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1、浅析物流企企业组织织结构模模式的创创新_其它管管理论文-毕业论论文作者：网络络收集下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 20:59:30摘要：物流流组织要解解决的一一个主要要问题就是是安排企企业里负责物流流活动的人员，以鼓鼓励他们们更好地地相互协协调、相相互合作作。而这这些组织活动要通过推动在物流流系统规规划和运运作过程中频繁出现的成本本平衡来来提高货货物和服服务的供应、分拨效率。本本文主要要对物流组织织结构创新进行了分分析和探探讨。 关键
2、词：物物流企业业；组织结结构；创新 物流企企业组织织创新的的途径主主要是业业务流程程再造。业务流程再造是一个非常重要的组织学概念。采纳流程观念的组织发现在业务处理的过程中，有许多步骤与所需要的输出根本无关。取消这些不必要的步骤可以大大节约成本，同时还能为顾客提供更快的服务，这样做无疑很好，但必须打破职能部门的界限。传统组织结构建立在职能和等级的基础上，虽然这种模式在过去曾很好地服务于企业，但已不适应现代竞争的环境。业务流程再造对许多传统的组织结构原则提出了挑战，促使企业重新设计流程，以在绩效上取得迅速的提高。 物流企业组织结构的重组 业务流程再造区别于传统职能分工的地方，就是不仅要求在物流企业
3、组织结构中减少甚至消除那些降低工作效率、不产生附加值的中间环节，以使一个经营流程整体化、一体化，更要求已经营流程为企业组织的核心，彻底改造企业组织结构模式。基于业务流程再造的物流企业组织结构包括：流程组织的整合作用；物流业务主管的统领作用；相应职能部门的激励作用；人力资源部门的控制作用；信息技术的支持作用。在对组织设置改革创新应主要遵循组织机构的设置与作业流程相结合和与信息技术相结合的两个原则。 由于物流作业包括运输、装卸搬运、库存与补充、包装、流通加工、配送、信息处理等，单纯以一个客户为中心的作业流程设计并不复杂，而对多家用户的物流作业流程设计和改造，就是一个比较复杂的问题，因此作业流程将改
4、变原有企业组织机构中的许多理念，影响物流企业的部门设置和职能的划分。 又由于信息技术革命给物流系统带来了很大变化，一方面通过信息技术的运用，可以实现物流的效率化、最优化；另一方面随着电子商务的发展，增加了物流业务的新需求。电子商务的实施，将影响或改变物流企业组织机构及其物流业务部门的地位和权力，因此，物流企业组织机构的设置必须考虑与实施信息技术或电子商务结合起来。 用好物流企业中人员的关键在于对其的了解。新的组织机构需要的角色可能会与现在的员工所承担的角色完全不同。因此，关键的问题就是人才的选聘及调动他们的积极性。对全体员工或部分员工进行培训，使其掌握所需的新技能和行为方式。 评估新流程设计对
5、技术的要求是极为重要的，对组织现有的技术结构必须进行深入的考察，包括通讯网络、计算机技术、设备与机器等，以便确定它们支持新流程设计的能力。而对构建流程要求、充分考查了组织的人力资源与技术要素之后，就可以设计新的组织形式了。 至于管理层次、规章制度、组织角色和责任等都可能需要调整，对新方案必须取得一致意见，从而使得新的流程设计能够实施。对于指导和培训员工，作为新的组织形式的一部分，角色的确切定义必须明确。对员工应该进行执行这些工作职权的指导和培训。新工作职权，同时也要强调执行绩效提高的工作职权。 与人员基础结构一样，新流程对技术的要求也必须在这一阶段给予考虑，特别是在所要求的技术同现有技术的差别
6、较大的情况下。要努力克服传统体制到来的一系列问题，建立以计算机信息系统为架构的新的技术平台，并从企业整体角度而不是正在改造的单个物流企业业务流程的角度来考虑技术的需求。加强物流企业组织的创新 由于我国现代物流发展起步较晚，在企业组织创新中物流组织创新相对落后，多数企业仍然采取直线职能制甚至分散式的物流组织结构，保持着计划经济体制下的物流管理方式，物流成本高，反应灵敏度差，物流效益低下，严重削弱了企业市场竞争能力，物流组织创新势在必行。针对我国企业现状提出以下几点建议： 1.树立现代物流和组织创新的理念 从实物分配（PD）、后勤保障（Logistics）到强调客户服务和供应链一体化，物流理念不断
7、升华，企业对物流的认识应跟上经济的发展，彻底抛弃物流就是传统的分离的仓储和运输的观念，将物流上升到企业管理的高度；要更新企业组织的观念，从强调正式组织、非正式组织向注重二者的有机结合转变，与现代物流观念融合，树立从物流角度对组织创新的理念。 2.物流组织创新要与企业制度、技术、管理、市场等创新的相结合 企业制度如企业产权、人事和分配等制度直接影响物流组织的变革，这一方面在大型企业特别是铁路货运、邮政快递等垄断型物流企业中表现更为突出，是物流组织创新的主要制约因素。对于生产企业特别是制造型企业，物流组织创新与企业的生产及管理技术有很大的关系，没有MIS、MRP、JIT、ERP 等生产、物流、信息
8、技术的应用，企业就很难建立一体化、扁平化、柔性化、网络化的物流组织。对于流通型企业特别是物流企业，其物流组织创新必须紧紧围绕着市场和客户，不可能脱离企业服务、营销方式等方面的变化与创新。 !3.不能简单单地模仿仿或照搬搬 由于物物流工作作地理位位置上分分散的性性质，以及及通常跨跨越一个个行业运作的的事实，可以以说更是没没有彻底的对或错的物流流组织结结构，物物流组织织创新因因时、因地地、因企企业而异，类类同的组织织结构，在在不同企企业中的运运行效率率可能相相差很大大，企业业在借鉴先进的物流流组织模式式时，要考考虑适用性性。 4.正确确处理好创新与稳定发展的关关系 企业依据自自身情况况和所处处的外
9、部部环境，物物流组织织的创新可以以是增量量式的较较小变化，也也可以是是组织结结构的彻底变革。物物流活动动的跨度度大，组组织的变更往往往涉及到到采购、生产、销售等众众多环节节，波及及到企业业的内外外，必须须充分考考虑创新的的条件和和对企业正常生生产经营营活动的影响响，渐进进式和彻底式的的创新各有有利弊，关关键要看创新的成成本大小小。 5.重视物流组织织创新的的科学论论证与系系统设计计 企业在进行物流流组织创创新时，要善善于利用用企业“外部人人”的作用用，聘请请经济、管管理、物物流等有有关专家调查研究究和论证证设计是是必要的的，如海海尔的组织创创新专门聘请了国外外SAPP公司著著名专家。 应正确认
10、识识分工、职职权、统一指挥、管理理跨度、部部门化等经典组织设设计原则的优点和局局限性，对贯穿整个生产经营过程甚至跨地区、跨企业的物流活动，其组织设计更多地要强调以人为本和以物流过程为中心的思想，注重实物流和信息流的融合，并按照分析组织存在问题、设计物流及信息流流程、进行组织结构设计、试运转、反馈、改进等一定的程序进行。 6.加快物流管理体制改革 物流企业组织的创新不仅受企业规模、企业生命周期、人员素质等内部因素的影响，还受着物流产业特征、竞争状况、环境变动性等外部因素的影响，比如只有当企业物流的外部平台建设（政策平台、信息平台、技术设施平台等）以及物流企业的发展具有一定水平，形成社会化物流体系，企业采取物流外包和物流联盟组织形式才更加有效。在我国，由于物流管理条块分割、部门分散，导致物流产业发展的缓慢，要改变这种面貌，只有从体制上进行改革，建立综合物流管理体系，才能为企业物流组织创新提供良好的外部环境。 参考文献： 1黄福华编著.现代物流运作管理精要M.广州：广东旅游出版社，2002：64-66 2丁力编著.第三方物流企业运作管理M.湖南：湖南科技出版社，2003：45-48 ! 上海纺织
