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1、焦化厂办公室年度总结及计划焦化党支部2022年工作总结及2022年重点工作计划2022年，焦化党支部认真贯彻集团公司党委提出的发挥基层党组织战斗堡垒作用引导全体党员和员工推进企业又好又快发展的工作要求，坚持做到“党建工作与集团公司的经营管理相结合，与焦化厂发展需要的实际相结合”。不断发挥党建工作优势，将思想政治工作渗透到企业生产经营的各个环节，逐步实现思想政治工作与公司发展的良性互动，充分发挥了党支部战斗堡垒的作用，确保了公司各项经营指标和工作任务的全面完成，现将支部工作总结如下：一、逐步开展集团公司2022年经营管理工作会会议要求内容结合集团公司2022年经营管理工作会会议精神，焦化党支部组
2、织支部全部党员和一般以上管理人员深入贯彻学习落实科学发展观，宣扬发展循环经济工业的重要性，主抓基础管理，注重安全生产管理和环保工作，更加注重职企共创共赢，扎实推进内控管理、效益产出，积极开展强管理、增效益、上台阶专项活动，夯实管理基础，提高经营水平，为开创集团公司持续全面发展挥洒热血、无悔奉献。二、结合支部实际，积极开展争先创优工作第一、根据集团党委下发宁夏宝丰能集团有限公司党员责任区管理办法，为进一步增强党员责任意识和服务意识，结合我支部党员分布情况，完善了党员责任区范围，并要求每个党员每年至少保持联系三到五个群众联系人，做好周边群众的思想工作。同时，根据我厂新的组织结构变动，我们支部第四季
3、度要重新完善党员责任区，以加强各党小组党员联系一线群众的紧密性。例如我支部维修党小组，专门设立了党员卫生责任区，以发挥党员的先锋作用，同时也加强了现场文明生产的管理，维修车间的文明卫生一直是焦化厂搞的最好的车间。今年我支部优秀党员孙立军同志，原是一名副工段长，后经厂里和支部培养，现已经升到副主任职务上；另一名优秀党员杨炯，原是一名专业工程师，现在本科室无科长的情况下，也逐步开始主持本科室工作，真正体现了我支部党员的先锋模范作用。当然，支部其他党员也做的不差，比如预备党员张秀娣同志，现也在综合办主持工作。三、结合集团公司“安全月”、“质量月”开展相关活动第一、在“安全生产月”、“党员身边无事故”
4、活动中，由支部党员、原安全科科长马赞红同志组织，围绕“安全发展，预防为主”的活动主题，组织举办了“焦化厂首届安全知识竞赛活动” ，支部党员、原安全科科长马赞红同志组织演习了炼焦二车间推焦杆掉入炭化室应急预案演练。第二、“质量月”支部协助厂里搞了焦化厂第一届质量知识竞赛，争强的全员对质量、环保的了解和责任心。第三、9月份借助集团公司QC成果发布会在我厂举办的机会，使广大员工更深入、广泛的认识了QC。四、广泛开展民主评议组织召开焦化党支部民主生活扩大会，并邀请了集团公司党委领导、焦化厂行政领导和部分一线员工等民主人士，开展批评与自我批评，效果较好。五、抓好支部基础工作建设第一、在集团公司党委的支持
5、和厂里配合下，焦化党支部配置了专门的党员活动室和相关上墙制度，并定期在集团公司党委领取党务杂志和相关书籍，丰富了支部党员和积极份子的精神文化生活。第二、全年提交入党申请书人员达60人，员工入党积极性很高。 第三、党员党费每季度都及时、准确上报，严格执行集团公司党委下发党费标准。2022年是焦化党支部刚刚成立，这一年来，在集团公司党委的领导、支持和关怀下，支部各项工作取得了一定进步，但也存在不少问题，主要表现在：第一、支部活动的硬件设施有待进一步加强。第二、支部还有很多党员由于种种原因组织关系尚未转入，仍需进一步扩建党支部队伍。第三、支部活动开展不多、形式单调，有待进一步加强。2022年支部重点
6、工作计划：第一、保质保量完成上级党委交待的工作。第二、配合行政完成2022年焦化厂各项经营指标达标。第三、扩大党支部组织队伍，发展有思想、有潜力的员工到党的队伍里，将隐性党员、组织关系未转入的党员吸纳到组织里，为党支部补充新鲜血液。第四、多方面开展组织活动，充分深入基层，丰富员工精神生活，保证员工思想工作畅通，发扬党员先锋模范作用，以点代面，带动员工工作积极性。20_年安全工作总结及20_年工作安排 20_年焦化一厂安全工作总结及20_年工作安排第一部分 20_年安全生产工作总结20_年，焦化一厂认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全措施，圆满完成了公司下达的各项
7、安全生产任务和经营指标，110月份我厂未发生轻伤及以上人身伤害事故、火灾事故、环境污染事故、机电设备事故。一、安全风险预控管理体系运行实施情况根据集团公司煤化工企业安全风险预控管理体系 要求，我厂对安全管理要素逐一对照，编制了焦化一厂安全风险预控管理体系的相关文件。文件编制侧重于操作文件的完善。一季度主要对岗位操作法进行了重新修订，内容包括岗位设置情况及概述，装置工艺流程及与上下游装置，公用工程系统的关系说明，岗位的任务和职责范围权限，装置的开车，装置的停车，装置大检修(全停)及局部检修，正常操作步骤及控制标准，DCS 操作程序，系统故障紧急情况的处理程序，劳动安全、环境保护、职业卫生共11项
8、工作内容。二季度修订了工艺技术规程，内容包括装置概况说明，工艺路线，主要原材料的性质，控制项目及控制指标，产品、半成品、副产品的性质及控制指标，三剂及化学药品物理、化学性质及其控制指标，工艺控制、联锁控制及自动仪表，DCS 控制，主要原材料、辅助原材料单耗及公用工程单耗，神华蒙西煤化股份有限公司焦化一厂1 20_年安全工作总结及20_年工作安排 设备，三废治理、综合利用一览表，安全生产基本原则，各类图纸共13项内容。年内修订制度95项，建立作业指导卡100项、工艺卡片29项、重要岗位检查表12项，修订的应急预案包括综合预案1个，专项预案13个，现场处置方案40个。二、各级隐患排查整改完成情况2
9、0_年集团公司冬季安全大检查暨本质安全管理体系验收，共查出问题31项，无重大隐患项目。所有问题截至10月上旬已经全部整改完毕。今年8月份，集团公司组织煤化工专家组到我厂实施安全会诊，共提出整改建议93项共计306条，目前已完成整改63条。其余项目已制定整改方案实施中。至10月20日，相关部门检查问题整改情况如下： 乌海能公司安监局检查问题共355项，无重大问题，现已全部完成整改。蒙西公司安健环部月度综合检查问题及隐患297条，已全部完成整改；日常检查问题及隐患695条，全部完成整改。厂内综合检查问题及隐患211条，已全部完成整改。 安监科日常检查问题及隐患590条，已全部完成整改。三、隐患分级
10、及责任追究落实我们厂跟据集团公司和各上级公司相关要求，制定了安全检查与隐患排查治理规定，对隐患排查、隐患分级、神华蒙西煤化股份有限公司焦化一厂2 20_年安全工作总结及20_年工作安排 隐患整治与责任追究进行了明确。在事故隐患排查上，要求厂级、部门及车间按照各自业务特点与实际情况定期开展事故隐患排查，并分类建立事故隐患排查台帐；在事故隐患分级上，根据国家安全生产监督管理总局第16号令安全生产事故隐患排查治理暂行规定，将事故隐患分为一般事故隐患与重大事故隐患。一般事故隐患治理，按照隐患的可能危害程度和治理难度分为厂级、车间级、班组级三级管理；重大事故隐患要由厂长亲自挂牌督办，组织相关部门、技术人
11、员制定管理方案，按照“五定”原则全程监督整治。安监科定期对各级查出的隐患进行分析p ，对责任落实不到位和重复发生的隐患进行责任追究，落实处罚。本年度，厂内对143条重复性或责任性事故隐患进行了追查，落实责任处罚294人次，处罚总额18050元。罚款与当月工资绩效挂钩，同时将班组责任性、重复性隐患查处频次做为班组评优争先和班组长可否连任的重要考核指标。隐患责任追究做为我厂安全管理制度的重要组成部分，在日常安全管理工作中发挥了积极有效的作用，直接管理人员受到连带处罚，能够积极主动的履行管理职能，一定程度上减少了违章事件的发生。四、推进建立“七条红线”，严格各层面安全管控 今年我厂制定了安全红线管理
12、办法，将触碰红线的神华蒙西煤化股份有限公司焦化一厂3 20_年安全工作总结及20_年工作安排 行为纳入考核，给予严厉处罚。“七条安全红线”做为员工从事任何生产活动行为的底线，不可触底逾越。车间通过班前、班后会，结合事故案例对“七条安全红线”进行全面解读，让员工真正认识到“触及红线就是事故”。对触犯安全红线的行为制定处理措施，对违规行为坚持“零容忍、勤教育、严打击”。五、班组建设逐年加强班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带。坚持以人为本，发扬团队精神是班组建设的核心内容。我们始终把班组文化建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓。班组安全文化是企业文化的基础和落脚点。将
13、每个班组建设成为安全班组，就能把整个企业建设为安全企业。20_年，我们继续推行和拓展“两会三步”工作法，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力。在班组长的任用选拔上，采取民主推荐和竞争上岗的方式，每个班组成员都可以报名参加。在考核阶段由厂部开展民主监督，确保选拔过程的公开、公平、公正，使班组员工能心服口服。在班组员工的培训教育上，由班组长牵头，班前、班后会组织大家开展安全学习，厂领导定期参加观摩，收集员工神华蒙西煤化股份有限公司焦化一厂4 20_年安全工作总结及20_年工作安排 在安全
14、生产中的意见建议，改进安全教育方式方法。同时，形成了厂里每季度全员安全考试，车间每月组织岗位技术考核，班组每周例行安全教育的考核机制，不断提高全班组安全意识和员工个人应急处置能力，为减少岗位事故隐患打好了基础。六、特殊作业管控情况我厂根据化学品生产单位特殊作业安全规范GB30871-20_相关要求，重新制定了相应的管理规定，并予以分解细化。对涉及化工单位的八项特殊作业进行了全员贯彻，编写了安全作业规定、作业证填写要求、作业证样板，下发到车间学习，并由生产技术部和安监科及时给予指导，确保了作业证形式的标准化。同时，坚决按照制度要求对作业现场进行预先安全检查评估，责任层层落实到位，安全措施不达要求
15、坚决拒签，严格杜绝作业过程的事故隐患。特别是对于动火、受限空间、盲板抽堵这样的事故多发作业，进一步制定了详细的管理要求。比如对动火作业禁火区域进行了细致的级别划分，作业人员能够对动火的级别和要求做到一目了然，并按规定落实相关要求。由于管控严格，经常出现一张作业证反复打回重签的现象，办证人员对管理部门的抱怨多了，却因此没有在特殊作业过程中出现过一起安全事故。七、应急处置及演练开展情况神华蒙西煤化股份有限公司焦化一厂5 20_年安全工作总结及20_年工作安排 我厂每年重新完善应急预案文件。从综合预案到专项预案，再细化到现场处置方案的每个细节，都由车间技术人员进行审定。今年共完善专项应急预案13个，
16、现场处置方案40个。预案编制完成后，及时组织了演练以验证可行性。目前，厂级演练进行了三次，分别是“雨季三防”应急演练、重大危险事故应急演练、危险化学品事故应急演练。为了让员工在岗位上能轻松掌握应急知识，迅速做出应急反应，我厂在编制并完善应急预案文件的基础上，由厂领导组织、部门牵头、车间技术人员起草，为每个岗位单独编制了现场应急处置卡。通过简单明了的文字和图形说明，岗位工可以立即了解本岗位应急程序和现场处置方法，为突发事件能正确、迅速处置，事故苗头能及时得到遏制打好了基础。员工不再为冗长繁复的事故应急处置方案感到头疼，一定程度上增强了员工应急处置学习的积极性。班组事故应急演练着重突出实效，切合岗位现场实
