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1、防火门制作安装施工方案三河市林艺猛固防盗门有限公司目 录1、防火门性能及加工方案41.1材料材质标准配置要求41。2防火门性能说明.41.3防火门加工方案.52、防火门安装施工方案。52。1安装节点图.。52.2安装施工顺序方案及技术措施。52.3施工工艺方案.73、本项目进度保证体系。83.1施工进度计划.。.。83。2工期保证措施.94、本项目质量保证体质。.94.1质施工过程质量控制方案.。94。2本项目投标管理机构。105、本项目安全保证体系。135。1安全文明目标。135。2保证措施.135。3重大风险的预控措施.136、现场配合说明.147、今后服务方案。.15 7。1售后服务承诺
2、书.。158、企业简介。159、企业资质。1710、相关业绩.。.。221、防火门性能及加工方案1。1材料材质标准配置要求（1)门框：采用唐钢优质冷轧钢板制造，钢板厚度1。2毫米(允许偏差0.14毫米），设6个螺栓安装孔。(2）门扇：采用唐钢优质冷轧钢板制造,钢板厚度外扇0.8毫米，内扇0。5毫米内填耐高温珍珠岩板,传热系数：K1.5W(mK）（3）饰面：采用静电喷塑处理.（4)五金:配套大地防火锁、管井锁所有五金配件不低于熔融温度1.2.防火门性能说明（1）防火性能：防火门的耐火性能为1.00h达到了乙级防火门的标准，在门面着火1.00h内仍能保持门面的完整性也体现出良好的隔热性能.(2）保
3、温性能（3)隔音性能1。3。防火门加工方案钣金车间:剪板折弯焊接磷化 打磨胶合表面处理车间：造漆 喷涂成品车间: 装配 包装 入库2、防火门安装施工方案2。1。安装节点图2.2.安装施工顺序方案及技术措施2。2.1。施工准备阶段由项目经理负责工程承包合同的洽谈和签订;落实资金、材料、设计、建设场地和外部水、电路;落实施工必需的劳动力、材料、机械、技术及场地准备等；然后由工程部负责做好安装前的准备工作。 具体如下：（1）工程部根据合同全面了解预装门的详细资料。通常包括品牌、数量、到货批次、时间、地点、门的质量特点等。(2）工程部现场全面考察安装工地的具体情况.通常包括：楼盘位置、楼层高度、建筑质
4、量状态、工地道路交通、场地安全、供电、管理程度甲方对安装管理的要求等项内容。(3）工程部根据已掌握的全部情况报项目经理同意后提前12天召集有关人员开准备会。全面介绍各方面情况使班组长充分了解预有准备,必要时可由工程部带领班组长现场考察了解情况提出问题提前考虑解决方案。（4）班组召开会议,介绍情况、明确要求,提出注意事项、进行工作分工,预先做好准备工作。（5）后勤部门根据要求对安装所需配件、工具、物品、车辆、住宿等提前进行各项准备工作。（6）我公司项目经理部负责编制施工组织设计。开工条件落实后应及时提出开工报告。2。2.2。施工阶段。（1）材料、设备的交验。我公司现场管理负责人提出应由总包供应的
5、材料、设备的供应计划,并根据有关规定总包供应的材料、设备进行交接验收。供应到现场的各类物资必须在总包项目经理部调配下统一设库、统一保管、统一发料、统一加工、按规定结算。(2）进度控制。我公司项目经理部应及时向总包提出施工进度计划表并接受总包的检查、监督。（3）质量控制。现场主管负责人应对质量严格要求，注意尊重甲方或总包的监督,对重要的隐蔽工程，应请甲方或总包代表参加认证签字,认定合格后方可进入下道工序。2。2.3交工验收阶段。项目经理部应按交工资料清单整理有关交工资料，验收后交甲方或保管。验收中项目组织应依据技术文件、承包合同、中检验收签证及验收规范，对甲方或总包提出的问题作出详细解释。对存在
6、的问题,应采取补救措施,尽快达到设计、合同、规范要求。2。3.施工工艺方案2.3.1前期准备(1)工地实测洞尺寸规模,确定门扇数量.（2）查看带套钢门的安装条件,如不具备安装带套钢门条件时，须与需方讲明原因或提供补救办法。（3)确定门扇左右开向的准确数量,按幢、单元造册备用。（4）与需方确定进户门的规格尺寸、数量后按单制定约定具体进场安装时间。（5)与需方协商最好在地坪捣浇与墙面粉刷工程结束后再行安装，则能确保施工安装尺寸的准确。2。3.2安装（1）货到现场后，按实际造册分置到幢、单元、楼道。（2）安装时必须保证门樘垂直、平整。如带套钢门露逢大是由墙面不平整造成,则由施工负责人与需方提出,等更
7、正后再行安装，安装前需检查固定锁点是否配置.（3）安装时不能再用锤子直接接触门体，需垫用软体物品如胶版、多层纸板,以确保门体油漆的完好无损。2.3。3安装调试结束，可拆卸门扇采取编号后再用原材料保护袋封装.不可拆卸门扇采取用原塑料袋将门体整个封装后用胶带纸固定，铰链内六角螺丝妥善保存，以防遗失.（1)门樘贴保护膜前，必须将门樘擦抹干净，否则会使保护膜染上灰尘,自行脱开而劳民伤财，保护膜必须贴严实。（2）拆卸下来的锁把、锁芯、螺丝需要复原到位，按左锁右锁分装，便于日后安装。2.3.4后期工作（1）按需方通知，在验收前将门扇等配件安装完毕，并将卫生搞干净.（2)钥匙按幢、单元编号后交需方12把.（
8、3)安装施工整理结束后，请需方对安装质量、防火门附件配置进行验收,以方认可后签字备查.3、本项目进度保证体系3。1施工进度计划我公司在合同签订后15日内向发包方提交详细的施工计划,发包方在收到计划后的10个工作日内未予以书面形式确认或提出修改意见，视为同意；我公司进场两天内，上报符合发包方要求的进度总计划，且严格按发包方审批的总进度计划施工，如若延误总工期，愿意按有关规定接受罚款。根据已确认的总进度计划，我公司将总计划分解为月进度、周进度和日进度计划。3。2.工期保证措施我公司严格按照发包方指定的工期,合理安排工程进度，保证在发包方要求的工期内完成入户门安装;合同签订后15日内向发包方提交施工
9、计划，发包方在收到计划后的10个工作日内未予以书面形式确认或提出修改意见，视为同意；我公司在收到发包方进场通知后3日内进场安装.4、本项目质量保证体系4。1。质施工过程质量控制方案为了在施工过程中尽量减少对门的损坏我公司制定如下安装方案来保证安装质量控。4。1。1搬运存放(1）轻搬轻放，注意保护,杜绝发生摔门的现象，无刮伤，外包装基本完好。（2）防潮、防重压、防变形。露天存放时要选择平整、上无抛物下无坑洼的地段，平行码放不能超高底层要垫木板(不超过12个门的高度）堆放时选取适当角度四周围靠门的数量要林体相符防止滑倒。码放后盖好毡布，有条件时应用绳索围栏，达到无压倒、无雨淋、无硬伤.4.1.2拆
10、卸门扇要领。直立靠墙打开包装，开门支地门角勿伤。卸去螺丝不能卸光，二人配合脱离门框。逐门编号便于组装，门框靠墙门扇平放。下垫软木上盖包装.胶带封好螺丝单放。收拾垃圾整理现场，规范作业牢记心上。4。1。3安装门框.安装前由工程部依照图纸要求,对班组进行现场指导（必要时可组织现场作业观摩）通过指导使班组明确装门的数量、左右开各多少，装在什么位置，安装的具体要求有哪些，遇到门口不标准,墙体质量差，不规范等问题应如何处理,安装过程中工程部应始终保持现场跟班作业,随时解决可能出现的问题。4。1.4安装门扇。在门框经检查合格的基础上安装门扇。按照预先的编号，二人配合轻起轻落，轻靠轻垫使其慢而准确的到位。避
11、免因难到位而采取猛砸狠挂等破坏性的安装手法.通常情况下一樘门装好后的标准可以用六句话来概括：水平垂直紧靠墙，位于门口正中央。四边牢靠无松动，开启自如无声响。表面贴膜仍完好，里里外外无碰伤。再简单也可用平、直、正、牢、严、静六个字说明其标准程度。4。2。防止质量通病的措施4。2.1安装前确保无大件物品施工后，再进行安装4.2。2.安装后的保护（1）经常用软布擦拭门面，以保持清洁和预防腐蚀性物质的侵蚀.（2）定期在门铰链部位加注少许清机油（也可用使用代替),以保持润滑，转动自如。（3）保持膨胀螺栓与墙壁和门框的紧固连接。4.3.本项目投标人管理机构4。3。1.项目经理及主要管理人员简介我公司参与本
12、次投标的项目经理为许德翠。许德翠经理有着丰富的项目管理经验,他负责我公司在北京地区的所有工程项目的投标与项目管理。我公司在北京地区参与防止门供应的主要前期投标，合同签订,防火门供应，售后服务等环节都是由许德翠经理负责的.因此我公司授权许德翠经理代表我公司参与防火门制作安装工程的合同执行事宜，并担任此项目的项目经理。我公司现场主要管理负责人为李德旺.他是我公司在北京地区工程项目施工现场主要负责人，他负责现场施工管理，我公司推荐吴赫为我公司参与防火门制作安装工程的现场施工负责人。4。3。2管理机构职责划分为更好的做好防火门供应、安装及售后服务工作，我公司制定如下方案,以更好的明确职责，分工协作。4
13、。3。2.1项目经理：（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度,积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理；（2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划;（3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；（4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度；（5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理;(6）解决施工现场和项目经理部出现的问题,发现和处理突发事件；（7）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料;（8）协助企业进行项目的检查、鉴定和
14、评优、评奖申报;(9）处理该项目善后工作和工程质量保修服务,完成清收工程款等债权债务的清理和移交；（10）按照甲方的要求报送完成指标的情况；4.3.2.2现场主管：（1）负责对施工现场的勘测，检查项目建设条件、施工准备的落实情况，并组织好工前情况介绍会等关键性会议。（2）根据项目需要组建该项目工程部，并提交项目经理认可（3）向工程部人员解释和说名项目重要文件，包括项目合同，项目设计合同，项目设计文件，项目进度计划及配套计划，协调程序等，是项目班子对项目目标，约束条件，实施方案，进度 要求,权利与义务等有明确认识，以保证项目组织内部调统一，并以此作为今后检查,控制的依据。(4）组织编制材料工具费用估算，提请公司及需方认可。（5)组织编制详细的工程进度计划,提请需方认可。（6）应用
