公司上半年工作总结0

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1、公司上半年工作总结 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它能够给人努力工作的动力,不如立即行动起来写一份总结吧。我们该怎么写总结呢。以下是小编为大家整理的公司上半年工作总结3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。 公司上半年工作总结篇1在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下,x年上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供给，服务质量也有了很大提高。现就具体工作总结如下: 一、上半年工作及目前手头重点工作： (一)综合管理工作 1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标,

2、本着以人为本的宗旨,加强管理，认真执行小区物业管理制度。 2、积极配合公司水电费缴交管理工作,按时按量完成 了水电费的收缴工作。 3、公开、公平、合理地完成了对二区5栋拆迁租住户住房的分配工作，积极妥善做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。 (二）、水电工作 、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量,减少了泄漏。继续完善水电计量装置。 2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。 3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。 4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。 （三)、

3、保安保洁工作 1、规范小区车辆进入管理。根据实际情况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定,实行小区车辆分流管理,保障了小区行车安全。 、对小区内杂草群进行了彻底清理,改善了生活区生活卫生环境。 3、继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。改变了 原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。 4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作,消灭卫生死角。 （四）、绿化工作 1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。 2、生活区内新辟绿化地千余平方米,补栽绿篱四千余 株,极大地改善了一区绿化环境。 3、及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪,保

4、障 了电力供应安全。 4、对生活区的危树进行了勘察和统计。 、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。 、目前重点工作是积极采取措施，保障已植草皮安全渡过夏天,及时修剪影响电线供电安全树木。 二、下半年工作思路及打算 （一)水电工作 1、三区总供水阀门更换。 、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。 3、尽快完善单身公寓用电计量装置。 、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作。 5、加强水查漏工作，提高水回收率。 （二）绿化工作 1、继续加强绿化的日常维护与管理。 、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区安全。 (三）保洁保安工作 1、继续

5、加强卫生清扫工作管理,及时处理清运垃圾； 2、继续加强封闭管理小区的保安工作,做好门岗及夜间巡逻管理。 3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。 4、三区实行封闭管理。 （四）其它 1、三区新建住宅的交接验收工作。 、旧房的分配工作。 三、希望公司能为本单位解决的问题： 1、拨付下半年绿化资金。目前绿化费已全部用完，下半年绿化工作无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。 、(）增加水电维修费和公共设施及办公用水电费定额。水电维修费上半年已用去了.7万元；根据下半年工作计划，存在缺少费用的问题；公安处、生产部上半年水电费已超支用完全年定额量。 （2）由于我

6、单位不便于管理和控制厂内转供水电，为达到严格管理和控制,减少浪费的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。 3、拨付实行三区封闭管理所需的人员工资及经费。 公司上半年工作总结篇时光如箭，岁月如梭,转眼间202X年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人0X年上半年的工作总结如下： 第一部:工作总结 一。20X年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。 1.完成1.1期1#.2#.3#.#.2#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室

7、内墙体外粉刷等工作。 .完成.2期栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。 3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。 4.完成二期工程前期准备工作。工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。 5.二期工程桩基工程。桩基工程前期准备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审,现场配桩及现场相关技术管理对接工作。 二。22X年蓝白领项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。 1.工程前期的准备工作。施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化,项目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前

8、期准备工作。 项目展示厅的主体结构施工：项目展示厅工期紧,任务重,结构跨 度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题,整个工程加班加点在施工单位的全力配合下在天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。 3.项目展示厅室内装修工程。玻璃幕墙工程及外立面钢构造型,室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央空调系统，立面造型装饰,室内石材铺贴工程。 4.室外绿化景观工程。室外景观水池造型及基础处理,造型砌筑粉刷，水池防水施工,水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。 第二部分:工作中存在的不足和需要改进的地方 一。工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高,需要加强对公司进度节点的落实度。

9、做事加强目的认识,分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 二。在工作流程中,规范操作性不强,对施工单位监督检查工作做得不够细致。 三。专业技术知识需要进一步提升,达到一专多能多用的水平。 四。和各个部门的衔接还不是很完美,需要加强与公司各个部门的衔接,需要加强沟通,协调好工程参建各方之间的关系,协调好公司各部门之间的关系。 第三部分：202年下半年的工作计划 下半年随着公司项目的发展,工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作,并对20X年工作做以下计划: 1.切实做好公司蓝白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工,我将与公司的领导和同事们共同对项

10、目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控,确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量进行控制和监督，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理,确保工程按期顺利进行。 2.提高工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。 3注重专业知识的学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看,我还是要不断的学习，不仅要学习理论知识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的,建筑也是不断发展的，只有不断的补充能量,才能创新,才能进步,才能为公司创造更大的价值。 第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题 1决策机制不完

11、善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难，例如在紫 圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层经常为建设过程中不时出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型,管线布置等工作亲自操心,工程现场经常处于等图状态,要么没有图纸、要么改图,决策阶段工作效率低下，导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都不满意。 2.施工图设计文件供应迟慢，变更多，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。 3工

12、程施工承包合同不严密,项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程项目管理难,因小区的参建施工单位众多、交叉作业多,进场、退场的时间也各不相同，甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外,其中许多专业工程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重,总是在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清,也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。 对工程监理公司

13、缺乏管理制度，没有系统成熟的监理管理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散,监管不到位,经常出现严重的工作失职情况 5.工程项目管理的人员分工不明确，岗位职责不明确,严重影响工 作效率和工作质量,公司各个部门之间缺乏沟通,跨部门协助工作效率底。 第五部分：总结 202X年上半年已经过去,总结过去，展望未来，202X下半年年工作多,任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目，是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。在以后的工作中，我要作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,

14、不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。 公司上半年工作总结篇3汇富商城物业服务中心在上半年以更加务实的的态度配合公司的战略方针。细化管理，从内部挖掘潜力,向管理要效益，加强员工的整体意识,同心同德,继续发挥敬业奉献的精神,共同为公司的发展尽心尽力。汇富商城服务中心在公司的关心和帮助下,取得了不错的工作成绩,但也存在一些问题需要改善。现将上半年的工作情况汇报如下： .经济目标完成情况 我们中心一直将经济效益作为管理的目标，一切管理工作都围绕增加收入开展,经过努力取得了以下成绩： (1)物业费共收取户xx元,收取面积xx (2）其他有偿服务费x元 2工程维修方面 （1)副主任徐磊通过熟悉西四层的用电设备，锲而不舍的想办法解决西四层商户用电管理上的弊端,积极协调农行方面进行用电线路改装,为后来西四层水电费和物业费的催收打下了良好的基础。 (2）出色完成公共设备的急修和抢修。3月份d区主水管爆裂、5月份箱变开关损坏,徐磊联系施工队伍的同时,带领胡元，路遥连夜加班加点实施抢修,熬夜后白天不休息的继续干，没有要求任何支援,没有任何怨言,在最短的时间内完成抢修工作，保证商户的用