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1、郑州铭建建筑工程有限公司自组建项目部管理制度 二一五年五月目 录第一章：基本原则1一、目的1二、适用范围1三、工程项目管理特点四、工程项目管理原则1五、术语的定义1第二章:岗位职责2六、项目部管理人员应做到：2七、项目部工作思路2八、项目部管理人员岗位职责3第三章：现场管理制度及实施办法九、施工现场考勤、请假制度4 十、项目部会议制度15十一、项目部管理人员管理制度1十二、安全保卫管理制度18十三、文明施工管理制度19十四、施工现场用电管理制度1十五、安全生产管理制度2十六、工程质量管理制度23十七、夜间施工报批管理制度2十八、施工现场材料、机工具使用管理制度27十九、定期检查制度27二十、施
2、工现场防火管理制度7二十一、塔吊司机岗位责任制28二十二施工电梯操作岗位责任制9 二十三、特殊工种管理制度29 二十四、安全活动日管理制度0 二十五、标准养护室管理制度30 二十六、各工种班组长岗位责任制30 二十七、脚手架检查管理制度32二十八、三宝四口五临边检查制度 2二十九、施工现场仓库管理制度 32三十、成本管理制度33 三十一、施工签证、变更及索赔管理37三十二、施工日志管理制度7三十三、应急准备及演练管理制度三十四、施工现场文件、档案管理制度 39项目部管理制度第一章:基本原则 一、目的 为提高工程项目管理的规范化程度和管理效率，确保实现工程质量、安全、成本、进度、文明施工、环保等
3、目标,特制定本手册。 二、适用范围 本手册适用于郑州铭建建筑工程有限公司自组项目部。三、工程项目管理特点工程项目管理具有目标性、相关性 、周期性 、独特性 、约束性 、不确定性特点。经公司法定代表人授权后,成立一次性项目部,项目部实行项目经理负责制.项目部按照工程项目合同要求,通过质量管理、工期管理。安全管理、成本管理、信息管理、组织协调等实现项目目标。四、工程项目管理原则 （一)工程项目管理是企业管理的重要组成部分,必须服从企业管理的总体目标与监督控制。 (二)工程项目是企业的成本中心。企业管理的基点在工程项目,企业必须为施工项目创造良好的运作条件,提供优质服务,在服务中控制，在控制中服务,
4、促成项目管理目标的实现。 （三）项目经理是受企业法人委托在工程项目上的代理人,对施工项目的全过程、全方位负全面责任，项目经理必须在企业法人授权范围和时间内行使职权。 五、术语的定义 （一)项目经理 :企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 （二）项目经理部：由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。 （三)项目经理责任制:以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 (四）项目管理目标责任书:由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标,要求项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件. (五)项目目标控制：为实现项目管理目标而实施的收集数据、计
5、划目标对比分析、采取的措施、纠正偏差等活动,包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。 （六）项目合同管理：对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。(七）项目现场管理:对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。 （八)项目组织协调：以一定的组织形式、手段和方法,对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程. 第二章：岗位职责六、项目部管理人员应做到: （一）清正廉洁，办事秉公负责。淡泊名利,注重职业道德。 (二）实事求是,深入工作一线。勤奋学习,提高管理能力。 （三)艰苦朴素,不忘劳动本色。热爱企业,抢挑工作重担. (四）谦虚
6、谨慎,作风严谨踏实。敢作敢为,勇于承担责任。七、项目部工作思路:用制度管人、用指标定成绩、用考核衡量能力、用监督检查抓落实。 八、项目部管理人员岗位职责项目部管理人员的分工，是任职和工作范围的分工。项目部根据每个人的特长、工作经验和实际需要而确定各自的岗位职责。任何人都要忠于职守、严格执行公司及项目部各项规章制度。（一） 项目经理岗位职责 1、项目经理是工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核,负责对施工合同内容进行全面组织实施。对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及办理工程款支付总体负责。2、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划,并下达施工任务。3、负责主持项目每周例会，
7、对下周工作进行具体安排,对上周工作进行认真总结。、对设计方、建设方提出的设计变更、工程量增减及合同变动,及时完善手续并统计上报,同时对工作内容作相应调整和安排,并做好文字记录存档备查。5、严格按照合同规定，审查批准材料预算及采购计划,按建设单位的要求督促材料采购人员做好采购控制工作,确保所有材料均达到规范和设计要求,并做好各种原材料进场验收及复检工作.6、严格考核制度,对项目部班子进行公开、公正的考核。7、根据材料预算,组织技术负责人、施工员编制材料采购计划.8、根据施工总平面布置图,组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施,行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责.9、严格执行奖罚制度,做到奖
8、罚分明,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报.0、完成领导交办的其它各项工作。（二）技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下,负责项目工程质量和技术工作。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目有关技术问题.分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作.2、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。 3、认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书
9、面交底。4、监督、指导项目施工班组按图、按规范进行施工,认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验收评定工作。5、负责技术达标和文明施工管理，创优规划的编制,参加定期综合检查和专项检查。 6、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料.7、组织编制施工组织设计，专项施工方案，审批分包单位中小型单位工程施工方案,编制季节性施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施,结合施工现场处理技术问题.8、及时传达上级的技术文件,协助或参加分包单位施工现场有关的技术工作，提供所需资料。9、参加现场生产协调会、例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实
10、情况。1、施工现场签证、变更资料的收集、整理、上报等相关工作，变更、签证办理完成及时移交资料员存档。11、配合公司相关部门对项目成本进行分析,对项目成本节约或者超支情况进行说明，分析原因并上报公司,作为对项目成本指标完成情况进行考核的依据12、项目竣工后对项目各项工作完成进行总结、分析，以利于公司今后项目管理水平的提高。13、完成领导交办的其它各项工作。（三)质检员岗位职责1、认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定,在项目经理的领导下,对质量进行全面检查和指导。 、参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施，并负责督促有关人员实施。参加技术复核及隐蔽工程验收，建立完整的质量安
11、全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。3、坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题责令施工班组立即整改或限期整改,并进行详细的记录,做好复查工作和记录。4、负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收和验收签证工作。负责填写质量评定表和有关报表,建立并完善技术档案。参加工程质量事故的检查、分析和处理会议。5、深入施工现场,配合施工人员及时解决施工中存在的质量问题。负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收,负责监督、检查、验收和移交过程中出现的质量问题. 、对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计划）的实施进行监督、检查
12、。7、参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。8、完成领导交办的其它各项工作。 （四)材料员岗位职责、认真贯彻、执行国家法律法规和公司的各项规章制度,在项目经理的领导下，负责材料、设备管理工作.、确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。3、负责项目施工材料采购，严把工程材料验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应.根据工程进度需求组织材料进场,并监控材料去向及使用情况 ，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作、负责监督和管理施工现场材料使用情况，树立节约的思想,积极修旧利废,把好“收、发、用三关，做到进出有凭具,按材料消耗定额审核换算发料。、认真贯
13、彻执行上级制定的有关材料管理制度，保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。 6、熟悉施工预算,根据施工进度计划安排,及时上报材料采购计划,并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料.7、积极参与创建文明工地工作,合理堆放材料.经常清理施工现场,做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料，指导保管员按要求妥善保管,防止流失或污染环境。8、做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册,妥善保管。9、根据施工进度的安排，编报材料需求计划，办理租赁业务.10、完成领导交办的其它各项工作。 (五）施工员岗
14、位职责1、施工员在项目经理领导下，对所承担的项目实施组织和管理，并对其工程质量、安全、进度、成本、文明施工负监督、指导责任。2、施工员应熟悉图纸及施工规范,按图纸和制定的施工组织设计方案组织施工,做好工程施工测量、放线工作，并保证其准确性。、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工,同时做好安全生产工作.、施工员应严格按国家规范、规程、验收评定标准及施工图组织验收.组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检,严把质量关,同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。5、协助项目经理搞好现场管理工作,监督、检查操作班组严格按规范进行施工,对现场材料用量、机械设备的使用随时跟踪调查,发现问题及时汇报、协调、解决.6、认真填写施工日记。7、施工员有权拒绝使用不合格原材料,有权要求不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。 8、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。、完成领导交办的其它各项工作。 （六)资料员岗位职责1、资料员在项目经理领导下,按国家和地方建设行政主管部门要求，收集、整理、归档施工技术资料. 2
