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1、贵航高档技工学院(餐饮文体中心)（施工组织设计）编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 二零一五年五月十九日目 录第一章 工程概述- 37页第二章 项目管理- - 715页第三章 施工准备- 1521页第四章 施工办法及重要工艺- 2137页第五章 钢构造安装施工工艺- - 3744页第六章 质量保证办法及验收方式- 4454页第七章 工期保证办法- 5457页第八章 施工安全管理- - 5763页第九章 消防卫生管理办法- - 6465页第十章 现场文明施工及环保办法- 6569页第十一章 工程保修及服务- 6970页第一章 工程概述一、编制根据1建设单位提供本工程建筑工程、构造工程施工图
2、纸。2国内现行有关建筑设计、施工验收规范和操作规程建筑构造荷载规范（GB50009-） 建筑抗震设计规范 （GB50011-）钢构造设计规范（GB50017-）冷弯薄壁型钢构造技术规范(GB 50018-)混凝土构造设计规范（GB50010-）碳素构造钢（GB/T 700-）矩形钢管混凝土构造技术规程（CECS 159）低合金高强度构造钢（GB/T1591-）建筑钢构造焊接技术规程 （JGJ81-）钢-混凝土组合楼盖构造设计与施工规程 （YB9238）钢构造高强螺栓连接设计、施工及验收规程 （JGJ82-）钢构造工程施工质量验收规范（GB50205-）钢构造防火涂料应用技术规范（CECS24:
3、90）;钢构造施工规范（GB50755-）压型金属板设计和安装规范（AS1562）钢构造焊接规范（GB50661-）钢构造工程施工质量检查评估原则（GB50221）二、工程概况工程名称贵航高档技工学校迁建项目工程地址贵阳市贵航军转民高新技术产业园南侧、珠江路延伸段西侧基本特点1、构件品种多2、工期紧建筑面积约1747.2层数二层建筑高度 19.2m建筑跨度32m构造类型框架式钢构造基本状况独立基本柱梁构造钢构造框架屋面构造压型彩钢板+50厚保温岩棉涂装规定红丹漆两度,醇酸瓷漆两度.耐火级别为二级.本工程总跨度为32米，单跨度为7米，柱距为7.8米。建筑物耐久年限（构造）50年，抗震 6度。本钢
4、构造工程工程范畴涉及主体门式钢架某些安装、。框架式刚架主钢构造梁柱钢材采用现行国标碳素构造钢（GB700）规定Q235B钢和低合金高强度构造钢（GB/T1591-）规定Q345钢。门式刚架副钢构造焊接檩条、墙梁采用Q235B或Q345B钢，非焊接檩条、墙梁、支撑、等构件采用Q235B钢。屋面板采用单层彩钢板加玻璃棉做法。本工程核心环节在钢构造框架安装，钢构造框架安装质量直接涉及工程可靠度，也是其后续工程即屋面安装、安装顺利进行前提保证。由于工程施工面积较大，工程量较大，在安装钢构造框架时，要设计合理施工顺序，一方面保证施工安全进行、顺利进行，一方面保证可以流水作业进而有序合理保证工期。三、工程
5、特点本工程呈如下四个特点：（1）施工高度较高：因本工程主体为框架式钢构造，总占地面积约为1747.2平方米，因此各种构件必要分类就近堆放及保管，尽量减少材料二次搬运，同步合理安排起重机行车路线，做到均衡施工，以提高工效。（2）构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，现场拼装工作量大，故各种构件必要按图纸规定分类编号，小构配件须分类打包，并进行有组织运送、有筹划堆放。（3）工种多：本工程筹划工期为38日历天，工期较紧，因此必要合理安排各工序平行交叉均衡施工，不可避免导致工种交叉作业等，故合理协调安排各工序工种施工，以免导致不必要窝工。依照以上三个特点，我公司将在组织施工过程中，将克服各种
6、不利条件，以饱满精神，拼搏求实工作作风，创一流管理水平，一流工程质量，一流工程速度，以优良工程为目的，顺利完毕该贵航高档技工学校餐饮文体中心工程建设任务。第二章 项目管理我公司具备雄厚技术力量，拥有强大科研实力，丰富实际施工经验。近年来我公司先后承办了一批民用与工业建筑项目设计与施工工作，积累了丰富施工经验和大量施工技术资料。我公司对承办本项程具备极大信心，对与此项工程有关单位合伙布满诚挚意愿。为此咱们组织了各类专业技术人员对招标文献及原施工图进行了细致探讨，精心编制了本工程施工组织设计。咱们将依托我司科研、管理、人才、技术、装备优势，遵循设计、严守合同、精心组织，保证工程优质、如期完毕。一、
7、项目管理目的质量目的保证工程达到设计及使用规定，工程质量达到国家建安工程质量检查评估原则中优良原则，一次验收合格率100%。2工期目的本工程筹划总工期为38天。筹划开工日期5月12日，开始构造某些安装，筹划竣工日期6月18日。3. 安全目的保证无重大安全事故发生，轻伤频率控制在3以内。4文明施工目的达到本公司文明施工工地原则，争创文明样板工地。二、项目管理组织机构本工程施工管理将委派具备同类型工程施工经验先进管理人员构成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥公司整体优势，按照“总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会合力合伙”公司项目管理模式，GBT19002ISO9002原
8、则模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化公司及社会生产要素，以此出众地实现我公司质量方针和质量目的，以及对公司承诺。为规范该项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册。三、重要岗位职责1项目经理职责1）按授权范畴负责项目合同全面履约；2）参加专业合同谈判，并认真履行与业主签定合同；3）组织编写工程总结，参加公司组织召开项目制导致本测算会议；4）依照公司下达制导致本，领导编制并保证项目制导致本筹划实行；5）主持编制项目质量筹划和施工组织设计；6）指引商务经理
9、做好合同管理工作；7）是项目安全生产第一责任者，工程质量第一负责人。2现场经理职责1）在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场组织与指挥者；2）领导编制项目施工生产筹划（年、月、日、周），并组织贯彻实行；3）领导项目质量筹划贯彻实行；4）对施工组织设计、施工技术方案编制与执行状况进行监督与检查；5）对项目安全生产负责；6）领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；7）领导组织构造验收与竣工验收工作；3项目总工程师职责1）是施工现场工程技术管理工作组织者和指挥者；2）协助项目经理做好质量管理工作；3）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；4）组织编制项目质量
10、筹划；5）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；6）领导技术交底工作；7）领导项目计量设备管理及实验工作；8）负责引进有实用价值新工艺、新技术、新材料；9）负责项目质量保证体系运营管理工作；10）参加重大质量事故与安全事故解决；11）参加项目制导致本实行筹划编制与分析工作；12）参加项目构造验收与竣工验收工作。4工程部经理1）按照项目年度筹划，编制项目季度筹划、月筹划、周筹划，并负责筹划贯彻和实行。2）负责项目质量目的及质量筹划贯彻实行。3）组织分承包方贯彻质量筹划，贯彻三极制，对工程质量进行过程控制；4）负责对操作层技术交底。5）负责对安全技术办法贯彻，实现项目预定安全生产目的。5质
11、量负责人1）全面负责项目质量检查监督工作。2）对重点重要部位及工序实行全过程跟踪贯彻。3）按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织贯彻。4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题负责人依情节严惩程序进行惩罚。6安全负责人1）在生产经理直接领导下，履行安全生产工作监督职责。2）对项目各项安全生产管理制度贯彻与贯彻状况进行检查和详细指引，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整治意见，并跟踪复查。3）查处违章指挥、违章操作、违背劳动纪律行为和人员，督促关于人员对重大事故隐患采用有效控制办法，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。4）组织有关人员开展安全监督与检查工作。四、公司总部对项目
12、管理公司依照工程需要配备经理部各级管理人员，并依照对业主承诺工期、质量、安全、目的等下达责任状，项目依照责任书规定按照公司“项目管理手册”、“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工过程协调和服务等规定组织施工。在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量筹划、环境策划审核外，还负责对项目施工阶段各项管理进行监督和控制。重要部门职责如下：1项目管理部1）负责组建项目经理部及项目经理人选推荐和施工前期策划准备；2）审核项目施工组织设计，对施工组织设计与技术方案编制进行跟踪管理；3）负责施工进度筹划控制，生产要素平衡调配；4）负责编制项目预算制导致本，并定期检查执行状况；5）参加项目经理
13、部组织构造工程及竣工工程验收工作；6）施工技术资料管理定期抽检，竣工时对资料审定；7）下达工程项目管理责任目的委托书（涉及质量、工期、安全等方面）。并定期检查、考核；8）计量管理；9）组织工程竣工验收；2中心实验室负责材质校验，施工实验；3质保部1）审定项目编制质量筹划，创优筹划；2）定期检查项目质量筹划及质量保证体系工作状况；3）参加项目构造及竣工工程验收；4）负责创优工程资料上报及联系公关事宜；5）参加项目重大质量事故调查及解决工作；6）负责质量保证体系ISO9000原则及环保体系ISO18001运营检查、考核、验收；7）定期检查项目阶段筹划、项目阶段预控筹划实行状况；8）定期（月度）对项
14、目工程施工质量进行检查，并写出检查报告告示各项目经理部；4安监部1）督促项目安全保证体系正常运营与安全生产责任制贯彻；2）督促项目认真贯彻执行各项安全管理制度；3）参加重大安全技术办法编制；4）协助项目实行安全教诲培训及年审工作；5）负责现场CI形象策划与管理；6）定期对项目施工现场安全防护、临电、机电防护及文明施工进行检查；7）对项目安全管理工作进行考核评估；8）对项目安全总监工作予以指引与协助；9）监督、控制重要劳动保护用品按规定采购并对的使用。5合约部1）分包合约管理；2）公司内部专业公司合约管理；3）对业主指定分包方合约管理；6技术发展部；1）结合工程特点，有针对性组织项目经理部推广三新；2）为项目经理部科技示范项目提供技术信息与详细指引；3）收集关于信息资料，建立信息资料库；4）协助项目经理
