《2022绩效激励方案最终版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022绩效激励方案最终版.docx（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2022绩效激励方案最终版 2022年超市事业部绩效激励方案 1、自营超市绩效激励方案（北京5店、瀋阳） 1.1商品部员工、主管应发奖金 = 所负责商品销售金额*提成比例，详见员工销售方案； 1.2商品部经理应发奖金 = 所辖部门商品销售收入（不含税）*提成比例*部门销售达成率係数 1.3商品部经理实发奖金 = 应发奖金*kpi係数 损耗赔偿 1.4商品部副经理实发奖金 = 商品部经理实发奖金*80% 1.5非商品部员工主管应发奖金 = 商品部员工、主管平均应发奖金的40%*门店销售达成率係数*kpi係数 1.6二线经理应发奖金 = 商品部经理平均应发奖金的40%*kpi係数 1.7综合治理
2、经理应发奖金 = 商品部经理平均应发奖金的60%*kpi係数 1.8销售副总应发奖金 = 商品部经理平均应发奖金的1.5倍*kpi係数 1.9服务副总应发奖金 = 销售副总应发奖金的70%*kpi係数 1.10业务副总应发奖金 = 设计部经理与市场部经理当月部门业绩奖金之和的2倍（不含个人提成与自有品牌局部）*主营业务达成率係数*kpi係数 1.11家装工程经理应发奖金 = 当月质检员的平均奖金1.2倍*kpi係数 1.12决算员：工程经理应发奖金的40% 1.13门店总经理应发奖金 =(商品部经理平均应发奖金2倍+业务副总应发奖金0.5倍)*kpi係数 1.14奖金计算办法： 1.14.1提
3、成比例 1.14.2销售达成率係数、主营业务达成率係数 超市销售达成率若低于85%，本方案超市各岗位月度奖金取消发放，达成率在85%以上的商品部经理除外； 家装主营业务达成率低于75%，本方案业务副总月度奖金取消发放； 1.14.3kpi係数 1.14.3.1 门店kpi考核办法 1.14.3.2 kpi分数 kpi分数=各项指标得分之和 1.14.3.3 kpi指标得分计算方法 1.14.3.4kpi係数 1.15损耗赔偿：商品实际损耗超过该类商品的损耗标準后，超出局部的商品损失（按本钱进价计算）从该部类的商品部经理奖金中扣除，若商品部经理的奖金缺乏以扣减损耗金额，按比例逐步从商品部副经理、
4、销售副总、门店总经理的奖金中扣除；上述人员奖金局部若仍缺乏以扣减损耗金额，依次按上述顺序逐渐扣减工资，直至扣至工资的70%。 每月核算损耗金额，从下月奖金工资中扣除。损耗赔偿不累计，若发生较大金额的损耗上述奖金工资缺乏以扣减，根据库存商品治理办法执行。所扣发商品部经理的奖金局部100%奖励给损耗发现人。 2、自营+租赁绩效激励方案（非北京瀋阳各店） 122.1商品部经理奖金方案同以上自营超市绩效激励方案，提成比例如下： 2.2销售服务副总应发奖金 = 商品部经理平均应发奖金的1.5倍*kpi係数 2.3门店总经理应发奖金 =商品部经理平均应发奖金的1倍*kpi係数 2.4销售服务副总根据自营超
5、市销售副总的考核方法执行； 2.5其他岗位奖金办法同以上自营超市绩效激励方案； 2.6损耗赔偿同1.12； 3、自有品牌销售激励方案、门店整租奖励方案见附件。 1234、自营租赁招商激励方案 1、1 2344.1一次性招商奖励：每平米的招商奖金为店内每天平米实际出租金额的3倍，其中70%发放给招商负责人，20%由店总根据协助支援人员情况发放给相关人员，10%由总部採购总监负责安排；奖金髮放需符合发放标準（按公司标準签订合同，所负责部类全部首期租金、押金100%缴纳）；未达到公司租金标準，奖金髮放70%。 4.2提前计租奖励：比公司规定的计租时间（2月18日）提前收取租金，且租金标準达标，从计租
6、之日起至2月18日之前所收取租金的50%作为招商奖金奖励给相关人员，奖金安排比例同上，发放条件同上； 4.3年度租金超额奖励： 租赁面积*（实际租金租金标準）*60天，发放条件：所负责部类12个月的租金实际收入达到公司规定的租金标準； 4.4治理奖金：奖金基数（店总4500元/月、副总3000元/月、採购经理2000元/月）*kpi係数 4.4.1kpi分数 = 出租率*30%+租金完成率*60%+门店销售达成率*10% 4.4.2kpi係数： 4.5流水达成奖金：奖金基数（门店总经理1500元）*流水达成係数 4.5.1门店总经理对租赁商户的流水销售指标负责，保证流水销售的达成； 4.5.2
7、流水达成率 =月度累计实际流水额/月度累计预算流水额 5、採购体系绩效激励方案（总部、瀋阳） 1234565.1月度奖励方案 5.1.1各岗位月度奖金计算方法： 各岗位应发奖金=月度奖金基数*销售达成率係数*kpi係数 5.1.2销售达成率係数、kpi係数参见1.11条； 5.1.3各岗位考核指标与月度奖金基数 赊销补偿达成率=月度累计实收赊销补偿款/月度累计应收赊销补偿款 折扣补偿达成率=月度累计实收折扣补偿款/月度累计应收折扣补偿款 以上两项指标若得分低于50%，该项分数即为0分。 5.2年度奖励方案 5.2.1年度应发奖金 = 年度奖金基数*综合净毛利额完成率 5.2.2综合净毛利额完成
8、率小于90%，年度奖金基数降低20%；综合净毛利额完成率小于85%无奖金； 5.2.3各岗位年度奖金基数： 6、总部区域绩效激励方案 1234562、3、 6.1各岗位月度奖金计算方法： 各岗位应发奖金=月度奖金基数*kpi係数 6.2kpi係数参见1.14条； 6.3超市区域总部销售达成率100%85%（含），奖金髮放90%，低于85%否决； 6.4店内家装区域总部合同额达成率80%75%（含），奖金减半，低于75%否决； 6.5各岗位考核指标与月度奖金基数 6.6kpi指标得分计算方法 2022年终考核方案版 一考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动优化人力资源配置。二考核範围2022年12月20日入职且. 施工方案大全2022版 一编制依据11设计图纸及工程招投标档案1二标段图纸12国家及地方有关标準规範规程2高层建筑向行与筏行基础技术规範jcj6.2022版人才培养方案修订调研方案 一调研提纲供参考本专业相关行业的发展趋势人才需求对人才的需求情况及知识力量素质要求与专业发展方向一样型别兄弟院校的人才培养.
