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1、 福建祥云光电科技有限公司 目 录一、绩效考核办法2（一）考核意义2（二）考核作用2（三）考核对象2（四）考核者2（五）考核原则2（六）考核方式2（七）考核普通程序3（八）绩效奖金发放原则3二、总经办绩效考核4（一）总经办绩效考核表4（二）总经办绩效考核数据来源4三、财务部绩效考核方案6（一）财务部绩效考核表6（二）财务部绩效考核数据来源7四、技术部绩效考核方案9（一）技术部绩效考核表9（二）技术部绩效考核数据来源9五、系统部绩效考核方案11（一）系统部绩效考核表11（二）系统部绩效考核数据来源11六、采购部绩效考核方案13（一）采购部绩效考核表13（二）采购部绩效考核数据来源14七、品管部绩
2、效考核方案16（一）品管部绩效考核表16（二）品管部绩效考核数据来源16八、市场部绩效考核方案18（一）市场部绩效考核表18（二）市场部绩效考核数据来源18九、储运部绩效考核方案21（一）储运部绩效考核表21（二）储运部绩效考核数据来源21十、SMT工段绩效考核方案24（一）SMT工段绩效考核表24（二）SMT工段绩效考核数据来源24十一、LED工段绩效考核方案27（一）LED工段绩效考核表27（二）LED工段绩效考核数据来源27附：部门满意度调查表一、绩效考核办法（一）考核意义绩效考核是员工管理一项基本工作，是调动和勉励员工积极性和创造性重要手段，同步也是引导员工朝公司但愿方向努力，限制不良
3、行为有效管理工具。（二）考核作用 绩效考核作为部门绩效奖金和部门主管绩效奖金发放重要根据之一。（三）考核对象对公司所有部门进行考核，以部门为单位，同步也是作为部门主管管理能力考核重要根据。（四）考核者由公司领导和总经办对各部门进行考核（五）考核原则1以事实为考核根据，坚持量化指标为主，定性指标为辅方式来衡量其工作绩效；2坚持交流和沟通，及时把考核成果反馈给部门主管，开诚布公地进行有效沟通，必定成绩，指出需要努力改进薄弱环节，提出应努力和改进方向。（六）考核方式 以周考核（若遇两月交替周，本周考核计入下月）和月考核相结合办法，以评分方式衡量各部门工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，督促其
4、改进完善管理，引导员工养成良好行为习惯，并依照工作重点转移，而适时地调节考核内容和权重，始终环绕公司工作重点进行考核。（七）考核普通程序1收集各部门数据2分析数据3进行评分4将各部门考核成果发到各部门主管处5各部门主管反馈意见6拟定最后考核成果 （八）绩效奖金发放原则绩效奖金是以公司当月效益或生产部门部门效益计算出绩效奖金为基本，然后按此方案考核，将所得考核算际得分划分为四个级别：95100分为先进（涉及95分）、7095分为良好（涉及70分）、6070分为合格（涉及60分）、60分如下为不合格。这里所说实际得分为月考核算际得分，月考核算际得分为周考核项目实际得分平均值+月考核项目得分。实际得
5、分在合格以上部门，实际得分超过95分可以全额发放绩效奖，低于95分绩效奖金本月应发绩效奖金。不合格者，部门按实际得分发放奖金，部门主管取消当月绩效奖金。核算期间，该部门浮现安全事故取消该部门绩效奖金。二、总经办绩效考核（一）总经办绩效考核表考核日期量化项目考核指标执行指标分值指标完毕率实际得分任务完毕状况部门工作筹划准时完毕率（周）100%30招聘筹划完毕率（月）100%15员工管理离职率（月）100%10核算工资状况核算工资精确性（月）核算工资出错次数10团队管理勤务（月）出勤、违规犯纪事件数量105S现场管理5S不规范状况（周）5S管理不规范数量10满意度职能部门（月）其她职能部门对本部门
6、所提供支持和服务满意度10执行力有关政策执行状况（周）公司政策及会议精神执行状况5总分实际得分考核反馈成果100 （二）总经办绩效考核数据来源1部门工作筹划部门必要每周六17：30前上交周工作总结（必要如实反馈本周工作完毕状况和拟定下周工作筹划）至总经办，由总经办转交分管领导审核，晚交一次扣1分。（若发现没有依照事实反馈，此项得分为0）2招聘筹划每周六前，各部门上交人员需求申请表至总经办，总经办审批通过后，由人事专人拟定下周招聘筹划，招聘筹划由分管经理审批后作为考核凭证。3离职率离职率低于10%，此项不扣分。注：入职未满一月离职工工，不计入此项考核。4核算工资精确性 人事在工资发放后，发现错误
7、一次扣2分。5勤务现规定每个员工勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超过3分要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处分（旷工、早退、打架斗殴及其她有关事件）一次扣2分。部门勤务实际得分为10。若有部门某个员工被扣3分5分，将扣掉部门此项总得分1分；若有部门某个员工被扣5分10分，将扣掉部门此项总得分2分；若有部门某个员工被扣10分15分，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%，每降1%，从总分中扣1分。注：员工是由于结婚、生产、生病住院、丧事（父母、配偶、子女死亡）等因素请假，不计入考核。65S不规范状况当前，我司5S现场管理重要考核：办公场地与否整洁；文献与否按规定归类；桌
8、面与否整洁、整洁；员工下班时（中午休息和晚上下班）与否关闭计算机主机、显示屏及电源。被发现一次每项扣1分。7满意度考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度实际得分为10。8有关政策执行状况此项依照公司每周会议纪要和每周会议完毕状况进行考核，执行力实际得分为5。若在会议上本周没有明确任务或者明确要解决问题部门，此项得分满分。该部门被其她部门投诉，查明属实且是该部门责任，将从总得分中一次扣除2分。以内部沟通表为根据。三、财务部绩效考核方案（一）财务部绩效考核表考核日期量化项目考核指标执行指标分值指标完毕率实际得分任务完毕状况部门工作筹划准时完毕率（周）100%30报表状况出具报表及时率（月
9、）100%15审核工作审核数据精确性（月）审核数据出错次数10员工管理离职率（月）100%10团队管理勤务（月）出勤、违规犯纪事件数量105S现场管理5S不规范状况（周）5S管理不规范数量10满意度职能部门（月）其她职能部门对本部门所提供支持和服务满意度10执行力有关政策执行状况（周）公司政策及会议精神执行状况5总分实际得分考核反馈成果100 （二）财务部绩效考核数据来源1部门工作筹划部门必要每周六17：30前上交周工作总结（必要如实反馈本周工作完毕状况和拟定下周工作筹划）至总经办，由总经办转交分管领导审核，晚交一次扣1分。（若发现没有依照事实反馈，此项得分为0）2出具报表及时率 财务部每周六
10、需提供应收账款明细表；每月5日前，提供库存滞销品报表；每月15日之前,出具资产负债表、利润表、管理费用明细表、销售费用明细、制造费用明细、预收账款明细表、其她应收账款明细表、应付账款明细表、预付账款明细表、其她应付账款明细表、以及某些应当提供财务数据。3审核工作由财务审核数据出错，被发现一次扣1分，随意放开财务软件审核权限，此项得0分。（此项由分管领导考核）4离职率离职率低于20%，此项不扣分。注：入职未满一月离职工工，不计入此项考核。5勤务现规定每个员工勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超过3分要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处分（旷工、早退、打架斗殴及其她有关事件）一次扣2分。
11、部门勤务实际得分为10。若有部门某个员工被扣3分5分，将扣掉部门此项总得分1分；若有部门某个员工被扣5分10分，将扣掉部门此项总得分2分；若有部门某个员工被扣10分15分，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%，每降1%，从总分中扣1分。注：员工是由于结婚、生产、生病住院、丧事（父母、配偶、子女死亡）等因素请假，不计入考核。65S不规范状况当前，我司5S现场管理重要考核：办公场地与否整洁；文献与否按规定归类；桌面与否整洁、整洁；员工下班时（中午休息和晚上下班）与否关闭计算机主机、显示屏及电源。被发现一次每项扣1分。7满意度考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度实际得分为
12、10。8有关政策执行状况此项依照公司每周会议纪要和每周会议完毕状况进行考核，执行力实际得分为5。若在会议上本周没有明确任务或者明确要解决问题部门，此项得分满分。该部门被其她部门投诉，查明属实且是该部门责任，将从总得分中一次扣除2分。以内部沟通表为根据。四、技术部绩效考核方案（一）技术部绩效考核表考核日期量化项目考核指标执行指标分数指标完毕率实际得分任务完毕状况部门工作筹划准时完毕率（周）100%35技术服务产品工艺技术服务（月）服务不到位被投诉次数15员工管理离职率（月）100%10团队管理勤务（月）出勤、违规犯纪事件数量105S现场管理5S不规范状况（周）5S管理不规范数量10满意度职能部门
13、（月）其她职能部门对本部门所提供支持和服务满意度10执行力有关政策执行状况（周）公司政策及会议精神执行状况10总分实际得分考核反馈成果100（二）技术部绩效考核数据来源1部门工作筹划部门必要每周六17：30前上交周工作总结（必要如实反馈本周工作完毕状况和拟定下周工作筹划）至总经办，然后由总经办交至分管领导处审核，晚交一次扣1分。（若发现没有依照事实反馈，此项得分为0）2产品工艺技术服务 由于服务不到位，如：产品质量问题解决、工艺文献更新、客户产品技术支持等，被投诉一次扣2分。投诉以内部沟通表所列内容为根据，客户投诉以业务部反馈为根据。3离职率离职率低于20%，此项不扣分。注：入职未满一月离职工工，不计入此项考核。4勤务现规定每个员工勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超过3分要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处分（旷工、早退、打架斗殴及其她有关事件）一次扣2分。部门勤务实际得分为10。若有部门某个员工被扣3分5分，将扣掉部门此项总得分1分；若有部门某个员工被扣5分10分，将扣掉部门此项总得分2分；若有部门某个员工被扣10分15分，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%，每降1%，从总分中扣1分。注：员工是由于结婚、生产、生病住院、丧事（父母、配偶、子女死亡）等因素请假，不计入考核。55S不规范状况当前，我司5S现场管理重要考核：办公场地与否整洁；
