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1、人力资源组织结构图.人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明：分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉本质工作环节和工作流程，认识相关法律规和政策，与外面工作单位有比较优异的合作关系能力：拥有较强的本质组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、牢固，态度认真、扎实，富饶社会责任感和工作责任感 / .招聘主管职位说明书职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部级 别：（略）薪资围：（略）职位说明： 在认识企业各部门人事需求的基础上，依照人力资源招聘计划和职位说明书的详尽要求，组织人员招聘通知、测试、面试和初审工作。工作联系： 上报对象
2、：主管招聘与培训业务的经理助理督查对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外面联系对象：外面求职、人才沟通中心、招聘代理和高校就业指导中心以及各种招聘广告媒体等工作职责：1、 认识人事需求（ 1） 依照企业人力资源计划，向各部门经理与主管认识人事需求（ 2） 进行人事需求汇总，并提出外面招聘建议（ 3） 将需求汇总和建议上报主管经理助理2、 拟订招聘计划（ 1） 确立招聘时间和最后上岗时间（ 2） 确立合适的招聘媒体和招聘渠道（ 3） 拟订初试、面试方式及容（ 4） 制定招聘日程安排：A 宣告招聘通知；B 接受应聘简历；C 审查简历； D 通知初试； E 安排初试；F 通知
3、面试； G组织面试； H 面试结果解析与审查；J 入职人员确认；H 通知上岗； I 确认上岗人员和时间（ 5）上报招聘计划3、 制定招聘估量计划（ 1） 按招聘计划制定招聘估量（ 2） 向主管经理助理上报估量计划4、计划确认后，及时向企业所在地人事行政部门申报招聘计划5、组织招聘初试和面试工作（ 1） 与相关职能部门确立初试容，并共同组织初试测试（ 2） 汇总解析初试结果，并与相关职能部门确认参加面试（ 3） 将初试结果和解析以及建议上报主管经理助理（ 4） 在面试正式确认后，宣告面试通知（ 5） 筹备面试准备工作，配合面试评审小组睁开面试工作（ 6） 配合面试评审小组整理和解析面试结果6、
4、在入职确认后，宣告入职通知7、 及时追踪被通知人员，确认最后到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管8、 参加企业人力资源计划的制定，并提出建议9、 采集外面信息（ 1） 与招聘、人才沟通中心、猎头企业确立优异的合作发展关系，相互共享信息（ 2） 认识外面招聘媒体情况，并对其有效性进行评估工作规： 劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规.培训主管职位说明书职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级 别：（略）薪资围：（略）职位说明： 在认识企业部培训需求的基础上，依照企业战略发展计划制定企业培训计划和职业发展计划， 并按计划组织和开发各项培训课程，以达到企业的目的和职员的希望
5、要求。工作联系： 上报对象：主管招聘和培训业务的经理助理督查对象：培训助理合作对象：本部门各分管主管、其他部门经理与主管和授权授课老师外面联系对象：外面培训、顾问企业、高校培训中心、外面培训学院和 MBA等专业学位授课点工作职责：1、 认识企业培训需求（ 1） 检查和认识企业部门和职员培训需求（ 2） 与分派主管共同开发职员职业发展计划（ 3）依照企业战略发展计划认识企业不足，并进行培训需求调研（ 4）汇总需求，提出建议，并上报主管经理助理2、拟订企业培训计划（ 1） 依照企业战略发展计划和年度性工作计划，以及部培训需求，制定年度培训计划（ 2）依照企业半年度工作计划和培训需求调整制定半年度培
6、训计划（ 3）依照半年度培训计划和企业月度工作计划制定月度培训计划（ 4）将各种培训计划分别及时向主管经理助理上报审查3、制定企业专项培训计划（ 1）依照企业战略发展计划和业务调整需要制定各种专项培训计划比方团队建设、项目管理、职业认同和TPP 等专项培训计划（ 2）企业企业、外面的双向沟通计划（ 3） 及时上报主管经理助理审批，并报企业部门备案4、制定培训估量（ 1） 依照各种培训项目的组织需要制定合理的培训估量计划，并留有 8%15%的灵巧丰裕（ 2） 上报估量计划5、执行企业各项培训计划（ 1）提前联系和确认培训师资、场所和时间（ 2）与培训授课老师共同备课（ 3）宣告培训通知（ 4）安
7、排培训需要的车辆、食宿（ 5）部署培训会场，准备培训设备（ 6）记录培训考勤（ 7） 作培训记录（ 8） 进行现场培训评估（ 9） 追踪培训作业（ 10）登载个人培训积分（ 11）解析培训评估问卷（ 12）拟写培训总结，并上报6、组织外面培训.（ 1） 汇总培训需求，提出参加外面培训项目专题，并上报（ 2） 联系和接洽外面培训，商谈培训花销（ 3） 向外培人员所在部门的经理或主管征询培训建议（ 4） 知会相关外培人员，安排培训期间的工作（ 5） 办理参加外面培训部审批程序，签署培训合同，并领取相应钱款和支票（ 6） 追询培训总结，宣告后备案（ 7） 追询参加外面培训发票，报财务部销帐7、 培训
8、工作汇总（ 1） 拟写专项培训总结，汇总每周培训工作（ 2） 进行月度培训汇总，提交工作月报（ 3） 进行半年培训汇总，提交工作半年总结（ 4） 进行年度培训汇总，提交工作年度总结8、 联系外面培训（ 1） 与外面培训成立优异的合作关系，相互共享信息（ 2） 如期认识主要培训和顾问企业的公共培训课程（ 3） 审查外面培训的专业培训资格（ 4） 评估主要外面培训的培训能力和收效9、 参加企业人力资源计划的制定，并提出建议10、培训设备保留和使用安排工作规： 培训工作管理规、社会培训办学审批条例信息主管职位说明书职位名称：信息主管所属部门：人力资源部级 别：（略）薪资围：（略）职位说明： 采集和整
9、理与人事工作相关的信息，成立和保护企业人力资源信息库，并就企业人事需求与人才结构调整作以动向解析，同时向其他人事工作供应必要的信息支持。工作联系：上报对象：主管政策解析与信息业务的经理助理督查对象：信息助理合作对象：本部门各分管主管、行政部门信息主管外面联系对象：和其他部门信息主管以及外面人才沟通中心信息部门工作职责：1、 成立和设计部门专用人力资源信息系统，保护部门专用或企业部主页2、 成立企业人力资源信息库（ 1）向本部门各分管主管认识各种人力资源管理信息（ 2）成立适应工作需要的分类人力资源信息库（诸如专业、能力、资格和绩效均分类信息管理）（ 3）整理历次应聘者简历和相关信息（ 4） 按
10、专业和资格成立应聘信息资源库3、 人力资源信息保护与管理（ 1）及时、连续地从本部门和其他部门采集各种相关人事信息（ 2）录入并及时更新人力资源信息库信息（ 3）整理和解析库源信息4、 专项信息综合与解析（ 1）依照企业战略发展计划和业务调整需要从信息库中提取相应信息加以综合.（ 2）按专业、职务、资格、职能等核查要求进行结构性解析和动向综合办理（ 3）依照解析中提炼出来的问题和不足，提出合理建议（ 4） 将信息综合办理结果和建议上报政策解析经理助理5、供应工作信息支持（ 1）合时依照本部门的本质工作需要向各部门供应相关信息，恩赐信息资源支持（ 2）依照工作需要向其他部门供应必要工作信息支持6
11、、主持企业部关于人力资源方面的专项课题研究（ 1）依照人力资源业务的发展与变化制定部门专项研究课题计划（ 2）依照其他主管业务需要确认相应课题研究计划（ 3）汇总专项课题研究计划，制定研究估量计划，并上报主管经理助理（ 4）课题研究计划确认后，组织各分工人员睁开专项研究（ 5）邀请专家组成员如期评估和审查研究成就工作规： 企业部信息管理守则、企业部主页管理规、企业电子信息沟通管理规、人事信息工作管理规绩效主管职位说明书职位名称：绩效主管所属部门：人力资源部级 别：（略）薪资围：（略）职位说明： 依照职位、职务和职能标准，对企业职员（含部门经理以下）的业绩、态度、能力等容进行核查，并提出培训、分
12、派、提薪、奖励、教育和惩戒等建议。工作联系：上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理督查对象：绩效助理合作对象：本部门各分管主管、其他部门经理与信息管理主管工作职责：1、 成立企业部绩效管理指标系统（ 1） 依照企业战略发展目标和计划，在主管经理助理的指导下，与其他各部门经理或主管共同确认核查要素的权重，合作制定各部门绩效核查指标系统。（ 2） 按核查要素和指标系统， 编制各部门员工绩效核查表 （一般分为平常、 年度核查表、自我审告表和分派、晋升核查表等）（ 3） 依照核查指标系统和职务分类，将职员核查分为三类：一般职员核查表，主管人员核查表，部门经理以上核查表（ 4） 上报主管经理助理2、 核
13、查和汇总平常绩效核查信息（ 1）如期从各部门信息主管处获取职员的考勤记录信息（ 2）如期从各部门经理或主管处获取职员工作成绩和进度的量化核查信息（ 3）如期从主管副总处获取相关部门经理的工作业绩评估和核查信息（ 4）汇总各项核查信息，拟写核查解析报告，并上报主管经理助理3、 汇总、核查各种专项工作绩效核查信息（ 1）依照各项目运作进度，及时、连续地从各项目经理处获取项目部职员的工作业绩评估信息（ 2）进行专项检查，认识部职员工作态度和情绪情况，记录检查信息（ 3）汇总项目的业绩核查结果，并就项目运作情况作简单解析（ 4）将上述信息和解析报告上报主管经理助理.4、 晋升核查评审（ 1）依照人力资源部和主管部门的察看，确认被核查人员（ 2）汇总其历年绩效核查结果，进行资历、资格和业绩的评审，并报送资格晋升委员会（ 3）由被核查者的主管对其判断力、计划力、领导力和折中力进行评审，并填
