工程项目施工合同

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1、GF-2011-0216建设项目工程总承包合同示范文本（试行）住房和城乡建设部制定国家工商行政管理总局合同范本第一部分 合同协议书发包人（全称） 承包人（全称） 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_ 目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称： 工程批准、核准或备案文号： 工程内容及规模 工程所在省市详细地址： 工程承包范围： 二、工程主要生产技术（或建筑设计方案）来源 / 三、主要日期 设计开工日期(绝对日期或相对日期)： / 施工开工日期(绝对日期或相对日期)： 工程竣工

2、日期(绝对日期或相对日期)： 四、工程质量标准工程设计质量标准： 达到现行相关设计规范要求 工程施工质量标准： 符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）的合格标准 五、合同价格和付款货币合同价格为人民币（大写）：壹佰肆拾玖万捌仟陆佰元整（小写金额： 1498600.00元）。详见合同价格清单分项表。除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。六、定义与解释本协议书中有关词语的含义与通用条款中赋予的定义与解释相同。七、合同生效本合同在以下条件全部满足之后生效： 签字盖章 合同订立时间： 年 月 日合同订立地点：眉山市东坡区悦兴镇中心小学发包人：眉山市东

3、坡区悦兴镇中心小学 承包人： 法定代表人或其授权代表： 法定代表人或其授权代表： （签字） （签字）工商注册住所： 工商注册住所：企业组织机构代码： 企业组织机构代码：邮政编码： 邮政编码：法定代表人： 法定代表人：授权代表： 授权代表：电话： 电话：传真： 传真：电子邮箱： 电子邮箱：开户银行： 开户银行：账号： 账号：第二部分 略合同范本第三部分 专用条款第1条 一般规定1.1 定义与解释1.1.51 双方约定的视为不可抗力时间处理的其它情形如下： / 1.1.52 双方根据本合同工程的特点，补充约定的其它定义： / 1.3 语言文字本合同除使用汉语外，还使用 / 语言。1.4 适用法律合

4、同双方需要明示的法律、行政法规、地方性法规： 中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招投标法、建筑工程质量管理条例等 1.5 标准、规范1.5.1 本合同适用的标准、规范（名称）：建筑工程施工质量验收统一标准 或建筑装饰质量验收规范等国家现行建设工程适用标准和规范 1.5.2 发包人提供的国外标准、规范的名称、份数和时间： / 1.5.3 没有成文规范、标准规定的约定： / 发包人的技术要求及提交时间： 开工后2个工作日 承包人提交实施方法的时间： 开工后3个工作日 1.6 保密事项双方签订的商业保密协议（名称）： / ，作为本合同附件。双方签订的技术保密协议（名称）： /

5、 ，作为本合同附件。第2条 发包人2.2 发包人代表发包人代表的姓名： 夏建军 ； 发包人代表的职务： 校长 ；发包人代表的职责： 现场代表，主要负责施工质量及施工进度的检查和监督，有关材料进场的确认，工程款支付审核和签证，工程计量和复核确认。 2.3 监理人2.3.1 监理单位名称： 工程总监理姓名： 监理的范围： 设计施工图及工程量清单所表达的全部内容 监理的内容： 组织复核设计文件、审查施工组织设计、材料、施工方法与工艺、保证施工质量的试验、检测、监督合同中有关质量标准的实施、纠正不符合设计要求和质量标准的行为、监督承包人的工程施工质量、适时进行检验和检测、进行工程计量的初步审核、工程变

6、更和索赔的初审、控制工程进度、协调参与建设各单位的关系等。 监理的权限： 享有建设工程委托监理合同所规定的监理权力 2.5 保安责任2.5.1 现场保安责任的约定。在以下两者中选择其一，作为合同双方对现场保安责任的约定。（二选其一） 发包人负责保安的归口管理 委托承包人负责保安管理 2.5.2 保安区域责任划分及双方相关保安制度、责任制度和报告制度的约定：承包人在发包人指定的区域内施工，具备保安制度、责任制度、报告制度，承包人在施工场地设立安保措施，配备专门安保人员，负责施工场地的安保工作，管好施工场地人、财、物。因承包方安保工作的责任造成的一切损失，全部由承包方承担一切责任。施工场地出现安保

7、问题，第一时间报告发包方，并同时报告当地派出所协助解决。 第3条 承包人3.1 承包人的一般义务和权力3.1.3 经合同双方商定，承包人应提交的报表类别、名称、要求、报告期、提交的时间和份数： 施工期内每10日向发包人提交次日拟定完成的工程量，工程进度及工程价款报表各一式两份，同时提供当日实际完成的工程量。 3.2 项目经理3.2.1 项目经理姓名： 项目经理职责： 1.代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律,法规,方针,政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益.2.履行项目管理目标责任书规定的任务.3.组织编制项目管理实施规划.4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管

8、理.5.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施.6.在授权范围内负责与企业管理层,劳务作业层,各协作单位,发包人,分包人和监理工程师等协调,解决项目中出现的问题.7.按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家,企业,分包单位以及职工之间的利益分配.8.进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件.9.参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计.10.处理项目经理部善后工作. 11.协助企业进行项目的检查,鉴定和评奖申报 项目经理权限： 1.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同.2.经授权组建项目经理间确定项目经理部的组织结构,选择,聘任管理人员.确定管理人员的职责,并定期进行考核,评价

9、的奖惩.3.在企业财务制度规定范围内,根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定项目经理部的计酬办法.4.在授权范围内,按物资采购权.5.根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择,使用作业队伍.6.主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度.7.根据企业法定代表人授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项. 因擅自更换项目经理或项目经理兼职其它项目经理的违约约定：承包方未经住建局同意擅自更换项目经理或项目经理兼职其它项目的，发包方责令承包方停工，并向发包方支付违约金5万元，因停工造成延误工期或给发包方造成经济损失的，由承包方承担一切经济责任。 项目

10、经理每月在现场时间未达到合同约定天数的，每少一天应向发包人支付违约金 500 元。3.8 分包3.3.1 分包约定约定的分包工作事项： 不得分包。 第4条 进度计划、延误和暂停 4.1 项目进度计划4.1.1 项目进度计划中的关键路径及关键路径变化的确定原则：因不可抗力或发包方的原因影响项目进度的，可适当延长工期，否则不得影响项目进度计划。 承包人提交项目进度计划的份数和时间：开工后3个工作日提交可行的项目经理确认、监理工程师审核的施工进度计划6份4.3 采购进度计划4.3.1 采购进度计划提交的份数和日期： 签订合同后3日内提交有项目经理确认、监理工程师审核的满足施工进度计划的采购进度计划6

11、份 4.3.2 采购开始日期： 开工后5天 4.4 施工进度计划4.4.1 施工进度计划（以表格或文字表述）（15日前）提交关键单项工程施工计划的名称、份数和时间： 签订合同后3日内提交单项工程施工计划6份 提交关键分部分项工程施工计划的名称、份数和时间： 签订合同后3日内提交基础工程主体工程分部分项工程施工计划6份 4.5 误期赔偿因承包人原因使竣工日期延误，每延误1日的误期赔偿金额为合同协议书的合同价格的 0.2 %或人民币金额为： 、累计最高赔偿金额为合同协议书的合同价格的： 10 %或人民币金额为： 。第5条 技术与设计5.1 生产工艺技术、建筑艺术造型5.1.1 承包人提供的生产工艺技术和（或）建筑设计方案根据工程考核特点，在以下类型中选择其一，作为双方的约定。按工程量考核，工程考核保证值和（或）使用功能说明： 按当地项目主管的审计部门出具的审计结果作为工程量考核的依据和保证值。 按单项工程考核，各单项工程考核保证值和（或）使用功能说明： / 5.1.2 发包人提供生产工艺技术和（或）建筑设计方案其中，发包人应承担的工程和（或）单项工程试运行考核保证值和（或）使用功能说明如下： / 承包人应承担的工程和（或）单项工程试运行考核保证值和（或）使用功能说明如下： / 5.2 设计5.2.1 发包人的义务（1）提供项目基础资料。发包人提