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1、北海烟草草局（公公司）员员工培训训管理制度文件编号号版本修订订：编 制：审 核：批 准：日 期：文件发放放号： 目 录录一、 总则二、 培训内容容和形式式三、 培训组织织与管理理四、 受训者的的权利和和义务五、 培训计划划 六、 培训实实施七、 培培训评估估八、 培培训费用用九、 附附则第一章 总则第一条 适用范围围本管理制制度适用用于北海海烟草局局（公司司）全体体员工。第二条 目的为了使企企业内部部员工的的业务素素质和技技能满足足公司从从传统商商业向现现代商业业转变和和人力资资源发展展的需要要，公司司对员工工应进行行有计划划、有系系统的培培训，以以达到公公司与员员工共同同发展的的目的，特特制
2、定本本管理制制度。第三条 培训目标标公司以让让全体员员工“做平凡凡的事，创创不平凡凡的业绩绩”为目标标，在考考虑公司司持续稳稳定发展展基础上上，尊重重员工个个性与发发展要求求，通过过多样化化的培训训不断提提高员工工的素质质与工作作技能，把把因员工工能力不不足和态态度不积积极而导导致的人人力成本本浪费控控制在最最小限度度，为公公司提供供各类合合格的管管理人员员和专业业人员。第四条 培训宗旨旨全员培训训，终生生培训。 第五条 培训方针针自我培训训与传授授培训相相结合、岗位技技能培训训与专业业知识培培训相结结合。第六条 培训原则则公司对员员工的培培训遵循循系统性性原则、制度化化原则、主动性性原则、多
3、样化化原则和和效益性性原则。第二章培培训内容容和形式式第七条 培训内容容培训内容容包括知知识培训训、技能能培训和和素质培培训。（一） 知识培训训 不断实施施员工本本专业和和相关专专业新知知识的培培训，使使其具备备完成本本职工作作所必需需的基本本知识和和迎接挑挑战所需需的新知知识。（二） 技能培训训 不断实施施在岗员员工岗位位职责、操作规规程和专专业技能能的培训训，使其其在充分分掌握理理论的基基础上,能自由由地应用用、发挥挥、提高高。（三） 素质培训训不断实施施心理学学、人际际关系学学、社会会学、价价值观的的培训，建建立公司司与员工工之间的的相互信信任关系系，满足足员自我我实现的的需要。第八条
4、培训需求求分析培训需求求调研流流程图：第九条 培训形式式培训形式式分为公公司内部部培训、外派培培训和员员工自我我培训。（一） 内部培训训1. 新员工培培训。具具体内容容见新新员工培培训管理理办法。2. 岗位技能能培训。具体内内容见岗岗位技能能培训管管理办法法。3. 转岗培训训。根据据工作需需要，公公司原有有从业人人员调换换工作岗岗位时，按按新岗位位要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合。4. 继续教育育培训。指从事一一线、机机关管理理工作的的员工每每年均须须参加不不少于772小时时的继续续教育。每年由由各部门门与人力力资源科科共同商商
5、议并于于年初提提出本专专业年度度继续教教育培训训计划安安排，报报人力资资源科，经经局长（经经理）批批准后，按按计划执执行。5. 部门内部部培训。部门内内部培训训由各部部门根据据实际工工作需要要，对员员工进行行小规模模的、灵灵活实用用的培训训。部门门内部培培训由各各部门组组织，定定期向人人力资源源科汇报报培训情情况。（二） 外派培训训外派培训训是指培培训地点点在公司司以外的的培训，包包括北海海烟草局局（公司司）组织织的各种种培训、国内外外短期培培训，海海外考察察，另外外还包括括MBAA课程进进修培训训、工商商企业管管理培训训、资格格证书培培训等。具体内内容见员员工外派派培训管管理办法法。（三）
6、员工自我我培训公司鼓励励员工利利用业余余时间积积极参加加各种提提高自身身素质和和业务能能力的培培训。第三章 培训训组织与与管理第十条 公司人力力资源科科负责培培训活动动的计划划、实施施和控制制。依据据区局相相关文件件精神和和本公司司规模确确定培训训管理人人员人数数，公司司培训管管理员暂暂定一名名。培训训管理员员是人力力资源科科唯一的的专职常常设人员员。培训训管理基基本程序序如下：（一） 培训需求求分析；（二） 设立培训训目标；（三） 设计培训训项目；（四） 培训实施施和评价价。第十一条 其他各部部门负责责协助人人力资源源科进行行培训的的实施、评价，同同时也要要组织部部门内部部的培训训。第十二条
7、 建立培训训档案（一） 建立公司司培训工工作档案案，包括括培训范范围、培培训方式式、培训训教师、培训往往来单位位、培训训人数、培训时时间、学学习情况况等。（二） 建立员工工培训档档案。将将员工接接受培训训的具体体情况和和培训结结果详细细记录备备案。包包括培训训时间、培训地地点、培培训内容容、培训训目的、培训效效果自我我评价、培训者者对受训训者的培培训评语语等。第十二条条培训管管理责任任（一）制制定和落落实教育育培训工工作规划划，逐级级建立责责任制，加加强监督督检查，把开展教育培训的情况作为领导班子和主要部门领导任期目标考核的重要内容之一。第四章 受训训者的权权利与义义务第十三条 受训者的的权利
8、（一） 在不影响响本职工工作的前前提下，员员工有权权利要求求参加公公司内部部举办的的各类培培训。（二） 经批准进进行培训训的员工工有权利利享受公公司为受受训员工工提供的的各项待待遇。第十四条 受训者的的义务（一） 培训期间间受训员员工一律律不得故故意规避避或不到到。（二） 培训结束束后，员员工有义义务把所所学知识识和技能能运用到到日常工工作中去去。（三） 非脱产培培训一般般只能利利用业余余时间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，须须凭培训训部门的的有效证证明，经经所在部部门和人人力资源源科批准准后，可可做公假假处理。（四） 员工脱产产培训期期间，不不能解除除或终止止劳动合合同。如如合同在
9、在培训期期间到期期，则须须续签一一定年限限的劳动动合同，其其生效日日期为前前一份合合同期满满之日，而而且要保保证培训训结束后后至少有有三年的的合同期期。该要要求对已已到法定定退休年年龄者例例外。（五） 具备下列列条件之之一的，受受训员工工须与公公司签订订培训合合同。1. 脱产培训训时间在在三个月月以上；2. 公司支付付培训费费用在550000元以上上。第五章 培训训计划第十五条 培训计划划人力资源源科每年年十月初初发放员员工培培训需求求调查表表，部部门负责责人结合合本部门门的实际际情况，将将员工的的培训训需求调调查表汇汇总，并并于十月月底前上上报人力力资源科科。人力力资源科科结合员员工自我我申
10、报、人事考考核、人人事档案案等信息息，制定定公司的的年度培培训计划划。根据年度度培训计计划制定定实施方方案。实实施方案案包括培培训的具具体负责责人、培培训对象象、确定定培训的的目标和和内容、选择适适当的培培训方法法和选择择学员和和教师、制定培培训计划划表、培培训经费费的预算算等。实实施方案案经局长长（经理理）审批批同意后后，以公公司文件件的形式式下发到到各部门门。第十六条 部门内部部组织的的不在公公司年度度培训计计划内的的培训应应由所在在部门填填写部部门计划划外培训训申请表表报人人力资源源科，经经分管领领导同意意后，在在人力资资源科指指导下由由相关部部门组织织实施。第十七条 对于临时时提出参参
11、加各类类外派培培训或进进修的员员工，均均要经所所在部门门负责人人同意，填填报员员工外派派培训表表，公公司领导导批准后后，报人人力资源源科备案案。第六章 培训训实施第十八条 培训实施施过程原原则上依依据人力力资源科科制定的的年度培培训计划划进行，如如果需要要调整，应应该向人人力资源源科提出出申请，上上报局长长（经理理）审批批。第十九条 内部培训训期间人人力资源源科监督督学员出出勤情况况，并以以此为依依据对学学员进行行考核。第二十条 人力资源源科负责责对培训训过程进进行记录录，保存存过程资资料，如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立公司司培训档档案。第二十一
12、条 执行培训训时最好好与考核核相结合合，重视视过程控控制，观观察培训训过程中中参训者者的反应应及意见见。培训训出勤及及培训测测试效果果情况记记入当月月绩效考考核评分分。第七章 培训训评估第二十二条 人力资源源科负责责组织培培训结束束后的评评估工作作，以判判断培训训是否取取得预期期培训效效果。第二十三条 培训结束束后的评评估要结结合培训训人员的的表现，做做出总的的鉴定。也可要要求受训训者写出出培训小小结，总总结在思思想、知知识、技技能、作作风上的的进步，与与培训成成绩一起起放进人人事档案案。第二十四条 培训评估估包括测测验式评评估、演演练式评评估等多多种定量量和定性性评估形形式。第八章 培训训费
13、用第二十五条 按照国国务院关关于大力力推进职职业教育育改革与与发展的的决定和国家烟草专卖局（国烟人2004654号）关于加强和改进烟草行业教育培训工作的决定的规定，按按工资总总额的22.5%足额提提取教育育培训经经费，并并保证专专款专用用，严禁禁挪作他他用。企企业进行行技术改改造和项项目引进进，都应应安排一一定资金金用于员员工技术术培训。第二十六条 参加培训训（进修修）的公公司员工工，其学学费、报报名费、资料教教材费用用等一律律先由本本人支付付，待获获得合格格证书后后，方可可回公司司报销，否否则不予予报销（上上级党政政机关、主管部部门发文文指令参参加培训训的除外外）。技技能培训训的费用用全部由
14、由公司承承担，各各类资格格证书培培训(进进修)的的费用公公司和个个人各承承担500%。第二十七条 培训人员员发生的的交通费费、食宿宿费，公公司按照照必须发发生的最最低标准准来报销销。第九章附附 则第二十六六条本规定定由人力力资源科科负责解解释。第二十七七条本规定定自局党党组办公公会议通通过后下下发之日日起执行行。附录一 新员员工培训训管理办办法第一章 总则则第一条 本办法适适用于北北海烟草草局（公公司）的的全体新新员工。第二条 公司实行行“先培训训、后上上岗”原则。第三条 培训目的的：新员员工培训训是指企企业为新新员工介介绍有关关公司的的基本背背景情况况，使员员工了解解所从事事的工作作的基本本内容与与方法，帮帮助员工工明确自自己工作作的职责责、程序序、标准准，并使使他们初初步了解解企业及及其部门门所期望望的态度度、规范范、价值值观和行行为模式式等，从从而帮助助其顺利利地适应应企业环环境和新新的工作作岗位，提提高工作作绩效。第四条 培训的主主要方式式：新员员工通识识训练、部门内内工作引引导和部部门间交交叉引导导。第五条 培训的主主要内容容； 11、烟草草行业的的发展情情况及北北海市烟烟草公司司基本概概况。 22、烟草草专卖制制度及一一法两例例。 33、烟草草部门内内部管理理规章制制度。 44、烟草草商品知知识。 55、烟草草不同岗岗位及不不同业务务流
