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1、题目： 总经理岗位描绘制定人： 日期：审核人： 日期：编码：批准人： 日期；颁发部门：生效日期：分发部门：一.目的：明确工作职责，做好本职工作。二.工作职责：负责集团公司的经营管理、规划开展工作，协助总裁完善集团经营管理、规划开展工作。三.主要职责描绘：1、指导公司各业务中心职责1.1遵守集团规章制度，执行集团决议，全面主持公司经营管理工作，完成公司董事会和集团公司下达的目的任务。1.2、负责公司开展战略的编制和可行性研究，负责产品研发、产品构造调整。1.3、组织制定公司年度经营方案，编制财务预算；1.4组织施行经集团批准的公司年度经营方案和财务预算。确定公司内各项资金及预算使用的审批权限和流
2、程，在流程和权限范围内审查批准年度方案内的经营、投资、改造、工程建立、贷款等资金预算的使用。1.5组织施行经集团批准的新上工程，按时、按质、按量在投资范围内完成工程建立；1.6组织指挥公司的日常经营管理工作，对消费经营结果，包括产品质量、平安消费、对外合作等负全责。代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。1.7建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，对业务中心内相应职权的部门施行垂直管理，决定公司中层管理人员任免、报酬、奖惩，提请集团对公司高管进展任免、报酬、奖惩。1.8决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。1.9、代表公司参加重大的内外活动，审核以
3、公司名义发布的各种文件；1.10、加强企业文化建立，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；1.11、加强廉正建立，搞好精神文明建立，支持各种社团工作；2、公司销售经营管理工作2.1、根据集团要求，建立并维护制剂的管理控制形式，完成各分公司管理、销售、产品、企业文化的整合。实现目的管理，过程监控，标准工作的要求；2.2、承受集团公司考核，对销售经营目的的完成负责；2.3、组织制定销售公司的年度经营方案，编制年度财务预算，按照集团范围内优势互补，资源共享的原那么制定年度经营方案，编制年度财务预算；2.4、批准销售公司的年度经营方案和财务预算，下达销售公司年度经营目的，代表总部与销售公司签订年度
4、经营目的责任书；2.5、确定制剂总部内各项资金及预算使用的审批权限和流程，催促、检查、指导、协调销售公司施行年度经营方案，对销售公司年度经营方案执行中出现的问题及时纠偏，提出指导性意见； 2.6、对销售公司的年度经营目的完成情况进展评价。审批鼓励方案，提请集团对销售公司高管进展任免、报酬、奖惩；3、公司规划开展工作3.1、研究行业开展趋势，国家政策导向，结合集团内部资源制定公司三到五年的开展规划，包括业务定位、经营形式、产品规划、区域布局规划、市场经营规划、人力资源规划、财务目的规划等；3.2、组织研究企业外部竞争环境，搜集并整理与行业相关的市场分析及预测的资料，负责组织制定公司新产品开发方案
5、；3.3、对国内药品消费企业进展挑选，向集团提出对符合集团开展规划要求的企业，由集团组织施行兼并、重组等多形式合作，逐步完成集团医药产业的区域布局规划；3.4、以集团现有的市场经营方式为根底，逐步探索完善施行集团市场经营规划；3.5、以现有的人力资源为根底，逐步投入，引入与培养并重，打造一支有思想、有行动、有纪律的消费、经营队伍。4、完成总裁交办的其他工作。题目： 同 联 集 团公司党委书记工作职责制定人： 日期：审核人： 日期：编码：批准人： 日期；颁发部门：生效日期：分发部门：集团公司综合办一.目的：明确工作职责，做好本职工作。二.工作职责：负责公司党建工作、人力资源等综合事务工作管理。三
6、.主要职责描绘：1. 负责主持公司党建和思想政治工作，抓好公司各级指导班子建立，协调一致，促成公司各项经营目的任务的达成；2. 主持公司的党务工作会议、理论学习、党风和廉政教育、党组织开展、宣传报道等日常工作；3. 负责制定公司组织人事制度，负责干部的培养、考察、推荐、任用工作，用二年左右时间建立起一支高效、精干的经营团队；4. 参与制定公司开展战略、年度经营方案、编制财务预算、投资决策等重大经营的活动；5. 出席公司的经营工作会议，对各业务中心落实公司做出的决定、指令、方案等的情况进展协调和督导；6. 制定公司部门的各项管理制度、工作流程、薪酬体系；7. 对公司的办公、用车、生活等后勤效劳工
7、作进展协调管理；8. 完成集团总裁交办的工作。内容总结1一.目的：明确工作职责，做好本职工作22.4、批准销售公司的年度经营方案和财务预算，下达销售公司年度经营目的，代表总部与销售公司签订年度经营目的责任书33.4、以集团现有的市场经营方式为根底，逐步探索完善施行集团市场经营规划4二.工作职责：负责公司党建工作、人力资源等综合事务工作管理58. 完成集团总裁交办的工作内容总结（1）一.目的：明确工作职责，做好本职工作（2）2.4、批准销售公司的年度经营方案和财务预算，下达销售公司年度经营目的，代表总部与销售公司签订年度经营目的责任书（3）3.4、以集团现有的市场经营方式为根底，逐步探索完善施行集团市场经营规划（4）二.工作职责：负责公司党建工作、人力资源等综合事务工作管理（5）8. 完成集团总裁交办的工作5 / 55 / 55 / 5
