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1、监察审计部燃料专项效能工作报告近年来，随着电煤供需矛盾的日渐突出，抓好燃料管理已成为完成公司全年各项消费经营目的的关键所在。我们充分认识到加强燃料管理工作对公司平安消费和经济效益的重要意义，始终把燃料管理效能监察作为一项长效工作来抓，充分发挥出效能监察推进企业强化管理、促进廉政文化建立、实现企业效益增长的重要作用。我们面对今年煤价上涨、煤质下降等不利因素，下大力气对燃料管理进展更深化的监视检查工作。以通过效能监察进一步加强公司内部管理，推进党风廉政建立，节约消费经营本钱，进步企业经济效益，促进公司“节约年”各项工作任务的实现。现将开展情况汇报如下：一、认真组织，积极开展效能监察工作为确保燃料管
2、理效能监察工作顺利开展并获得实效，由监察审计部牵头，各相关职能部室人员积极配合，我们对照2022年度燃料管理效能监察工作施行方案检查对照表，坚持“自查整改检查再整改”的工作程序，继续对燃料管理工作进展了全过程效能监察。一是组织燃料管理部及相关部门认真进展自查，严格“对标、对表、对照”进展，书写自查报告二是坚持每月两次深化煤场，现场监视来煤过磅、煤质采样，对来煤数量、质量进展监视；对煤样化验的标准性进展监视。三是会同发电部、燃管部每季度进展一次检查，对配煤掺烧方案执行情况、来煤、煤场管理等情况进展检查，确保燃煤数值到达燃烧要求。四是注重加强管理人员廉洁从业教育，定期对他们进展集体廉政谈话，确保他
3、们在工作中能标准执行各项工作标准，防止发生不廉洁行为。二、加强管理，认真监察，及时进展整改我公司燃料管理效能监察工作采取自查、检查、抽查相结合的方式，坚持事前、事中、事后监视相结合，把效能监察贯穿于燃料管理工作的全过程，从采、制、化、计、煤厂管理等方面开展“六查”查制度建立、查人员行为、查合同管理、查质量管理、查计量管理、查费用管理工作。对检查中发现的问题，提出监察建议，要求职能部门进展整改。一是通过磅、采、制、化检查中发现汽车来煤质量不稳定，局部矿来煤发热量达不到要求，对锅炉燃烧不利。为保证燃煤质量，我们对磅房抽样，对热值随时进展分析p 化验。二是会同发电部、燃运分场对来煤、配煤方案进展检查
4、监视，催促燃运分场加强煤场管理，做好配煤掺烧工作。三是要求煤化验班每半年分矿别进展一次煤样筛分试验，对收到煤样进展称重、矿别、品种登记。四是按周期对仪器进展校验，对自开工业分析p 仪、测硫仪按电力行业标准每半年进展一次整机性能鉴定。五是对入厂煤按国标要求每半年进展一次采样精细度校核试验。三、开展燃料管理效能监察工作所获得的成效通过公司相关部门对燃料管理工作的监视检查及整改，燃煤管理各项工作均获得一定成效。特别是大唐甘肃公司6月27日对我公司燃料管理进展检查提出监察建议后，我公司迅速组织，认真进展整改，进一步完善了燃料管理制度，堵塞了破绽，标准了人员行为。在今年燃料紧缺的情况下，我公司燃料保证了
5、需求，没有影响发供电工作。一燃料管理人员的思想认识程度进一步进步。公司监察审计部人员深化燃料管理部门，协同部门负责人组织燃料管理工作人员认真学习效能监察建议书和效能监察限期整改通知书提出的整改内容，明白公司燃料管理上存在的差距，进步了燃料管理工作人员做好燃料管理工作的思想认识；其次燃料管理部制定了整改方案，明确整改目的，落实责任，按照科学管理、进步燃料管理程度，节约燃料本钱的原那么，对燃料管理效能监察检查组提出的整改建议逐条落实。二积极开展燃料管理培训工作，全面进步了人员的业务知识和岗位责任意识。按照大唐甘肃公司要求，结合燃料管理部门的实际情况，重新修订形成了*热电公司燃料管理培训制度，对培训
6、内容进展了细化。明确了燃料管理人员上岗才能根本要求、燃料管理人员业务知识内容及燃料采、制、化、计、煤厂管理等方面工作程序和要求，使各级人员岗位责任制、廉洁自律规定得到有效落实，人员的工作态度、工作效率得到较大的提升，各岗位工作人员可以较好地遵守公司的各项规章制度。三完善燃料管理制度，采制化工作进一步标准。根据大唐集团公司、大唐甘肃公司相关管理制度，并根据*热电公司企业管理标准重新对燃料管理制度进展了修订。于7月底修订和完善了共15项管理制度，并编印成*热电有限责任公司燃料管理制度汇编。内容涉及各个岗位和采、制、化、计、煤场管理等各个环节，形成了公司燃料管理的一整套较为完善的管理体系，为公司提升管理效能打下了坚实的根底。低价和优质优价的区别结算方式，为更多更好地采购优质小窑煤打下了根底，使小窑煤在保量的前提下，热值有了明显进步。五为确保入厂、入炉煤采制工作的标准性和严肃性，公司成立了采制班，负责入厂、入炉煤采制、全水分分析p 工作。本文章共2页，当前在第2页 上一页 1 2第 页 共 页
