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1、南白塔家庭医生服务绩效考核方案自2017年9月1日推行家庭医生责任制服务工作以来，辖区共组建了以全科医生为核心的家庭医生2个服务团队，为广大居民提供建立健康档案、健康教育、对各类重点人群实行健康管理，通过几个月的不懈努力，取得了良好的成效。为进一步提高基层卫生服务效率，提高团队医生为人民服务的积极性，在总结经验的基础上，结合工作实际，特制定本考核方案。通过建立家庭医生服务质量考核体系，进步明确 家庭医生工作内容及质量标准，对家庭医生进行全面管理和综合评估，通过考核奖优罚劣，在机构内营造岗位竞争氛围，充分调动家廷医生团队的工作主动性和积极性，切实提高服务效率和质量。使广大居民 与家庭医生形成长期
2、、稳定、相互配合、相互信任和相互促动的契约式服务关系，在全乡形成“让家庭拥有医生，让医生走入家庭”的和谐社区医疗新常态。二、考核原则1公平原则全乡 五个家庭医生服务团队使用统-的考核标准。2严格原则 严格按照考核流程家庭医生团队绩效考核指标实施，并对照团队及成员实际工作质量进行评估，考核结果由王显乡卫生院公卫科负责整理存档。3 公开原则绩效 考核的结果应在考核结束后公示，以保证公正性。4奖惩结合原则考核结果要向被考核者反馈， 并提出整改意见等，发挥教育促进作用。三、 考核对象2个家庭医生服务团队所有成员。四、考核内容考核主要包括团队管理、服务功能和服务效果三方面内容。考核实行百分制，其中团队管
3、理占20分，服务功能占50分，服务效果占30分。具体见考核指标。1、团队管理 包括团队管理、分工管理和信息化手段五、 签约要求制度 以“分片包户制”为基础，各家庭医生团队应有明确的分工机制，对服务区域进行合理的分片、分小区、分家庭，根据服务能力，确定各家庭医生负责的户数。2、宣传 各家庭医生团队和个人可通过开展主题宣传活动、发放宣传着页、开展健康大讲堂等多种形式，加大对家庭医生和对服务内容的宣传，充分告知并引导签约。3签约 以户为单位，家庭成员为组成，按照自愿原则，家庭医生服务团队与家庭代表签订家庭医生签约服务手册，一式三份， 并存放于健康档案中， 共同履行约定条款。居民可根据自身健康需求，在医生的建议下选择具体服务项目。建议重点人群及慢性病高危人群签约有偿服务包。记录居民签约后，由责任医生将签约真实信息记录于家庭医生签约服务手册同时录入家庭医生签约服务花名册5、 服务按照协议规定，家庭医生团队落实各项服务承诺，并将服务内容详细记入健康档案，以备考核。 南白塔卫生院
