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1、XXXX建筑有限责任公司工程质量管理工作考核评价办法 （试行）第一章 总则第一条 为全面贯彻XXXX建筑股份有限公司施工企业质量管理条例，统一XXXXXXX有限责任公司范围内对工程质量管理工作的评价尺度和方法，促进企业质量管理工作的规范化，制定本办法。第二条 本办法依据XXXX建筑股份有限公司施工企业质量管理条例（以下简称条例）编制。第三条 本办法适用于XXXXXXX有限责任公司所属公司、分公司及其施工项目。第四条 工程质量管理工作考核评价是XXXXXXX有限责任公司掌握所属分公司及其直管项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。施工项目部是企业质量管理的最终
2、落脚点，是保证产品质量的最终环节，所以公司要对公司质量体系中的各部门、所属分公司及直管项目的质量管理工作进行考核。第二章 考核评价内容第五条 公司质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。5个分项如下：1、工程质量管理制度 2、资质、机构与人员管理 3、工程技术质量管理 4、工程质量过程管理 5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项）分项内容详见附表2.第三章 考核评价方法第六条 考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。第七条 分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合
3、条例的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合条例的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合条例的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到条例的基本要求。第八条 总体评分的计算方法：综合得分 = 各分项实得分加权总和其中：工程质量管理效果分值企业工程质量管理效果分值30%+项目工程质量管理效果分值70%项目工程质量管理效果分值为每个年度公司、分公司对项目检查得分累计的平均值。第九条 施工企业质量管理考核5个分项的权值分配为：工程质量管理制度15%，资质、机构与人员管理15%，工程技术质量管理20%，工程质量过程管理
4、20%，工程质量管理效果30%。第十条 总体评价是公司对质量管理工作经考核后，根据各分项评价得分情况的综合性评价。第十一条 总体评价根据各分项评价的得分计算，并按分值得出评价等级。评价计分表见附表1。第十二条 所属施工企业的质量管理工作经考核后，应形成书面的考核评价报告，对影响本企业施工质量及质量管理工作的原因应进行分析总结，并提出整改方案。第十三条 企业质量管理的5个方面的分项考核计分，见附表2。第十四条 分项评分表中列出考核子项内容、子项得分等项目。在对分项进行考核后必须明确对该分项进行扣、增分的具体理由。第十五条 扣（增）分标准：每子项扣分最少为分，每分为一档，最多为该子项的标准分；每子
5、项增分最少为1分，最多不超过10分。第十六条 如有分项评分表中未列入的，需要扣（增）分的情况，必须予以说明。第十七条 分项考核后，除应填写质量管理分项考核计分表外，尚应以书面形式对各分项的扣（增）分理由予以详细说明，指出各分项工作中存在的具体问题及需要总结推广的经验。第四章 考核评价等级第十八条 公司质量管理工作考核评价分为A、B、C、D四个等级。第十九条 质量管理A级的标准：1、超额完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，综合考核得分在95以上；2、工程质量管理制度、资质、机构与人员管理、工程技术质量管理、工程质量过程管理、工程质量管理效果等5个分项的考核得分均在95分以上；3、未发生质
6、量事故，未发生质量投诉事件。第二十条 质量管理评价B级的标准：1、完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，综合考核得分在85以上，95以下；2、 工程质量管理制度、资质、机构与人员管理、工程技术质量管理、工程质量过程管理、工程质量管理效果等5个分项的考核得分均在85分以上；3、未发生质量事故，未发生重大质量投诉事件，且一般质量投诉事件均得到圆满处理。第二十一条 质量管理评价C级的标准：1、基本能完成质量工作年度目标，质量管理体系运行基本正常，综合考核得分在70以上，85以下； 2、工程质量管理制度、资质、机构与人员管理、工程技术质量管理、工程质量过程管理、工程质量管理效果等5个分项的考核得
7、分均在70分以上；3、发生质量事故或一般质量问题投诉能得到及时妥善处理。第二十二条 质量管理评价D级的标准：1、未能完成质量工作年度目标，质量管理体系运行不正常，综合考核得分在70以下；2、发生重大质量事故或质量问题投诉未能得到及时妥善处理而造成重大经济损失和社会影响。第二十三条如果综合得分达到相应评价等级标准，但工程技术质量管理、工程质量过程管理分项的考核得分达不到相应评价等级标准要求，综合评价等级降低一个等级。第五章 考核评价管理第二十四条 质量管理考核评价是企业管理质量工作的重要组成部分，公司对内部各有关职能部门、公司对分公司、公司对直管项目部、分公司对各施工项目部均应进行定期考核，考核
8、周期最长为一年，并根据考核的结果确定企业质量管理工作的状态。第二十六条 公司、分公司对项目部的考核周期应视项目施工周期而定。1. 项目工期在一年以内的原则上至少考核两次，即中期考核和期末考核。2. 项目工期在一年以上的，第一个考核周期为6个月，以后可根据第一次考核的情况确定下次的考核周期，但最长不得超过一年。第二十七条 公司质量管理考核评价小组组长由公司主管领导担任，成员由主管部门人员及各分公司质量管理专家组成。第二十八条 公司质量管理考核评价采取随机抽查的方式，公司及分公司对施工项目的考核不少于2个。第二十九条 公司质量管理考核评价结果列入上级领导对部门领导的年度考核内容，并与年度收入挂钩。第三十条 公司、分公司对项目部的质量管理考核评价结果列入公司对项目经理和质量相关副经理的年度考核内容，并与年度收入挂钩。第六章 附则第三十一条 本办法自印发之日起施行。第三十二条 本办法由XXXXXXX建筑有限责任公司质量保障部负责解释。
