项目公司实施方案模板

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1、附件4：项目公司实施方案模板项目公司“双提升”工作实施方案提纲模板一、 组织结构和工作职责(一) “双提升”工作领导小组组长：副组长：成员：主要职责：(二) 领导小组办公室领导小组办公室设在*部主任：副主任：成员：主要职责：(三) 专项工作小组主要职责：1. 管控效能提升工作小组组长：成员：2. 建设条件提升工作小组组长：成员：3. 财务内控提升工作小组组长：成员：4. 工程管理提升工作小组组长：成员：5. 生产准备提升工作小组组长：成员：6. 运营准备提升工作小组组长：成员：7. 宣传报道工作小组组长：成员：二、 企业基本情况（一） 基本情况1. 主要业务情况2. 股权及股东情况3. 人员及

2、组织结构情况（一） 项目各阶段决策主要指标表（以火电项目为例）序号事项单位投资决策目标值开工建设决策目标值一安全环保稳定安全事故和环保、稳定事件次二重点关注事项外围条件送出线路铁路征地移民安全环保水保商业条件电价（热价）元/MWh(元/GJ)电量（热量）MWh(GJ)燃料价格元/吨投产盈利水平资本金内部收益率%工程收尾结算完成时间天专项验收完成时间天三质量开工标准开工条件符合率%建安质量监检合格率%土建合格率%安装合格率%投产质量煤耗kg/kWh厂用电率%连续运行时间天四造价工程造价投资结余万元五进度里程碑节点进度完成时间首台机组天全厂机组天厂内公用系统天厂外配套工程天三、 行业对标情况（一）

3、 公司所处行业地位分析（二） 行业对标项目名称及选择原则（三） 主要指标对标情况（以火电项目为例）事项单位对标单位对标标杆值差距一安全环保稳定安全事故和环保、稳定事件次二重点关注事项外围条件送出线路铁路征地移民安全环保水保商业条件电价（热价）元/Mwh(元/GJ)电量（热量）MWH(GJ)燃料价格元/吨投产盈利水平资本金内部收益率%工程收尾结算完成时间天专项验收完成时间天三质量开工标准开工条件符合率%建安质量监检合格率%土建合格率%安装合格率%投产质量煤耗kg/kwh厂用电率%连续运行时间天四造价工程造价投资结余万元五进度里程碑节点进度完成时间首台机组天全厂机组天厂内公用系统天厂外配套工程天四

4、、与对标单位或标杆企业差距原因分析（一）管控效能方面（二）建设条件方面（三）财务内控方面（四）工程管理方面（五）生产准备方面（六）运营准备方面五、提升目标（一）管控效能方面（二）建设条件方面（三）财务内控方面（四）工程管理方面（五）生产准备方面（六）运营准备方面六、主要措施（一）管控效能方面（二）建设条件方面（三）财务内控方面（四）工程管理方面（五）生产准备方面（六）运营准备方面七、保障措施主要从组织手段、改革手段、技术手段等方面提出保障措施。（一）组织手段。主要从对三级单位领导班子考核激励机制上强化组织保障手段。（二）改革手段。加快推动三级单位向市场化、经营型转变，激发企业内部活力，充分挖掘企业主观能动性。（三）监督手段。保障合理、必要人员、资金投入，调动集团公司、行业内及二级单位内的力量，强化专家监督、检查机制，攻关管理和技术问题。附件：1. 双提升重点工作实施计划表2. 本公司行业对标报告