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1、第一部分岗位职责管理分工一、基来源则1. 坚持质量至上、安全第一的管理理念2. 以质量管控为轴心建立公司核心系统3. 适量受权，调换管理者的踊跃性和创建性，成立有效的控制体系4. 组织架构简短、高效、灵巧5. 职责分工明确，责任落实清楚二、机构设置与人员配置1. 经理：2. 副经理：3. 工程管理部主任：工程技术管理：3. 安全质量部主任：安全质量管理：3. 综合业务部主任：综合业务管理：三、岗位分工（一）经理1. 本工程总负责人。2. 兼顾协调管理全方向工作，推动项目实行、项目建设计划及执行。3. 领导公司的各项经营活动，达成上司交办的各项工作。4. 保证公司可以如期达成房产开发。5. 代表
2、公司对外展开公关活动。6. 成立和完美公司的工作程序和规章制度。7. 决定公司工作人员的赏罚。8. 负责督导业务部门各项工作和事务。9. 亲临现场办理公司紧迫事件，保证正常运作。10. 支持、协调会议，仲裁及防备各种矛盾事件。11. 发现并除去公司的安全隐患。12. 抓好公司文化建设。（二）工程管理部主任1.仔细贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。2. 辅助经理展开工作，整体负责工程项目管理，进行基础、主体构造、装饰装饰平分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作，协调组织各专业工程项目进行有效的质量监察、进度控制、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。3. 负
3、责组织动工前地质勘探、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽查收、轴线和标高的复核、设计更改等问题办理；施工组织协调工作；基础、主体、完工查收、保修期内的保修工作。4. 共同监理公司、施工单位依据合同规定及公司整体要求编制施工总进度计划，审察工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，保证土建工程项目在规定计划进度内达成。5.依据合同的商定、设计图纸及有关规范规程的要求，严格监察工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落实整顿建议；组织参加工程检查查收；组织工程资料设施进场检检验收。对工程质量负完好责任。6. 依据“XX公司资本管理方法”，严格监察控制工程项目施工进
4、度款的拨付，参加土建、采暖、给排水、电、各网络工程现场的经济签证、技术审定单、认质单、认价单的审察确认，保证工程项目成本控制目标的实现。7. 负责工程合同管理，监察施工单位严格执行工程合同规定，保证工程合同履约达成，辅助办理工程合同实行执行过程中的纠葛、索赔等事宜；拟定招标文件中的专业技术部分。8. 参加现场施工单位、监理公司、设计院和公司之间的信息交流、信息传达和信息办理的管理事宜。9. 解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系；10. 组织实行工程项目的内部完工查收，参加完工交托，负责完工工程内业资料建档。11. 组织项目部、监理公司、施工单位参加每周的现场施工协调会议，形
5、成例会制度，协调停决施工、监理单位提出的各样问题，并审察监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其余文件资料。12. 组织项目部做好分管项目的施工管理日志，详尽纪录天气、形象进度、施工质量以及整顿结果等状况，累积第一手资料并以备检查。13. 达成领导交办的其余工作。（三）综合业务部主管1. 辅助经理展开工作，熟习房地产开发有关政策，仔细贯彻执行公司各项规章制度，整体负责公司办公、财务工作；2. 恪守财务纪律，成立和健全各项财务管理制度。3. 抓好各种款项核算工作，敦促经办人员限时清理。4. 负责对各项经济合同进行审议。5. 按有关合同的要求，做好各种工程款项的拨付、结清工作。6. 执行审批制度
6、，按规定的开销范围和标准核报全部花费。7. 负责公司各种文件草拟、下发、归档。8. 负责公司各种资料领取、发放，成立物件查收、使用登记台账。9. 辅助经理办理对外业务。10. 成立健全公司内部业务资料。11. 负责公司考勤管理工作。12. 负责公司印章管理，严格执行印章使用规定。13. 负责编写工作。14. 达成领导交办的其余工作。（四）土建工程1. 仔细贯彻执行国家有关法律、法例，地方有关法律、法例，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。2. 熟习本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。3. 辅助达成施工现场“三通一平”的协调工作。4. 参加审察工程施工组织设计、图纸会审、设计交
7、底、隐蔽工程、轴线和标高的复核、设计更改等事宜，提出合理化建议，控制工程成本，并检查实行状况。5. 负责工程基础、主体构造、装饰装饰平分项工程的技术管理工作，对本专业工程项目进行有效的质量监察、进度控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作，保证土建工程项目在进度计划内达成。6. 参加工程造价管理工作，依照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX公司资本管理方法”审察确立施工进度，为拨付工程进度款供给正确依照。负责波及本专业工程项目施工中发生的经济业务的详细工作，如资料置换差价、图纸更改增减量、影响工程质量、进度罚款等。7. 依据工程进度及时进行各部位的隐蔽查收，并摄影保存，做好有关隐
8、蔽查收资料签证，特别是钢筋隐蔽工程的事先检查，数目查对、事中查收，以及过后控制工作。8. 依照规范及工程质量要求，严格控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，目睹送检。9. 控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的沙浆配合比、灰缝饱满程、墙体平坦度，垂直度等。10. 负责做好主体查收先期工作，如：丈量构造柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平坦度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。11. 依据合同的商定、设计图纸及有关规范规程的要求，严格监察土建工程项目施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实行动向追踪管理，
9、发现问题及时办理，并将问题办理结果通告公司工程技术主管及施工单位项目负责人。12. 抽查监理单位对进场资料、设施的查收状况。会同监理人员核查进场资料能否切合设计、合同要求及有关技术标准，发现不切合要求的资料应及时要求施工单位限时散场，如每一批钢材、水泥等资料进场都一定抽样送检，并做好检测记录。13. 参加土建工程现场的经济签证、技术审定单、认质单、认价单的审察确认，保证工程项目成本控制目标的实现。14. 与其余专业技术主管及时交流，做好各专业之间的配合。15. 参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传达和信息办理的管理事宜。16. 负责土建工程项目完工至保修期满时间段内
10、的工程保修管理和协调工作；17. 参加工程例会，协调停决施工、监理单位提出的各样问题，审察监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其余文件资料。18. 参加实行工程项目的内部完工查收，参加完工交托，对完工工程资料负责任。19. 做好分管项目的施工管理日志，详尽纪录天气、形象进度、施工质量以及整顿结果等状况，累积第一手资料并以备检查。（四）水暖工程1. 仔细贯彻执行国家有关法律、法例，地方有关法律、法例，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。2. 熟习本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。3. 辅助达成施工现场“三通一平”的协调工作。4. 参加审察工程施工组织设计、图纸会审、设计交
11、底、隐蔽工程、设计更改等事宜，并提出合理化建议，控制工程成本，检查实行状况。5. 参加工程造价管理工作，依照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX公司资本管理方法”审察确立施工进度，为拨付工程进度款供给正确依照。负责波及本专业工程项目施工中发生的经济业务的详细工作，如资料置换差价、图纸更改增减量、影响工程质量、进度罚款等。6. 基础部位施工时，检查埋地部分管线能否同图纸和其余施工文件要求相切合。核验给水管道和排水管道资料的规格、型号的质量能否切合要求。检查管道支撑固定能否靠谱。管道穿过基础、地梁部位的预留洞尺寸能否切合设计和规范的要求；管道穿过地下室的地下修建物外墙时，防水套管的规格、
12、型号和数目能否切合要求。检查管道标高、坡度能否知足设计和规范的要求，部署和连结配件能否切合设计和规范要求。埋地给水管道隐蔽前依据规范要求进行压力试验。埋地排水管道隐蔽前依据规范进行注水试验。试验结果能否切合设计和规范要求，并做好有关记录。7. 依据工程进度及时进行各部位的隐蔽查收，并摄影保存，做好有关隐蔽查收资料签证。8. 办理现场水暖工程施工过程中各样施工问题及突发事件。9. 负责采集水暖工程的技术档案资料，督导监理、施工单位完美水暖专业工程资料10. 抽查监理单位对进场资料、设施的查收状况。会同监理人员核查进场资料能否切合设计、合同要求及有关技术标准，发现不切合要求的资料应及时要求施工单位
13、限时散场。11. 参加水暖工程现场的经济签证、技术审定单、认质单、认价单的审察确认，保证工程项目成本控制目标的实现。12. 与其余专业技术主管及时交流，做好各专业之间的配合。13. 参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传达和信息办理的管理事宜。14. 负责水暖工程项目完工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。15.参加工程例会，协调停决施工、监理单位提出的各样问题，审察监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其余文件资料。16. 参加工程完工查收，仔细审察给排水、消防管道完工图，保证地下管道埋设与完工图描绘一至，为此后物业管理供给正确维修依照。17. 做好分管项
14、目的施工管理日志，详尽纪录天气、形象进度、施工质量以及整顿结果等状况，累积第一手资料并以备检查。（五）电气工程1. 仔细贯彻执行国家有关法律、法例，地方有关法律、法例，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。2. 熟习本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。3. 辅助达成施工现场“三通一平”的协调工作。4. 参加审察工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、设计更改等事宜，并提出合理化建议，控制工程成本，检查实行状况。5. 参加工程造价管理工作，依照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX资本管理方法”审察确立施工进度，为拨付工程进度款供给正确依照。负责波及本专业工程项目施工中发生的经济业务的详细工作，如资料置换差价、图纸更改增减量、影响工程质量、进度罚款等。6. 管理施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等能否同图纸和其余施工文件要求相切合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等能否切合人防，弱电机房配电房等重要设施的特别要求，桥架、关闭式母线等与风管、水管标高，部位能否矛盾，隐蔽后的管道能否有严格的防拥塞保护举措
