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1、企业领导在年终总结大会上发言范文5篇 【领导发言稿范文】一 202x年已悄然过去，充满希望的202x年已然来临，首先感谢领导一直以来对生产部的信任和这一年所寄予的期望，在过去的一年中，生产部在领导的大力支持和各部门的配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务，并在此认真地对本部门这一年的工作予以回忆和深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的202x年会更好，相信公司在高层管理的英明领导下，我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图。 202x年的工作总结： 上半年在公司全体员工的共同努力下我们成功的完成对公司的搬迁工作，顺利的驻进了新厂房中，在新环境我们有了新的工作激情，经领导的慎重
2、思量将生产部工作移交到我的手上，谢谢领导对我的信任，本着一切以公司利益为中心的精神，坚持将整个厂区纳入到工作范畴，用阿q的执着努力的工作。以对事不对人的工作原那么，在工作中有冒犯的地方，望领导、各部门同事多多谅解。 一、产品产能与质量 202x年，生产部门按照公司的整体目标，方案产量的要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。在对生产工艺重新编制和改进后，便携式显示器线产能稳定在900只的日产量，各个工序的标准化作业，不仅提升了工作效率还提升了产品品质。便携式tpms包装线产能从原先13人产能1800套，提升到现在8人产能220230套，工艺的改进不仅提升
3、了产品产量，还为公司节约了人工本钱，我们坚持持续改进。 以下为车间全年产能汇总表。（见附表一） 产品质量是公司生存和开展的根底，因此保证产品质量是我们生产控制的根底工作，自本人5月份起负责生产部工作期间，除了对生产工艺的更新编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合质保部处理现场出现的质量问题。改进一些生产工序，同时加强全员质量意识，强化质量自检力度，明确质量的重要意义，人人做到生产加工过程中的自身质量控制，来保证产品质量。 我们的质量方针：坚持品质第一、持续改进，以零缺陷的产品和效劳来满足客户要求生产部年终总结报告我们的质量目标：实施零缺陷战略，使供货合格率达20230
4、% 二、设备管理 202x年的生产管理中，新老设备严格按照ts的设备管理要求进行管理，设备设施工具有专人负责并建立了管理台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。 三、人员管理 员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值;由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚决地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本
5、胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。 四、平安生产管理 在过去的一年里，由于我们对平安生产管理的疏忽，导致全年共发生了2起人身伤害事故。在新的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对车间员工进行平安知识的教育，并监督检查及时消除车间存在的平安隐患，保证生产车间的有序运行。 五、生产管理 建立相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。严格执行考核方法，按照以人为本，实施管理标准化、科学化的管理原那么，合理调整薪酬分配方案，来调发开工的工作主动性、积极性和创造性。 生产部在今年，围绕管理做了不少工作，我们深知人是所有工作中最根本的要
6、素。我们更明白没有规矩不成方圆的道理，因此我们制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化;制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。 绩效考核制度方案的实施初见成效，员工的生产品质、出勤率、生产效率、工作纪律与态度、5s执行、平安生产有了明显的改善。 制定合理有效的岗位培训方案，解决各个产线的瓶颈工位，针对传感器电池焊接工位，我们制定了一套有效的培训方案，经过试验与实践，成功的解决了电池焊接瓶颈工位，通过现场考核使得我们在岗的焊接员工人人都能以这道工位为主岗工位。为了适应大批量生产，我们坚持
7、持续改进，传感器生产线在保证品质的同时，有望在一次的提高产量。 六、现场管理 生产部对现场管理严格按照6s的管理方法进行实施，生产现场环境，地面卫生、设备设施卫生、员工着装等方面状况都有所改善，改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理到达360度全方位，实现管理初级水平，对于现场我们将持续不断的进行改善和提升。 202x年工作方案 一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能： 1、做好新进员工岗前培训，提高员工素质。 2、长期产前会进行质量意识灌输。 3、严格执行员工考核方案。 4、做好产前准备工作。 5、合理安排生产，及时处理异
8、常。 6、合理调整方案，做到平衡生产。 7、用优胜劣态的方法进行人员更换，以提高整体团队的活力。 二、从以下几方面加强管理 1、加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。 2、加强完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产效劳。 3、加强完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。 4、加强与相关部门的沟通、协调与配合。 202x年，生产部全体员工有决心在公司的领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，以公司质量方针坚持品质第一、持续改进，以零缺陷的产品和效劳来满足客户要求为工作宗旨，在现有
9、的根底上，积极与各部门配合，加强管理，团结协作，克服存在的缺乏与困难，提高工作质量，提高工作效率，加强生产质量管理，进一步抓好平安生产、现场6s，不断自我提高，为企业的开展尽我们的最大努力。 【领导发言稿范文】二 2023年1月18日，xxxx员工年会在xxx酒店胜利落下帷幕。包括xx销售、xx贸易、xx在内的三个公司近130余名员工及家属参加了此次员工年会。 本次年会从总体上是成功的，现场气氛喜悦，员工节目有特色，活动环节紧凑，到达了预先设想目的让三个公司的员工得到增进了解、相互学习的时机，增强了企业的凝聚力;同时通过现场揭晓先进和特色奖项的环节设置，感谢员工、鼓励员工，营造出一种喜悦、向上
10、的企业文化气氛。 此次年会能够顺利进行，离不开公司领导从资金上到组织调配上的大力支持，离不开三个公司和各个兄弟部门的积极配合。此外，各个部门自编自导的员工节目也为年会增色不少。本次年会一些可圈可点之处： 一、准备充分，有效推动年会筹备。 本次年会活动提前一个月开始筹备，将活动形式定位在员工节目汇演和年度评优颁奖相结合的形式上。员工节目、年会场地、颁奖ppt、员工dv、物资准备、主持人台词等同时进行，边彩排员工节目，边调整活动流程，经过四次调整，确定下活动方案。 年会前召开工作人员会议，将每个工作人员分工及本卷须知逐一交代到人，落实各人工作内容，保证年会现场秩序。 二、物资准备充分，有效保证年会
11、进行。 本次活动设现场抽奖35个名额，分三轮抽取，奖品逐轮递增。同时，现场活动环节设参与奖12名。提前将奖品和聚餐需要的烟酒、饮料、小吃采购到位。在活动现场设两名工作人员负责分发各个环节奖品，并进行逐一登记，保证年会活动的顺畅进行。年会总结三、员工节目有新意，确保年会质量。 年会流程出台后，首先在中层例会上进行宣告，并按照人员数量安排各部门员工节目数量。因年底销售旺季的到来，加之今年春节时间早，为保证员工节目质量，进行了两次员工节目检查。第一次在节目成型之初进行节目形式的把控，确保节目形式多样不重复，第二次在年会前五天，以检查节目服装、音乐、道具的准备情况。 年会节目的精彩演绎将年会活动的气氛
12、充分调动，使现场掀起一个个小高潮，成为年会活动的一大亮点。 四、神秘单元有惊喜，提升年会气氛。 x总的个性颁奖环节和x总的现场为部门经理派发新年红包的环节，掀起了年会现场的高潮。人人都在期盼，下一个获奖者;每个人都在期待，明年的今天也会有自己的一份荣耀。年会现场人人都有惊喜，中奖率近参与者的一半，通过年会活动营造一种感恩的企业文化气氛。 此次年会举办得很成功，但也存在一些问题，其原因主要是一些细节还准备不够充分，比方有同事提出，菜量够吃，但是饭菜口味没有想象中的好、基于节约经费的考虑，酒店的选择与去年重复，没有带给员工新意。 作为活动的主筹划和主持人，感觉现场员工对游戏的参与度不高，员工没有被
13、充分调动。年会活动相比九月的店庆活动，其参与度就比较弱，联欢的气氛没有完全到达预想的效果。 举行这次年会给我带来的很多感动和收获，对举办过程中所产生的经验问题通过整理，在对年会的组织方式、场地联络、工作分工、配合进行一些改进之后，将有益的经验固定下来，供今后举办会议参考，形成行政部较为成熟的办会规那么。 【领导发言稿范文】三 转眼岁末，在集团及各厂区领导的支持下，以及各厂区同事的积极配合下，我们春潮集团年会获得圆满成功。年会工作准备一月有余，从通知下达、各厂区各部门分工到节目收集及最后一天的实施，每一个阶段我们都有较为缜密的筹划和精心的编排和分工。虽然国内事业部第一次承办集团年会，但是各个环节
14、都积极用心准备，确保了晚会的顺利进行，在我看来效果比往年略胜一筹。整个活动从筹备到结束，有好有坏，我主要负责晚会节目，所以侧重点可能更偏向节目这边，现在从以下几个方面进行总结： 一、从接受领导建议，接下筹划举办年会的任务开始，我们就陆续开始着手准备年会各方面的事宜，做了筹划案和详细的责任任务分工表，把整个年会活动的举行分为几个步骤分期进行，进本做到了有据可依、循序渐进，这样从一定程度上减少了工作量，不至于盲目无头绪，做到了定岗定编，提高了工作效率。 但是。期间也存在一定的问题，可能由于跨厂区跨部门，无法面对面、人盯人，沟通起来需要不少时间，比方规定下去统计人数、统计节目、统计服装等，并不能非常
15、自觉的按照说好的时间提交结果。可能一局部是因为各厂区有各自的工作，但是我想还有一局部还是责任未到位，或是会议传达未到位。 二、组委会在明确了工作进程和工作分解之后，开始对年会的形式和具体内容进行了精心的筹划，并从实施难度、员工接受度、场地限制等各个方面参考了个厂区负责人的意见，分为白天运动会、晚上文艺晚会，中间穿插抽奖互动，这全程筹划和实施，都是国内事业部首次承办及成员首次经历的，虽生涩欠圆满，也给以后承办类似公司活动或年会提供了珍贵的经验。 但是。由于首次承办，也发现了了诸多问题。各环节脱节，缺乏组织性、系统性。没有责任到位、意识到位，确定到人到事的事项，催场、现场指导衔接不上，可能跟组委会没有考虑到具体实施情况及突发状况有关，这点组委会以后可能需要多加思考。 三、从节目上来看，今年的节目质量从形式和服装上来说，都比以往上了一个档次。 但是由于在晚会节目选拔上以及彩排上，没有完全落实下去，导致后面正式开场时，出现了一些纰漏。 当然人无完人，
