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1、辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业（本科段）毕 业 设 计（论 文） 设计题目：沈阳沃尔玛百货有限公司员工培训研究 2015年8月摘 要本文从现代化员工培训思想的对比入手，研究员工培训的理论综述和存在的问题。让该团队合理的利用每一名成员的知识和技能，协同工作并解决问题，达成共同的目标。沈阳沃尔玛百货有限公司会创造更好的经济效益和社会效益，企业会更着重于员工培训、历史沿革、公司现状、以及存在的问题等几个方面的分析。 所以要想在市场竞争中获胜，必须把管理的重点从物的管理转向人的管理，现代企业的竞争归根结底将取决于对人才的竞争、培育和储备。如何建立有效的培训机制，实现与企业战略发展的同步，已成为
2、当前许多企业急需解决的重大问题。员工培训已成为企业培养高素质员工和打造核心竞争力的重要手段，它直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力，企业应该进一步加强人员的培训，全面培养一批有理想、有志向、熟悉业务、懂经营、会管理、善决策的人员队伍。人员培训已成为提高国民经济运行质量和增强企业竞争力的当务之急，有效的员工培训不但能提高员工的知识技能水平，还可以传播公司经营理念和文化，有助于员工之间的协调合作与沟通，所以员工培训是现代企业必不可少的一项工作任务。 本文通过理论分析并结合沈阳沃尔玛百货有限公司的经营现状分析，指出百货有限公司的经营形势跟以往不再相同，不再是单纯物的管理，而是根据存
3、在的问题，提出了企业员工培训的对策建议，以更好的促进企业的长期发展。关键词：员工培训 人力资源 培训机制 长期发展AbstractThis paper begins with the comparison of the training of the modern staff, the theory of employee training and the existing problems. Let the team reasonably use the knowledge and skills of each member, work together and solve problems
4、 and achieve common goals.Shenyang WAL-MART Department Store Co Ltd. will create better economic and social, the enterprise will be more focused on staff training, history, company status, and existing problems and other aspects of the analysis. So if you want to win in the market competition, must
5、the management focus from management to the management, the modern enterprise competition in the final analysis will depend on the competition of talents, the cultivation and reserves. How to deal with the huge challenge to the enterprise human resources training in the knowledge economy era, establ
6、ish the effective training mechanism, realize the synchronization with the enterprise strategy development, the major problem that many enterprises need to solve urgently. Employee training has become an important means to cultivate high quality staff and to build the core competitiveness. It direct
7、ly affects the quality and performance of employees, and then affects the overall competitiveness of enterprises, enterprises should further strengthen the training of personnel, training a group of ideal, ambition, familiar with the business, personnel.Personnel training has become an urgent task t
8、o improve the quality of the national economy and enhance the competitiveness of enterprises,the effective staff training not only can improve the level of knowledge and skills,but also can spread the companys business philosophy and culture, to help the coordination and cooperation between employee
9、s and communication,staff training is an essential task of modern enterprise.Through theoretical analysis and the management status of Shenyang WAL-MART Department Store Co Ltd., this paper points out that the operating situation of the Department Store Co Ltd. is not the same as the past, but the p
10、roblem is based on the existing problems, and puts forward the countermeasures and suggestions to better promote the long-term development of enterprises.Key words：Staff training Human resources Training mechanism；Long-term developmentIII目 录摘要IAbstractII第一章 引言11.1研究背景11.2研究的目的11.3研究方法2第二章 员工培训的理论综述4
11、2.1员工培训的涵义42.2员工培训的内容52.3员工培训的新发展6第三章 沈阳沃尔玛百货有限公司简介73.1沈阳沃尔玛百货有限公司的历史沿革73.2沈阳沃尔玛百货有限公司的现状8第四章 沈阳沃尔玛百货有限公司员工培训存在的问题114.1培训的需求不明确114.2培训内容陈旧且培训方法单一114.3对培训评估的重视程度不够134.4培训体系存在问题14第五章 解决沈阳沃尔玛百货有限公司员工培训的对策165.1明确员工的培训需求165.2制定完善的培训体系与方法165.3注重员工培训的评估环节175.4完善员工培训的体系18第六章 结束语21参考文献22致谢23V第一章 引言1.1研究背景随着知
12、识经济时代的来临，高素质的人力资源已经成为企业在21世纪的战略性资源。员工培训是指一定组织为了开展业务及培育人才的需要，所采用的各种方式对员工进行有计划的培养和训练的管理活动等，均为常见企业培训和员工培训的重要形式。然而现在的企业却很少重视员工的培训，导致企业在人力资源管理中有很多的不足之处。在新的经济环境和历史条件下，要想持续长期发展，在全球化的市场竞争中获得优势，改变员工培训的现有状态，建立一套科学有效的员工培训体系刻不容缓，否则公司很难在竞争中生存下去。因此沈阳沃尔玛百货有限公司研究员工培训存在的问题及改进的建议和策略，对于探寻沃尔玛百货有限公司的员工培训模式，增强企业的核心竞争力，推动
13、企业的长期发展具有重要的现实意义。1.2研究的目的企业实现成长和可持续发展的要求，员工需求的多样性以及经营管理的规范化等因素不断影响着企业的整体发展，同时加剧了企业对培训的需求。沈阳沃尔玛百货有限公司对员工的培训，不仅是有计划、有目的的行为，也是技能和知识的传播。企业对员工的培训有着长远的打算，通过培训确立企业的目标，形成一个有规划、有未来的可长期发展的企业。企业培训的目的所在，是通过培训要帮助沃尔玛百货有限公司在智力开发、生产开发、科技开发上都能取到经济的效益，效益也是全体员工的精神动力。员工培训是提高企业竞争力的重要途径之一，只有通过培训才能使员工的素质得到提升，只有通过培训才能使管理者的
14、意图得到贯彻，只有通过培训才能使公司的制度得到具体的落实。所以企业要想长期发展就应该先从培训入手，特别是企业的规章制度、技术引进、设备更新以及产品的更新，必须要先提前对全体员工有一个完整系统的培训，否则企业很难能长期发展下去。本论文研究的目的就是想通过对沈阳沃尔玛百货有限公司员工培训体系的研究，借鉴现代培训管理理论和实践，建立一套科学有效的员工培训体系。员工培训也是企业的一种投资，并且员工培训也是企业受益最大的战略性投资。1.3研究方法本文通过运用现代企业管理、人力资源管理方面的理论和研究成果，采用调查研究法，网上收集资料等方法，以沈阳沃尔玛百货有限公司的员工培训作为研究对象，对该公司的培训工
15、作现状进行研究分析。本文运用调查研究法及网上收集资料法全面而系统地搜集有关沈阳沃尔玛百货有限公司现实情况的资料，综合运用讲授法和比较培训等方法以及谈话、问卷、个案研究等科学方式，对该公司的员工培训情况进行全面的了解。并调查搜集到大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而得到研究结果，结合公司培训的实际情况，指明公司员工培训存在的问题并寻找解决问题的方法和途径，进一步加强和改进对该公司员工的培训方法。员工培训管理是一个企业的核心工作，可以提高员工素质实现员工个人发展与企业发展的需求，确保企业能长期发展。第二章 员工培训的理论综述2.1员工培训的涵义员工培训广义上讲是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课和内训等都是常见的员工培训及企业培训的形式。沈阳沃尔玛百货有限公司员工培训的目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现，从而挖掘出员工的潜力，提高员工的绩效，实现员工和公司的双重发展。新员工培训与开发，主要是针对企业的新进人员，目的就是使员工快速的了解整个公司的情况，了解自己的工作内容，培养员工对企业的归属感，进而能快速的胜任工作，提高员工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。从而培
