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1、上海建工五建集团有限公司管理制度文件编号 WJ-7.2(8)-2017版次/ 修改 H/0标题： 员工职业发展通道实施办法 页 码 第 1 页 共 12 页1 目的为贯彻落实上海建工集团员工职业发展通道指导意见，结合五建集团“创新创效，育人育品”的内在需求，构建“以岗位为基础，任职资格为核心，考核评价为导向”的员工职业发展通道机制， 拓宽员工职业发展通道， 从重职务晋升向多通道发展转变，切实调动员工积极性，实现员工与企业的共同发展，特制定本办法。2 范围本办法适用于具有劳动合同关系，并符合各职业通道资格的五建员工。3 职责3.1 职业发展委员会员工职业发展委员会由五建集团领导和相关部门负责人组
2、成，是员工晋升评价的决策机构。职业发展委员会的职责如下：1、提出五建集团员工职业发展总体工作要求，制定实施细则；2、监督五建集团员工职业发展工作的实施；3、负责职权范围内的五建集团员工职业发展有关事项的终审和认定。3.2 专业条线评审小组专业条线评审小组是由各个专业条线的内部专家和外部专家临时组成的评审团队，一般为 5-7 人，负责对该条线的参评人员进行专业水平的考核评价。专业条线评审分五建基层单位、五建集团和建工集团三个层面。五建设立基层单位专业条线评审小组和五建集团专业评审小组：基层单位专业条线评审小组负责本单位内各专业系列通道中主管和高级主管（或同职等）两个职等的评审；基层单位专业条线评
3、审小组由基层单位主要领导、副职领导及相关部门负责人组成，基层单位主要领导任组长，并报五建集团人力资源部备案；五建集团专业评审小组负责各专业系列通道中经理和高级经理（或同职等）两个职等的评审。五建集团专业评审小组由五建集团主要领导、副职领导及相关部门负责人组成，五建集团主要领导任组长。建工集团负责各专业系列通道中资深经理（或同职等）的评审。3.3 五建集团人力资源部上海建工五建集团有限公司管理制度文件编号 WJ-7.2(8)-2017版次/ 修改 H/0标题： 员工职业发展通道实施办法 页 码 第 2 页 共 12 页人力资源部负责员工职业发展体系的具体组织和实施工作。职责如下：1、编制、修订及
4、完善员工职业发展管理制度；2、组织实施员工晋升考核评价工作；3、为五建集团本部各部门负责人提供人力资源专业支持；4、组织员工职业发展相关培训等工作；5、监督指导基层单位开展员工职业发展通道相关工作。3.4 五建集团部门负责人1、编制、修订及完善所属专业条线考核评价标准；2、直接参与本条线员工晋升考核评价工作；3、引导所属员工的职业发展，提供其需要的支持；4、反馈员工的工作表现和工作能力，提供改进建议。4 工作程序4.1 岗位通道划分将五建集团内部的岗位按照岗位性质的相近性划分成 2 大系列，12 条通道。 2 大系列分别是：职务系列和专业系列；详见附件 1其中职务系列包括 3 条通道：行政职务
5、通道、党群职务通道和项目职务通道；专业系列包括 9 条通道：专业管理通道、党群工作通道、专业技术通道、专业研发通道、专业设计通道、项目经理通道、项目管理通道、项目技术通道和技术工人通道。见下表：表一：岗位通道划分条线系列 通 道 条 线01 行政职务通道 01 行政职务条线职务系列02 党群职务通道02 党纪职务条线、 03 工会职务条线04 团委职务条线03 项目职务通道 05 项目职务条线专04 党群工作通道06 党纪辅助条线、 07 工会辅助条线08 团委辅助条线业09 行政管理条线、 10 财务管理条线系05 专业管理通道11 投资管理条线、 12 审计监察条线13 人力资源条线、 1
6、4 材料管理条线15 经营管理条线上海建工五建集团有限公司管理制度文件编号 WJ-7.2(8)-2017版次/ 修改 H/0标题： 员工职业发展通道实施办法 页 码 第 3 页 共 12 页列 16 专业技术条线、 17 专业施工条线06 专业技术通道 18 专业质量条线、 19 专业安全条线20 信息技术条线、 21 机械设备条线07 专业研发通道 22 专业研发条线08 专业设计通道 23 专业设计条线09 项目经理通道 24 项目经理条线10 项目管理通道25 项目商务条线、 26 材料管理条线27 综合管理条线28 项目技术条线、 29 项目施工条线11 项目技术通道 30 项目质量条
7、线、 31 项目安全条线32 机械设备条线33 一线技术工人、 34 一线辅助工人12 技术工人通道 35 二线技术工人、 36 二线辅助工人37 三线辅助工人通道划分相关含义如下：1、行政职务通道：传统的实施行政管理等岗位的人员，如董事长、总裁、副总裁等；2、党群职务通道：传统的从事党、工、团、武装等工作的人员，如党委书记、党总支书记、党支部书记等；3、项目职务通道：传统的项目上的职务，如项目经理、项目副经理等；4、专业管理通道：从事某一类职能的管理岗位，包含五建集团和基层单位本部的行政管理、财务管理、人力资源管理、投资管理、审计、材料管理、经营管理等条线人员；5、党群工作通道：从事党、工、
8、团、武装等工作的岗位，包含党纪辅助条线、工会辅助条线、团委辅助等条线人员；6、专业技术通道：从事技术指导和支持工作的岗位，包含五建集团和基层单位本部的技术、施工、质量、安全、信息技术、机械设备等条线人员；7、专业研发通道：从事技术研发工作的岗位，包含在工程研究院、技术中心、科研部门等工作的研发人员；8、专业设计通道：从事专业设计及管理工作的岗位，包含在设计院、设计部门等工作的设计人员；9、项目经理通道：工程项目策划与实施的主要负责人，即项目经理；10、项目管理通道：在项目上从事某一类职能的管理岗位，包含项目上的行政管上海建工五建集团有限公司管理制度文件编号 WJ-7.2(8)-2017版次/
9、修改 H/0标题： 员工职业发展通道实施办法 页 码 第 4 页 共 12 页理、财务管理、人力资源管理、材料管理、商务管理、信息管理等条线人员；11、项目技术通道：在项目上从事技术指导和技术支持的岗位，包含项目上的技术、施工、质量、安全、机械设备等条线人员；12、技术工人通道：掌握一定工艺和技术的工人岗位，包含汽车驾驶员、塔吊操作工、塔吊拆装、电梯操作工、电工、电焊工、机修工、后勤服务等。3.2 职业发展路径在岗位通道划分的基础上，将专业系列的除项目经理通道以外的其他通道按照职类分别划分了 7 个职等，对项目经理通道则划分了 5 个职等。同时在每一职等内部划分 3-7 个职级。对于非技术工人
10、通道，每个职等里划分 5个职级；对于技术工人通道，最高 1 个职等里划分 7 个职级，中间 3 个职等里划分 5个职级，最后 3 个职等里分别划分 3 个职级；详见附件 2。表二：职业发展路径系列 职类 通道 职等职 务系列职务类行政职务通道党群职务通道项目职务通道按职务高低晋升管理类专业管理通道项目管理通道资深经理、高级经理、经理、高级主管、主管、高级专员、专员党群类 党群工作通道资深主任、高级主任、主任、高级主管、主管、高级专员、专员专 业系列技术类专业技术通道项目技术通道专业设计通道专业研发通道首席( 专业 ) 高级工程师、 资深( 专业) 高级工程师、 主任( 专业) 高级工程师、(
11、专业) 高级工程师、( 专业) 工程师、助理( 专业 ) 工程师、 (专业 ) 员项 目 经理类项目经理通道 五星、四星、三星、二星、一星项目经理工人类 技术工人通道首席技师、资深技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工员工可在对应的单一通道内实现纵向晋升，也可实现横向之间的跨通道发展。4.2 职业发展通道职等职级的初次确定4.2.1 初次确定职业发展通道类型的基本原则初次确定职业发展通道类型时，按原 2011 年执行的薪酬管理办法 ( 以下简称“2011薪酬办法” ) 规定的岗位分类即五建集团和基层助理及以上职务、五建集团本上海建工五建集团有限公司管理制度文件编号 WJ-7.2(8)-2
12、017版次/ 修改 H/0标题： 员工职业发展通道实施办法 页 码 第 5 页 共 12 页部主办科员、基层部门正副职、项目四师（项目经济师、项目工程师、项目安全工程师、项目质量工程师）、现场专业工程师、项目管理员、见习管理员、项目正副经理和工人岗位为主要依据，结合表一【岗位通道划分条线】确定相应的通道类型：1、原按五建集团和基层助理及以上职务、基层部门正副职务确定岗位工资的，归属行政职务通道或党群职务通道；2、原按项目正副经理确定岗位工资的，归属项目职务通道；3、原按五建集团本部科员、基层部门科员和见习管理员确定岗位工资的，且在行政管理、财务管理、人力资源管理、投资管理、审计、材料管理、经营
13、管理等条线人员，归属专业管理通道；4、原按项目经济师、项目管理员和见习管理员确定岗位工资的，且在项目上的行政管理、财务管理、人力资源管理、材料管理、商务管理、信息管理等条线人员，归属项目管理通道；5、原按五建集团本部科员、基层部门科员、项目管理员和见习管理员确定岗位工资的，且在技术、施工、质量、安全、信息技术、机械设备等条线人员，归属专业技术通道；6、原按现场专业工程师、项目工程师 / 项目安全工程师 / 项目质量工程师、项目管理员和见习管理员确定岗位工资的，且在项目上的技术、施工、质量、安全、机械设备等条线人员，归属项目技术通道；7、原五建集团设计院从事专业设计工作岗位的，归属专业设计通道；
14、8、原按五建集团本部科员、 基层部门科员和见习管理员确定岗位工资的， 且在党、纪、工、团、武装等辅助条线人员，归属党群工作通道；9、原按工人岗位确定岗位工资的，归属技术工人通道；10、原2015 年招收应届毕业生，不再过渡见习期内和见习期满岗位工资，按照岗位归属专业通道后直接对应职业发展通道级数。3.5 初次确定职等职级的基本原则“2011 薪酬办法”规定的岗位工资级数为 1-20 级，20 级为最高级，本办法职业发展通道职级为 1-23 级，23 级为最高级。原“ 2011 薪酬办法”岗位工资级数按如下办法进行职业通道的靠等 ( 职等) 靠级（职级）：五建本部行政职务通道（解释见第八条 1）上海建工五建集团有限公司管理制度文件编号 WJ-7.2(8)-2017版次/ 修改 H/0标题： 员工职业发展通道实施办法 页 码 第 6 页 共 12 页原“2011 薪酬办法”岗位分类 / 级数 对应职业发展通道级数 / 职务第 18/19/20 级 副总裁 / 三总师 第 22 级 高级副总裁 / 三总师第 17 级 总裁助理 第 20 级 总裁助理 / 总监第 14/15/16 级 副三总师 / 生产经理助理 / 部门经理 第 19 级 副三总师 / 部门总经理第 13/14 级 部门副经理 第 18 级 部门副总经理第 13/14 级 部门科长 第 17 级 专业经理
