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1、成功需要坚持读我“疯狂”我成功有感 读企业成功,我成长有感 最近拜读了吕国荣和俞继宗两位老师所著的新书企业成功，我成长，使我深受启发，让我对企业和员工之间的关系理解更为深刻和透彻。简而言之，企业和员工是一个利益共同体、风险共同体、命运共同体.企业兴，员工兴；企业衰，员工衰，这两者之间是一种互为依托、唇亡齿寒的关系. 然而，工作中，许多员工总认为自己只是一个打工者，自己与企业之间只是一种雇佣与被雇佣、剥削与被剥削的关系,有的甚至还有意地将自己置于与企业对立的位置，心想这家企业倒闭了再找下家，反正都是给人打工.这实在是一种错误的想法，他们没有认识到企业与自己的命运有着千丝万缕的联系；他们不知道企业
2、的成功与发展不仅有利于老板，也有利于自己；他们不知道，只有自己所在的企业不断地发展壮大，自己才会得到发展和成长。参与企业的奋斗过程,与企业一起成长,这样的员工更容易取得成功,这样的双赢才是真赢。书中提到了这样一个案例，让我印象颇深。 1999年底，李彦宏从美国硅谷回来创业，赶上了互联网最后的热浪时期末班车，他决定做中文搜索引擎。该取个什么样的名字呢.他一直在思索着，“众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑火处。”这正是他此时的写照，他想起了辛弃疾的那句著名的宋词，于是，他挑取“百度”来作为自己初创的网络搜索引擎公司的名字. 经过5多年的艰苦创业，2005年8月5日，百度公司的股票在美国纳斯达
3、克正式上市发行了，发行价27美元，开盘价是66美元。之后一路狂飙，到交易首日收盘时，百度股价定格为122。5美元，市值达到39。58亿美元，股价涨幅达到了疯狂的353.85。创造了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高记录,并成为美国历史中上市当日收益最多的十大股票之一。 “不鸣则已,一鸣惊人。6年的苦苦追寻与坚持,李彦宏成功了，他和百度以近乎完美和疯狂的形式向世人再次彰显了新经济的魅力。百度上市，公司瞬间造成了8个亿万富翁，51个千万富翁，240个百万富翁,据说百度的前台小姐身价都是水涨船高，一夜之间达到了几百万,令人羡慕得甚至有些不知所措.此时，百度员工的平均年龄只有23岁。 这是一个
4、企业和员工实现双赢的传奇，当初应聘百度的员工一定没有想到六年后的梦幻财富，他们默默地尽职尽力地工作，同李彦宏和公司一起度过了创业艰难、互联网低潮和坚韧打拼阶段,以自己的能力和表现获得公司的期权，与公司结成牢牢的利益共同体。结果，他们与公司一起收获了巨大的成功。 放眼天下，哪一个商界精英不是依靠企业而成功、成长起来的。杨元庆因为联想集团而家喻户晓，吴士宏因为微软公司而成传奇，唐骏因为盛大网络而声明雀噪。那些春风得意的职业经理人们，都因为在各自企业中显露峥嵘而获得荣耀。没有企业提供的平台，他们仅凭着单打独斗，想要取得如此成绩实难想象。 现在社会上比较常见的现象是。有些员工始终在不断跳槽，一家换一家
5、却仍然找不到合适的位置，而有些员工却能在同一家公司不断晋升；有些员工不断遭到辞退，而有些员工却能让老板主动加薪。究竟如何才能做到和企业共同成功、一起成长。这本书给出了答案。 何所谓企业成功。企业成功最重要是提高核心竞争力。企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的.企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 (1）决策竞争力. 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力.不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误
6、的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2)组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成,企业的决策力和执行力从何而来。 (3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则
7、，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益,也就是保证活动的主体员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力. （5)文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、
8、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则,之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后,决策就不免频频不失误,工作就不免效率低下。 （6）品牌竞争力. 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌.它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力.品牌
9、一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 （7)渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而,渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8)价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户.在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力.没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天,万事不求人地包打天下的日子,已成为过去，
10、要为客户提供全面超值的服务和价值满足,也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 （10）创新竞争力。 一招先，吃遍天,这是市场竞争中的不二法门.要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析,这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会
11、直接导致这种能力的下降,即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立.任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。 众所周知，企业的员工都希望能够在学习与实践中提升自身的价值,这不仅有工作能力和管理水平的提升，也包括自身综合素质的提升等等。而企业也希望通过创建学习型企业提升自身的竞争力，当然，也要重视员工价值的提升是否有利于企业竞争力的提升，把提升员工个人价值建立在企业也能获益的基础上。因此，在创建学习型企业的过程中,不仅要鼓励员工通过自学等方式提升自身价值，更重要的是营造学习氛围：一是要从管理者做起，营造一种人人争先学习的氛围。通过管理人员以身作则，带头
12、学习的方式固化学习时间,逐步培养学习氛围,促进员工在日常工作中积极主动地学习，结合岗位实际不断提升自身的业务水平;二是要建立和完善有利于创建学习型企业的相关制度。包括企业培训体系、企业学习制度等等，并通过这些制度的不断完善，实现创建学习型企业的制度化、规范化；三是要在员工与管理人员之间建立起良好的沟通渠道.管理人员与员工进行必要的沟通交流是学习型企业的重要内容。这不仅可以及时了解员工对现有的企业学习制度的看法，也有利于企业管理人员及时地把企业发展需要的技能传递给员工，使员工把自身的学习与企业的发展结合起来；四是要建立和完善必要的激励机制。要对积极主动提升自身业务素质的员工予以物质及精神上的激励
13、,鼓励员工在创建学习型企业中更为积极、主动，从而建立起学习型企业的长效机制；五是要着力培育员工的团队精神。缺乏团队精神必定会导致内耗,也会丧失员工之间相互学习、相互促进、相互提高的机会.要通过员工团队精神的培育，提升员工相互之间的协作意识，增强员工在学习中的互帮互助意识，确保员工在相互之间的学习竞争中，个人价值与企业价值的共同提高，做到心往一处想、劲往一处使,为实现个人与企业的双赢创造积极的条件. 首先,我们要把企业当成自己的家园.当我们把企业当成了自己家的时候,自己就成了企业的主人,就会像爱自己的家一样来守护自己的公司利益,并能把“爱企如家作为一项重要内容，凝入到思想中,落实在行动上。普通人
14、很难做到这一点，因为他们的目光所及之处只有金钱和物质,如果企业遇到危机了，他们就甩手走人,而高瞻远瞩的人却明白自己是在为梦想和事业打拼，苦一点没什么，大家同舟共济一定能渡过难关.要知道,越是面对困难，越能够显示出忠诚的可贵，只有那些在关键时刻“不抛弃、不放弃，与公司“同艰苦、共患难的人，才能够得到老板的信任。 其次，很多人找工作时,首先考虑的是这家公司能给我什么样的待遇，而从来不问自己能为公司的发展做些什么。企业是每一个员工发展和成长的载体，员工的发展与企业的发展息息相关。试问，如果我们不能为企业做好工作,企业如何生存发展。只有我们为企业做得更多，企业才能为我们做得更多。如果以“我能为企业的发
15、展做些什么”的策略来指导自己的工作，我们就会发现，成功是如此的轻而易举. 我作为一名企业的普通员工,没有那么宏伟的人生计划，有的只是一个最简单的想法:我是为自己工作。为自己工作，就需要认真对待工作中的每一件事情，无论大小，顺利完成它是我应当履行的责任；为自己工作，就要更加珍惜现在拥有的工作机会，每个人都是企业中的一员，企业的发展成败将决定我们的生存和发展;为自己工作，明确自身在企业中所承担的责任并且要有高度的责任感，时刻关注企业利益，并持之以恒地担负起责任来，最终才能实现企业与个人发展的双赢。因此，我们要抱着为自己工作的信念，这样才能让自己的人生理想在企业中得到实现。我们是在为自己工作，不要在乎别人的说法，积极工作，在工作中获取快乐与尊严。这样，我们的人生才会更辉煌，生命也会更有价值。 最后，我想说的是，员工的成长就是蕴含并体现在企业一步一步走向成功的过程中。成长其实是一种责任,当员工主动承担起推动企业成长的责任时，就已经迈出了和公司一起成长、共同提高的脚步。微软创始人比尔盖茨也曾经说过：“没有企业的成功，就没有员工的自我实现；没有员工的成长，就没有企业的长盛不衰。员工成长是企业的动力，企业发展是员工成长的根基，只有共同成长才能实现双赢。”很多人都会忽视企业对自己的重要性，我们必须明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同样
