《某服饰员工培训规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某服饰员工培训规划（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某某服饰饰员工20155年培训训规划规划单位位：人力力资源部部培训部部 日 期：220155年1月月目 录一、 前言二、 员工培训训需求调调查反馈馈三、 20155年培训训目标与与计划四、 20155年度培培训经费费预算五、 预期效益益及绩效效衡量六、 结论及建建议七、 附件一、前言言：20155年是公公司发展展的第十十个年头头，如果果说，过过去十年年是打江江山，那那接下来来新的十十年就是是坐江山山，而且且要把江江山如何何扩大的的阶段了了。如何坐稳稳江山，如如何把品品牌运作作提升到到更高的的高度，如如何让公公司朝向向更加规规范的方方向经营营，那就就需要我我们公司司组织核核心能力力的建立立以及员
2、员工的个个人能力力提升必必须加强强。培训人才才就是投投资未来来，我们们除了重重视眼前前业务之之拓展外外，应重重视人才才开发系系统的建建设。全体员工工应当明明确培训训是以提提升绩效效为目的的，而非非为训练练而训练练。20155年，本本公司之之培训要要逐渐走走上轨道道。为了了有效达达成公司司的经营营目标，并并实现宏宏伟的蓝蓝图，我我公司培培训开发发工作必必须更加加提升，不不仅是量量的增加加，更要要重视质质的提升升，因此此，20015年年的教育育训练计计划将朝朝此一方方向努力力。二、员工工培训需需求调查查反馈：参考20014年年培训需需求调查查的数据据分析，归归纳出相相关之培培训需求求，大致致可分下
3、下列几方方面：1. 因因为原来来培训较较少，990%员员工还没没有将学学习当作作习惯，所所以让员员工明确确现在的的位置，强强化危机机感，启启动学习习意愿和和养成学学习习惯惯是20015年年培训重重点。2、从公公司经营营目标及及发展方方向来看看，各级级管理人人员的管管理技能能和全员员的主动动营销意意识目前前还不能能满足企企业快速速发展的的需要，需需要在培培训中得得以加强强。3.从专专业职能能要求来来看，现现有从业业人员的的专业能能力尚未未达到标标准，直直接原因因是由于于新员工工入职后后，未经经足够训训练即已已上线。因此，有有关培训训体系及及培训蓝蓝图的建建立及增增强，必必须加以以重视。同时，主主
4、管对岗岗位训练练（即）的的技巧应应加强。4.从绩绩效表现现来看，在在销售技技能及客客户服务务品质方方面，仍仍然有不不足之处处。汇总总中高层层被访者者对员工工的意见见，发现现绩效差差距有部部分可依依赖培训训方式来来解决。5.员工工生涯发发展方面面，很多多员工对对自己的的职业规规划不清清晰，直直接导致致的后果果就是工工作主动动性不够够，故而而，20015年年即将完完善职业业生涯规规划体系系，为员员工能力力成长及及未来发发展提供供参考，此此项因素素也是公公司留才才与激励励的重要要课题，因因此，必必须重视视如何提提升职业业生涯关关键能力力，并与与组织发发展结合合。6.展望望未来三三年，为为达成公公司愿
5、景景与目标标，掌握握机会，培培育接班班人（储储备干部部）以及及加强内内部经验验传承应应是重要要课题，建建议应加加强投资资此方向向之培训训。依据上述述之全公公司培训训需求，并并考量公公司发展展状况所所拟定之之本计划划目的为为： 透过培训训加快学学习型组组织塑造造和加强强各级员员工的核核心能力力以增进进公司的的策略性性竞争优优势。 重视以绩绩效为导导向的培培训，希希望有助助于主管管对员工工专业能能力提升升。加强各种种培训，关关心员工工能力成成长进而而留住人人才。四、20015年年培训目目标与计计划：1.生产产培训目标：主主要是从从心态入入手，激激励生产产员工，提提高工作作主动性性，提高高工作绩绩效
6、；对象：所所有生产产员工课程内容容：分两两块：一一般员工工培训和和班组长长培训，具具体参看看附件一一生产产员工培培训计划划。2.新员员工上岗岗前培训训计划目标：加加速新进进人员对对环境的的适应力力及对公公司的向向心力。对象：本本计划随随招聘计计划进行行，在一一个集中中招聘时时间段，或或者人数数够数量量，不定定期开一一期新人人班。课程内容容：某某某价值值与愿景景、某某某文化化、逸逸路同行行员工工内部创创业之路路，以以及公司司相关制制度，和和工作相相关技能能培训。2.专业业职能培培训计划划目标：增增进各职职位专业业人员的的技术水水平，以以提升工工作绩效效对象：市市场、客服、企划、设计、财务、人人资
7、等专专业人员员。内容和方方式：因因为个人人技能现现状不平平衡性和和专业涉涉及面广广等原因因，可以以采取两两种方式式：第一一，由个个人根据据个人发发展方向向自行选选择课程程学习；第二，由由各部门门单独组组织，选选择视频频教材或或课程，达达到提升升员工个个人能力力素质的的目的。3.企业业储备人人才培训训计划目标：为为工作轮轮换、横横向调整整和晋升升做准备备。课程内容容：依据据管理能能力目标标实施培培训参酌酌行业、市场变变化加入入新课题题4. 基基中高层层管理人人员培训训计划目标：提提高各级级管理人人员的管管理能力力。课程内容容：因为为公司管管理人员员较少，基基层中层层管理人人员并入入员工在在职能力
8、力发展计计划；高高层管理理人员建建议走出出去，上上公开课课，开拓拓视野，暂暂推荐几几个课程程：课程课时讲师预算参加人员员Moneey&YYou与与BSEE十一天林伟贤6万元/人高层盈利模式式 三天李践1.288万/人人企业内部部风险管管理与风风险控制制12H外请1万元5.员工工在职能能力发展展计划目标：端端正全员员员工心心态，提提高员工工素质，激激发工作作能动性性，提升升绩效。时间：每每周的周周四定为为学习日日。每月月培训部部安排三三次课程程，每月月最后一一个周四四为各部部门自主主学习时时间。根据公司司20115年发发展目标标和各部部门培训训需求反反馈情况况，现制制订计划划如下：20155年度
9、课课程规划划时间培训主题题课程题目目培训目的的与设计计思路元月新的开始始职业生生涯规划划讲座座1、一年年之计在在于春，在在年初指指导学员员厘清职职业生涯涯规划，明明确人生生目标；2、通过过观摩喜喜剧之王王，找找寻周星星驰成功功之道，学学习“我是一一个演员员”对目标标的执着着；3、通过过研讨会会，带领领着学员员做好自自己的人人生规划划，并明明确一年年的工作作计划。喜剧之之王影影片观摩摩有生产产力的思思考研研讨会2月某某一家家人准备，协协调，配配合1、过年年后，很很多人很很长时间间有过年年综合症症；2、魔训训是一个个很好的的收心课课程；3、通过过课程，明明确目标标，提升升行动力力，打造造执行力力。
10、放假20、221日员员工魔鬼鬼训练体体验式3月责任、品品质、认认真用责任任打造个个人品牌牌讲座座1、借着着3155的势，再再提责任任，强调调品质，让让每个人人对自己己提出更更高的要要求；2、观看看以海尔尔为原型型的电影影，学习习海尔模模式；3、提高高大家开开会的技技能，使使工作更更高效。首席执执行官影影片观摩摩有效地地会议管管理研研讨会4月时间管理理时间管管理讲讲座1、讲述述时间重重要性和和时间管管理的方方法；2、针对对员工会会抱怨自自己的工工作在与与别部门门合作的的时候会会浪费时时间的问问题，通通过游戏戏，让大大家学会会高效配配合。3、再通通过研讨讨，发现现问题，以以便下步步解决。七巧板板体
11、验验式高效工工作及部部门间合合作研研讨会5月感恩、团团队、沟沟通高效团团队沟通通讲座座1、所有有问题大大部分是是沟通的的问题，所所以讲述述沟通话话题；2、通过过体验式式学习“沟通”“双赢赢”；3、让大大家了解解自己适适应别人人。红与黑黑体验验式性格分分析与赞赞美艺术术研讨讨会6月团队竞争争力竞争力力提升与与领导力力打造讲讲座1、打造造团队竞竞争力；2、学习习怎样做做一个团团队领袖袖；3、学习习怎样与与团队相相处和自自己调控控，使目目标达成成。职场压压力管理理与情绪绪管理研研讨会团队依依靠体体验式7月信仰信仰的的力量讲讲座1、适应应他人不不是“老好人人”，而要要有自己己的原则则和信仰仰；2、通过
12、过观影，让让员工发发现：有有些人并并不强大大，但是是信仰赋赋予了他他们超人人的力量量。3、把工工作当成成信仰。永不妥妥协电电影观摩摩把信送送给加西西亚读读书推荐荐讲座8月执行力执行力力讲座座1、有了了信仰，就就要执行行；2、观影影，看为为了国家家荣誉和和目标达达成，勇勇士们怎怎样迎接接挑战；3、通过过拓展训训练来打打造我们们团队。冲出亚亚马逊电电影观摩摩拓展训练练9月团队成长长，学习习型团队队公众演演讲和魅魅力表达达讲座座1、要想想带团队队，必须须要是会会说话，会会表达；2、如何何让员工工或主管管当好教教练，所所以开内内训师培培训；3、学习习如何开开会，如如何说服服他人，如如何影响响别人。TT
13、TT内训师师培训讲讲座如何设设计一个个受欢迎迎的课程程研讨讨会10月主人翁，荣荣誉感某某价价值与远远景讲讲座1、借国国庆势，大大讲公司司归宿感感和荣誉誉感；2、建议议刘总亲亲自来讲讲某某某的价值值与远景景；3、学习习铁人人为国国造石油油的奉献献精神；4、提升升某某人人的自信信心铁人电电影观摩摩自信心心与自豪豪感训练练体验验式11月感恩磨难难突发事事件与危危机管理理讲座座1、当遇遇到危机机时，会会降低自自信，学学习该怎怎么处理理？2、观看看电影学学习逆境境如何保保持积极极心态；3、强化化员工工工作的危危机感当幸福福来敲门门电影影观摩谁动了了你的奶奶酪读读书推荐荐12月年度计划划如何做做年度计计划
14、讲讲座1、又是是年底，该该总结上上一年，做做下一年年的计划划。2、对培培训一年年的感受受汇总和和建议探探讨；3、看电电影，对对明年抱抱持希望望。成长岁岁末盘点点研讨讨会肖申克克的救赎赎影片片观摩五、20015年年度培训训经费预预算：依据公司司整体目目标及发发展需求求所拟订订的分项项年度培培训计划划，预估估相关经经费如下下：NO.类别总课时数数参加人数数经费预估估1魔鬼训练练24行政人员员￥3000002拓展训练练24行政人员员￥3500003日常培训训奖品和和道具￥10,00004培训光碟碟全公司员员工￥10,00005各级管理理人员专项外派派培训￥1000,0000合计￥17000000六、预期期效益及及绩效衡衡量：由于分项项培训计计划的落落实，将将有助于于公司的的发展，因因此，期期盼高层层能支持持此人才才培训投投资计划划，可预预期效益益包括：（1） 有形效益益l 各级管理理人员员员工的管管理能力力提升，减减少各项项费用成成本l 绩效提升升在品品质及生生产力方
