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1、医院财务内部控制制度全(通用9篇)摘要：医院内部的财务控制是现代医院构建和追求科学化的管理与分配的重要因素。现代医院要想长远的开展下去，却又面临着越来越强劲的医疗市场的竞争，必须寻找一条具有内涵的开展之路。在这条路上，医院内部的财务控制制度的完善和与时俱进的更新管理，是在竞争中找效益、求开展的有效途径。目前的医院管理随着社会主义市场经济的全面搞活，医院的财务活动也进行了较为全面的财务控制，为医院内部的财务控制制度做了标准性的向导。本文就现实生活中医院对其内部财务的管理、完善以及一些惠民利民的措施和医院内部财务控制制度的完善所带来的方便之处，阐述一下医院内部财务控制制度的完善和应用的必要性。关键
2、词：医院 内部财务控制 完善 应用过去，医院的内部财务是由单纯的方案经济所控制，开展需要靠政府的扶持。而随着社会主义市场经济的开展壮大，医院对其内部财务管理也大刀阔斧的进行了全面的市场激活，逐渐建立和完善了医药分开核算制度和社会医疗保险制度。在一定程度上，医院管理层全面深刻深造，不断更新内部财务控制理财观念，以可靠、优质的效劳占有相当大的医疗市场份额。面对实力逐渐壮大的其他医疗机构，医院内部的财务控制制度的完善及应用，能很大程度的保证医院的市场竞争力，也是现代医院的财务开展方向。一、医院内部财务的管理医院的一切财务核算和控制离不开详细透彻的财务预算和分析。一医院财务收入的管理第一，对于医院的业
3、务收入，财务控制要严格遵守国家相关的法律法规，做到不多收老百姓的血汗钱、不滥收老百姓没有必要支付的费用、不漏收必要的医疗费用。第二，必须使用由财务处统一管理的收费票据。病人未能检查或自愿放弃检查的相关费用，要及时退还给病人，需做到账务和实际情况相吻合。第三，医院对病人的相关减免、保险制度要落实，由审计处监察执行。第四，医院所收费用必须有主治医生、收费处和病人三方的签字，才算有效。二医院的债务管理第一，病人拖费欠费，要及时的催交。对于那些突发意外又没有家人的病人，要先及时的抢救治疗，同时要得到院长或重要领导人的书面收费通知。第二，对于那些长期拖欠医疗费用的病人，要向病人的担保人催交，在催缴无果的
4、情况下，可以通过病人单位经手人催收。第三，医院要建立相应的催收欠费机制，努力减少医院不必要的经济损失。三医院其他收入费用的管理第一，对于救护车出诊获得的收入，要及时且准确无误的交到财务部。第二，实习生在医院的实习费，医院要统一收取，并交至有关财务部。第三，其他社会的捐赠、垃圾废品的回收所获得的费用，也要统一管理。另外，医院的内部支出费用的管理，主要体现在：第一，购置医疗器材、设备等高支出。第二，医疗人员的培训与再深造。医院的内部支出费用应层层把关，切实落实到医院的整体管理之中。二、医院加强内部财务控制和管理的有效应用一加强财务的参与职能财务人员给大家的印象大局部是坐在办公室算账，这种印象应该改
5、变。医院的财务人员应该多在医院基层走动走动，时时察看医院的重大经济活动和病人实际就医的资金情况，提高医院与病人之间的经济控制科学性，也能在财务人员的工作中看到医院内部财务控制制度的前瞻性。另外，加强财务的参与职能，可以促进领导对于相关制度的分析与决策，及时修改计划办法漏洞，为财务的管理积累经验。二加强财务的控制职能财务控制，能够对经济活动进行有效合理的调节、检查和修改，也是确保医院财务方案有效实现的途径，能够保证医院资金使用情况的明朗化、标准化。三加强财务的效劳职能现代管理必须要有效劳意识。现代医院的效劳模式尤其是财务效劳模式需要改变，应该增强财务效劳意识、强化有效管理、树立正确的财务效劳态度
6、、提高效劳质量和效益，而做到这些，就必须要求财务人员有一颗效劳病人、让领导放心、病人称心的心，财务人员用真诚效劳的态度对待工作，不仅可以和谐病人与医院之间的关系，而且能够为优秀的医院工作团队分忧解难。三、医院建立并完善内部财务控制体系的必要性做好医院内部财务控制的关键是建立资金管理体系。1.加强本钱的预算、监测、管理，能够提高资源利用率。社会主义市场经济体制下的医院财务管理模式是市场导向型，医院只有提高本钱的预算能力，人力、财力、物力才可以被本质的充沛利用，人力、财力、物力的节约能够提高工作效率，从而提高医院的整体竞争力和财务人员的专业实力。而本钱的另一种核算是建立在本钱核算组织体系之中的，健
7、全、成熟的本钱控制制度，与会计核算软件相结合，能积极促使医疗核算软件的开发与升级，从而更加准确、高效率的投入到医疗事业当中。2.医院票据的管理更应纳入医院内部财务控制体系之中。票据的有效岗位别离，能够确保不滥取发票，如果任何发票都能被相对应的岗位员工领取的话，则发票的使用将会出现一片混乱的景象。对于已经开出的发票，医院要对其进行审验，确保票据的合法有效使用和使用平安。3.市场动态的及时了解和回馈，能够提高各项财务的预测精确度。而科学的、准确的医疗市场行情，也是完善医院内部财务控制制度的一大办法。现在的医疗形式，不仅受到国家政策的影响，而且医疗工程的新技术、新设备、新兴人才也是巨大的影响力。面对
8、巨大的市场冲击力，建立有效的内部财务控制体系刻不容缓。一套科学的、可操作的理论体系会为医院的财务控制开展道路提供鲜明的前进方向。全面系统的了解医院财务工作的性质，把合理预算做到切切实实的工程上，遵守国家的、医院的开展规划，能够很好地带动医疗经济的开展。这也是医院建立并完善内部财务控制体系的必要性。四、医院财务控制的几个具体表现1.医院的内部控制制度：明确标准和界定财务人员的工作职责和权限，设立医院内部的牵制制度。财务人员各司其职，利用分工的异同来相互制约，使得在一个严密的牵制制度内更加有效快捷的完成工作，也使医院减少不必要的过失，员工和医院得到全面的提升，使医院的内部财务控制制度更加完善，对于
9、医院经济的健康开展具有特殊的使命与重大意义。2.国家对医院的经济拨款下降，员工工资的提高等因素直接影响到医院的经济开展，而这个时候正是加强医院本钱控制计划实施的机会。许多医院通过严格的内部控制来激活市场财务控制份额，使其医院内部的财务控制更量化和有质化，这也是医院的财务工作人员所要学习、掌握和擅长的经济交流与促进方式。有了资金、技术、人才才能深刻的谈论医院的长远开展和建设，医院内部的财务管理也才有可能更加合理、有效和持久的开展下去。3.面对能源减少甚至快要枯竭的环境，必须要懂得和蔼于开源节流。目前，一局部医院在这方面做得还不错，他们严格控制人员费用、尽量减少和降低水、电等的不合理耗费，而且对于
10、那些可以回收的医疗器材进行回收，节约资源，防止不必要的浪费。另外，现在的医院对那些一次性的卫生材料进行了严格的数量控制和耗材控制，在一定程度上，起到了很好的节流的有益作用。无论是大器材还是小器材，医院只要做好相应的开源节流措施，实践每件医疗小事之中，都会对我国医院的内部财务控制制度作出有利奉献。五、医院财务管理及人才队伍控制的完善我国的医院财务工作人员的整体素质偏低，专业的财务管理人才队伍也不够健全。但是，近年来这个不够健全的队伍正在开展壮大，逐渐走向标准化、全面化的道路。现在市场上，像雨后春笋般兴起了许多专业的、有针对性的医院财务培训机构，为这支队伍增添了生命活力和希望。医院的财务管理人才队
11、伍只有开展壮大，才能为医院的经济开展提供坚实的人才储藏，为我国针对性的医院财务经济开展事业提供后备军。人才是强国的重要砝码，虽然这个队伍正在开展壮大，但是医院不能松懈对具有高素养人才的培养。我国的医院内部财务控制制度还有待改善和进步，而且许多医院没有相应完善的制度，医院面临的内部财务控制制度的困境不容小视，更加需要耐心和有信心地走一条健康开展之路。六、结语医院的内部财务控制工作是一项严谨的、综合性强的、具有挑战性的工作。在医院，它起着至关重要的连带作用，会与医院的各种事情和工作活动的实施息息相关、密不可分。所以，在医院的内部财务控制上，医院需要认清自己管理中的缺陷和缺乏，可以借鉴国外先进的管理
12、控制经验，取其精华、弃其糟粕，结合我国的实际情况，将其优秀的局部运用到我们的管理控制系统中，定能使我们的财务管理体系逐渐标准化和步入科学持续开展的轨道。参考文献：1张瑞君.财务管理信息化M.北京：中信出版社，2022，1：156-157.2周瑞.关于医院本钱核算几种不同理念的思考J.中国医院管理，2022，3：136-138.3梁红霞.加强行政事业单位内部会计控制的假设干思考J.事业财会，2022，4：142-143.医院财务内部控制制度全篇91、建立健全建设工程内部管理制度。合理设置岗位，明确内部相关部门和岗位的职责权限，确保工程倡议和可行性研究与工程决策、概预算编制与审核、工程实施与价款支
13、付、竣工决算与竣工审计等不相容岗位相互别离。2、建立与建设工程相关的议事决策机制，严禁任何个人独自决策或者擅自改变集体决策意见。决策过程及各方面意见应当形成书面文件，与相关资料一同妥善归档保管。3、建立与建设工程相关的审核机制。工程倡议书、可行性研究报告、概预算、竣工决算报告等应当由单位内部的规划、技术、财会、法律等相关工作人员或者根据国家有关规定委托具有相应资质的中介机构进行审核，出具评审意见。4、依据国家有关规定组织建设工程招标工作，并接受有关部门的监督。采取签订保密协议、限制接触等必要措施，确保标底编制、评标等工作在严格保密的情况下进行。5、按照审批单位下达的投资方案和预算对建设工程资金
14、实行专款专用，严禁截留、挪用和超批复内容使用资金。财会部门应当加强与建设工程承建单位的沟通，准确掌握建设进度，加强价款支付审核，按照规定办理价款结算。实行国库集中支付的建设工程，按照财政国库管理制度相关规定支付资金。6、加强对建设工程档案的管理。做好相关文件、材料的收集、整理、归档和保管工作。7、经批准的投资概算是项目投资的最高限额，如有调整，应当按照国家有关规定报经批准。单位建设工程项目洽商和设计变更应当按照有关规定履行相应的审批程序。8、建设工程竣工后，按照规定的时限及时办理竣工决算，组织竣工决算审计，并根据批复的竣工决算和有关规定办理建设工程档案和资产移交等工作。建设工程已实际投入使用但超时限未办理竣工决算的，根据对建设工程的实际投资暂估入账，转作相关资产管理。公立医院财务管理制度2022年医院薪酬制度改革
