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1、2022年运政稽查大队大队长读执行力差是谁的责任有感范文 执行力的关键在于人 -运政稽查大队大队长读执行力差是谁的责任有感 伏旭局长介绍一篇文章,并要求写出个人读后感。接到这个“任务”后惶惶然,猛觉自己已多年没有认真地读过书了。 没看文章之前,心中便从题目中找出些模糊的答案,等将文章认真地看完两遍,这种认识便更加清晰起来。这的确是篇好的文章,一阵见血地指出执行力差的五大原因,随即又开出一剂良方,让读者知道如何用“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”五大方法对症下药。 作为部门的负责人,在工作伊始应制订出非常明确的工作计划,让职工有了为之奋斗的方向,同时做好思想引导,为职工创造出良
2、好的执行氛围,更要全面的了解职工的心态,和他们做好沟通,做好调度,时常亲临一线检查,知道下属每天都做了些什么,各项工作任务进行的如何,在实施目标过程中是否遇到困难,是否已有解决的办法。沟通最大的好处就是能拉近职工和自己之间的距离,提高职工敬业精神和极大的工作热情。 不可否认,大部分职工都是不错的。他们有很多好的工作方法和经验,而作为部门的负责人就要利用好这些资源,经常组织一些经验交流的活动,把各位好的东西集中起来让每个员工都做到全面改善,尽快丰富自己的工作经验。目前,我们大队已经确立了一种工作制度,就是每月召开一次执法文书评查会,相互介绍好的执法经验,根据文书评查结果,奖优罚劣,借以促进执法工作的更加规范。 执行力的关键在于人,日常工作中,重要的是团队协作,只有队伍有了凝聚力。 。 1