行政人事处述职报告

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1、行政人事处述职报告行政人事处述职报告 11. 思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项 方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法 律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。2. 劳动关系管理方面，今年是劳动合同法实施的第 一年，按照公司 人力资源管理基本规范 及劳动合同法 实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理 工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。3. 按照年初关于改革和增加工资的的方案对1200人进行了 40-120 元不等的增资，人均增资 105 元。逐步提 高重点岗位待遇，完成了对主办科员、大学毕业生每月100元的增资。4. 合理配置人力资源。按照四川蓥峰

2、实业有限公司人 力资源管理基本规范认真做好各单位、各岗位人员的合理 调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配。认真做好 各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员 5 名，财会人 员 6 名，参加大中院校“双选会”新招 20xx 届品学兼优、 专业对口的院校学生 12 名。5. 结合公司 薪酬管理暂行实施办法 ，初步拟定了 关 于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定的方案，培 养员工成长发展实行 “双阶梯” 晋升模式， 一条是技术路径， 在本专业领域继续发展， 包括技术型员工、 技术型高级员工、 非干部管理型员工。一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升6. 抗震救灾工作方面，地震发生

3、后当天下午即赶到穿心 店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日 还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的遗 体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇 难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工 作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了 20 多天时间， 直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。7. 做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并配合做 好遇难职工家属的政策宣传解释工作，现这项工作正在稳步 进行之中。8. 做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后 续补助金的发放工作。9. 在了解关于国家支持灾区重建的政策后，根据企业受 灾实际情况，我部及

4、时向社保部门申请了社会保险金的缓 交，今年截止 12 月缓交额达 650 万元，申报了员工预先失 业补助金达 180 余万元，现已支付给公司，在一定程度上缓 解了公司资金上的压力。各位领导，各位同仁，虽然做了以上工作，如果说有一 点成绩的话，也是在公司领导的关怀指导下，在同事以及各 位职工代表的关心支持下，在本部门人员和全体劳资人员共 同努力下所取得的，但是，离公司的要求还有一定的差距， 比如工作还不够积极主动，考虑问题不够深入细致，深入基 层不够，沟通协调能力不够等等，这与我本人的能力有直接联系。这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视 和改正。行政人事处述职报告 2第一部分：工作总结

5、行政人事工作是一个长久、复杂而系统的工作，一个月 的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司情况来 看，这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上 规范和完善，可谓是任重道远。本月工作概述：1) 、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等。2) 、整理完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安 全课件，并开讲及现场灭火演练。3) 、起草了新员工综合能力测试题 、签卡补充规定 、 宿舍管理办法 、餐厅管理章程 、会议章程 、劳动合 同书。其中前三项正在实施，后三项准备实施。4) 整理 6s 管理手册及相关推进办法和规定，因为种 种原因一直没能正式开展。具体开展事项会在工作计划里详 细说明。5)

6、 协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的 矛盾冲突、老乡拆围墙等突发事件。6) 全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗 位均已完成。其他日常行政人事事务就不一一罗列了。整体上来说， 此月我的工作主要是熟悉和摸底，也尝试推行了一些规定， 但效果甚微，行政人事工作形势严峻。第二部分：公司目前行政人事现状及解决办法1) 、基础薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门， 据我了解，先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老 兼管，均没系统抓好行政人事工作，甚至现在都有员工不知 道行政人事部是干什么的，相关事情不知找谁解决。以签卡 为例：在我颁布签卡补充规定后，员工依然找吴青签， 找叶老签

7、，找保安签，就是不找行政人事签。2) 岗位没细分， 责权不明确。 主要造成的直接结果就是： 有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在 其位不谋其职，或是不在其位乱谋其职，造成管理混乱且容 易引发矛盾和冲突。以开料部为例：谁是负责人，是曾春兰 还是叶老，抑或是李云鹏 ?员工消失 5 天既然都不上报到公 司。问题的严重性无需再说明。3) 硬件实施不完善。因为是厂房新建的原因，这块问题 不是特别突出，随着时间推移可以得到改善。但也非常影响 办公效率，和公司形象。以食堂为例：天气炎热，却没空调 或电风扇，所以一到吃饭，员工有在宿舍吃的，有在厂区吃 的，更多的是在外面吃，残羹剩菜丢在满地都是

8、。4) 公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监督及奖惩机 制。一个公司没有完善的规章制度是不可想象的，而对规章 制度的执行好坏程度直接反映一个公司管理水平的高低。目 前我公司的现状就是人管人，人管事，管理者对被管理者没 有要求，管事者对事情没有标准，更为重要的一个方面就是 缺乏监督和奖惩机制。 公司之前的 员工手册 我仔细看过， 很多规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准5) 软件方面建设未起步。这里包括：员工形象、员工精 神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节约意识等等， 用一句话可概括为“公司形象” 。为什么这么说呢，很简单， 客户不说某个员工不行，只会认为公司不行。解决办法：一、对于我公

9、司行政人事管理工作作为最高领导，或直 接领导要重视，要常抓不懈。在思想上把“只有生产”改变 到“生产”和“管理”两手抓。管理搞好了，生产自然而然 就上去了。二、撰写岗位说明书，仅仅是第一步。这只能让员工明 白自己是干什么的， 但“怎么干 ?”、“干成什么样 ?”不清楚。 更为重要的一点是要明确“权责” ，什么岗位，有那些权利， 承担哪些责任。坚决拒绝特权人和特权事，对一切凌驾公司 管理规定范围上的人和事、阻碍公司发展进程的、拖后退、 考核不合格的、有不良记录的、思想道德有缺陷的等等进行 处理，所谓长痛不如短痛。要做到“一事一标准” 、“事事有人管，人人有事管” 。 举例说明：叶总让行政人事部安

10、装理容镜一事，前前后后找 工具就不知道找了多少个人，花了多少时间，最后不得已买 了几件需要用的工具才得已完成。工具没人管理、没管理的 标准、没使用的标准、没外借记录，所以总要找、总是掉、 总需买，没效率还浪费。三、规章制度这块就相对容易点， 只要是涉及到的事情， 涉及到的人，制定相应的管理规定，再加上严格的执行和监 督，在以适当的奖惩方案而辅之即可。 当然还需要注意一点， 就是减少人的影响。四、对于“公司形象”问题，只能缓缓而图之。我的想 法是从培训着手、从简单的团队协作开始、从公司例会、部 门例会起步、公司上下统一思想、明确目标。有句说的好， 世界上难做的两件事就是“把思想装进别人的脑袋”和

11、“把 钱从别人的口袋里掏出来” 。而这两件事恰恰是我们要做的。第三部分：本月工作计划1) 、完成岗位说明的撰写， 重新构建合理的组织架构图， 进一步完善公司的规章制度，做到“一事一规定” ，“一事一 标准”。2) 、强势而合理的将 6s 管理手册推行下去。这方面 还需专门组织会议讨论，各部门统一思想，坚决执行才行。3) 、捋顺行政人事部内部事情，后勤、行政、人事等事 项由谁来管理，谁来负责、对谁负责、什么样的标准 ?4) 、尽快将公司的员工手册整理和完善起来，以 便管理和培训的落实。5) 、组织员工培训活动，以公司管理规定、团队协作、 如何沟通与聆听、公共礼仪、时间管理、执行力等方面为方 向。

12、先逐个部门逐个部门开始。然后形成一个培训体系。6) 、就是服从公司领导安排，坚决完成公司领导安排的 事项。行政人事处述职报告 320xx 年， xx 公司在集团人力资源部的正确领导下，依 据公司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作， 现将 xx 公司上半年人事工作及下半年主要工作计划汇报如 下：一、上半年工作情况1 、积极做好培训基础工作，今年， xx 公司按照集团公 司培训工作的整体要求， 结合目前 xx 公司实际， 制定出 20xx 年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展 实施：一是规范入职培训工作， xx 公司运营 4 年以来， 员工培 训是比较弱的环节，没有系统的

13、培训体系和规范的培训计划 和培训资料， 20xx 年，公司从入职培训着手，规范入职培训 流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系 统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料， 借此打开培训体系设置工作。二是强化岗位业务培训， 今年， xx 公司为进一步提高一 线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了 财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。2 、加强档案管理经过 4 年多的运营管理， 人员更替之后， xx 公司的档案 管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于部分人员 是从其他公司调入，没有在 xx 公司预留相关资料，造成在 工作中的不便， 20xx 年

14、 4 月， xx 公司人力资源部对现有人 员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软 件进行档案管理。3 、严格加班管理20xx 年，国家实行新的休假制度， 上半年共有 5 个月涉 及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求， xx 公司设定了加班申报表及明细表。因工作需要加班的情况申 报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申 请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对 日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。4 、签订劳动合同20xx 年恰逢新劳动合同法开始实施，新法的条款和 内容社会各界理解不一，而

15、xx 公司原有合同在 20xx 年 xx 月 xx 日全部到期，在这种不利情况下， xx 公司依据集团公 司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有 员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也 为公司的正常运营做好基础工作。二、下半年工作计划：1 、实行软件化管 - 理- 员工档案，以便各类数据的及时 更新，查询，提醒。xx 公司现在职工总数维持在 300 人左右， 人员资料多而 杂，各种档案具体情况均依赖人事工作人员的人工记忆，各 种表格交错互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错 漏多，没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的 提醒，各种数据的统计也依赖于手工，

16、给日常工作带来不小 的困难，引入档案软件进行管理，可以让人事工作人员快速 准确掌握各类信息，同时便于各类资料的及时更新。2 、进一步加强考勤管理，对各类请假、加班的审批程 序及手续进行检查规范。3 、 xx 公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经 进行一年，下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽 查，尽可能杜绝错漏现象。4 、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参加教授 级高工、高级工程师、工程师等的评审人员，部分近两年招 聘的技术人员也需要进行初级评审，今年的职称评审工作任 务较重。5 、继续完善培训工作，设立初步培训计划的标准模式， 加强标准化管理培训。【行政人事处述职报告】相关文章：1. 人事处长述职报告范文2.2020 年高校