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1、 2023年总经理离任述职报告范文 2023年总经理离任述职报告范文 本文简介： 一、紧紧咬定进展第一要务，多业并举，谋求企业生存进展之路面对剧烈的市场竞争，尤其是xx年公司集体与建立公司协议解除劳动合同后，企业在肯定程度上失去了建立公司的政策爱护优势，公司始终处在原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残 2023年总经理离任述职报告范文 本文内容： 一、紧紧咬定进展第一要务，多业并举，谋求企业生存进展之路 面对剧烈的市场竞争，尤其是xx年公司集体与建立公司协议解除劳动合同后，企业在肯定程度上失去了建立公司的政策爱护优势，公司始终处在原有体制与企业改
2、制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势始终面临严峻考验。为了企业的生存进展，公司领导班子达成共识，确立了 两条腿 走路的经济运行策略：在占据建立公司分包市场的前提下，积极开拓自己独立的施工市场。几年来，我与班子成员分别跑现场，积极承揽施工生产任务。一方面，围绕建立公司的重点工程，积极组织人员跟踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等工程的施工。在公司全体参战人员的共同努力下，xx年共创施工产值 万元；xx年共创施工产值 万元；xx年1-4月份共创施工产值 万元。 另一方面，公司在抢占建立公司分包市场的前提下，凭借多年
3、来积存的投标报价阅历，积极开拓自己独立的施工市场，几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、六四一厂重油催化撤除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。xx年自揽工程共创产值万元，xx年自揽工程共创总产值 万元。 我们深知要想在市场在获得 桶金 ，就不能只固守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员积极寻求市场切入点，以新产品开发做为企业投向市场的 试金石 ，加大多种经营的市场开发力度其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，当年总销售额回款（或盈利）达 万元，之后始终成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，
4、共获利 万元。 我与班子成员还在不断探究投资办厂上下功夫： xx年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果；xx年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增加了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元；xx年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。二、完善企业根底工作，多管齐下，向治理要效益1调整产业构造，进展专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资源特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进展整合，将充裕人员调整充实到保温架设施工一线，我们相继重组了保温队和架设队： 6个队合并成为4个保温队，2个架设队
5、合并成立专业公司。为确保这一举措顺当实施，并确保职工的合法权益，我们实行 转走 自愿、两路并举的原则，对不情愿转岗的，依据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。这样，既使施工作业力气得到了充实和加强，又削减了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的根底。 2.标准工程治理和劳动用工。一是标准合同签订和分包队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是标准企业劳动力资源及外用工治理，严禁各工程、厂队私自使用外用工，从而有效地避开了企业劳动力资源的闲置、铺张。另外针对专业性极强的岗位，进展对外聘请，几年来相继聘请施工员20人左右，缓解了企业技术力气薄弱的缺乏。三是为严厉企业纪律，出台关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的方法,对违犯公司纪律的人员进展处理，如开除偷盗工程材料职工，以正视听。 2023年总经理离任述职报告范文 本文
