，一方面是要经过增强学习和实践锻炼来增强自己素质，而更重要的是要正直工作态度。公司要提高履行力，完美制度是保障。制度问题带有根天性、全局性、稳固
7、性和长久性。用制度来表现清楚、有效、简短的工作标准、工作程序、岗位职责、查核标准，从而规范履行力的标准，用制度来战胜责权益不平等、信息流通不畅、职责不清、业务推委扯皮等影响履行力的因素。提高履行力，健全体制是重点。提高履行力，只靠自觉性是不可以的，还要有健全的履行体制，形成规范、长久的履行力。成立完美的责任体制，是提高履行力的必需手段。要经过科学设定工作任务和责任目标，不停完美查核的程序、标准、方法，增强常常性的监察，增强过程控制，逐渐成立起以科学民主的目标化决议体制、责任制衡的刚性化履行体制、监察查核的制度化监察体制、赏罚兑现的导向化激励体制为核心的四位一体的目标绩效管理系统。经过严格的、科
8、学的、系统的目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各部门甚至是各岗位的工作职责中，将岗位职责细化、立体化，使每个目标层次做到有目标、有举措、有责任人、有时限、有敦促检查、有查核评估，形成管理闭环，奖罚分明。提高履行力，抓好队伍建设是根本。履行力作为一门怎样达成任务的学识，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、剖析问题、采纳行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。所以，一个团队素质的高低，直接决定履行力的强弱。第一要抓好中层干队伍伍建设。中层干部是一个部门的领头人，是全面提高履行力，狠抓工作落实的重点人物。要提高中层干部的履行力，增强其示范性和带动力
9、，重点是要抓好中层干部的选拔任用，形成正确的用人导向。要坚持以发展论英豪，凭实绩用干部，逐渐形成一套科学合理的政绩和干部评论制度、标准和方法，全面、科学、正确地评论政绩、认识干部，把想做事、能做事、会做事、敢做事、干成事、示范性和带动力强。其次，还要抓好一线职工队伍建设，提高工作能力、工作质量和做事效率。改良、优化、提高职工队伍；成立职工的培训系统，增强职业道德教育和岗位技能培训，提高整体素质和业务能力素质；引入竞争激励体制，形成职工能进能出、职务能上能下、收人能高能低的充满活力和活力的用人体制；坚持以人为本，创建团结、和睦的文化气氛，为职工办实事、办妥事，改良、提高职工的工作、生活环境和条件，保护、激发职工做事创业的踊跃性、主动性和创建性。公司要提高个人履行力不是一时半刻之功，个人履行力的强弱主要取决于两个因素-个人能力和工作态度，能力是基础，态度是重点。我们要提高个人履行力，就要经过增强学习和实践锻炼，在工作中不停总结，不停探索来增强自己素质。正直工作态度，即对待工作，不找任何借口，要不时刻刻、事事到处表现出听从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就一定要提高履行力，精心打造这一核心竞争力。
