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1、三、劳动力安排计划及其保证措施3.1劳动力投入计划本工程劳动力由三部分构成：土建施工队、专业施工队和分包专业施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配合劳动力构成形式。3.1.1劳动力选择考虑原因（1）根据以往施工类似大型工程管理经验，对劳动力素质、数量选择将直接影响到工程进度和质量，由于本工程具有一定规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力数量要事先做好需用量计划，并及早与选定劳务企业签定劳务协议。（2）劳务队素质还将通过现场培训，不停提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作规定。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经
2、历、施工素质高、人员配置充足、专业水平精、相对稳定优秀劳务企业。3.1.2劳动力数量选择（1）由于本工程占地面积大，构造较复杂，文明施工规定和质量规定高，并根据施工布署布置分别组织施工。为了使各段劳动力充足满足现场施工持续性，保证按进度计划准时完毕基础、主体施工工期，我们配置了数量充足劳动力。（2）本工程构造形式为框架构造，要在短时间内完毕基础和主体砌体、钢筋、模板、砼工程量，必须要配置充足劳动力来满足施工需要。（3）基于对以上多种原因考虑，土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段，砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工，并引进涂料工、装修工等精装修工种和
3、水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程质量目，为保证工人施工素质，规定劳务企业对派入到本工程高级工占总工人数20%，中级工占到50%。3.2劳动力组织与调配3.2.1建立以项目经理全面负责劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长详细实行管理体系。3.2.2建立每周两次劳动力协调会制度，目是根据施工生产任务和条件变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时处理劳动力配合中矛盾。因此由项目经理组织有关管理人员和劳务队长参与，管理人员分别对自己负责劳务队作业状况进行点评，对下半周劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实行管理。3.2.3在施
4、工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，深入提高管理人员业务水平和思想素质，充足认识该工程重要性，树立为学校建设勇于奉献敬业精神。3.2.4项目部作为施工总承包单位与各劳务企业签定劳务分包协议（其劳务协议重要内容：施工队承包任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节省、协作和文明施工规定，对施工队考核原则，应得酬劳及对施工队奖罚规定）。各劳务企业按协议中明确作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完毕承包任务。3.2.5加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、原则、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充足理解该工程特点和难点，以纯熟规范操作，高质量完毕施工任务，保证计
5、划用量满足施工生产需要。3.2.6项目部向参与施工劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。3.2.7项目部根据施工生产任务和施工条件变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时处理各专业劳动力配合中矛盾。3.2.8组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队积极性、积极性和发明性。3.2.9按协议支付劳务酬劳；进行奖励和惩罚，对不能满足协议需要进行惩罚或解雇，对有突出奉献者进行奖励。3.3劳动力安排计划与施工进度之间配合3.3.1施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到
6、心中有数，减少盲目性，以免导致人员紧缺或窝工现象。3.3.2项目部按月对劳务分包商作业签发协议履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队操作质量，安全生产和现场用料，并提供证明资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完毕任务班组作劝退劳务承包决定。3.4劳动力组织保证措施3.4.1根据工程项目需要，以我司所使用合格分包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格劳务施工队伍，优先选择获得优良工程劳务分包。3.4.2项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程质量目、工期目、安全目、经营目等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。3.4.3根据项目与企业签定项目目管理责任书规定，项目与各劳务队签定劳务承包协议，用协议管理来约束各方行为。3.4.4根据方案实行规定及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立对应领导体系和管理制度。3.4.5项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好环境中快乐工作，提高产品质量和劳动生产率。3.4.6在项目施工劳动力平衡协调过程中，按协议与企业劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。3.4.7项目部按劳务协议规定及时支付劳务酬劳。
