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1、安防系统施工组织设计22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目录第一章 项目总述41.1工程简述41.2编制依据：41.3工程范围61.4本工程的特点与难点分析61.4.1施工场地狭小61.4.2系统牵涉单位多,需协调的专业多61.5施工目标61.5.1工期目标61.5.2质量目标61.5.3安全生产目标6第二章 施工组织结构72.1施工组织机构的设置72.2驻现场项目经理部人员72.3 项目岗位人员职责82.4施工管理流程122.4.1施工管理流程132.4.2设备材料验货流程142.4.3验收流程14第三章 施工总体进度及劳动力、施工设施投入计划163.1总体施工进度计划
2、163.2劳动力计划183.2.1劳动力组织程序183.2.2专业施工队劳动力的配置183.2.3劳动力计划及劳动力动态图183. 3施工设施投入清单193.3.1施工的主要备表193.3.2试验和检测仪器设备表21第四章总体施工方案224.1基础工程224.2安防网络系统实施方案；234.2.1系统介绍234.2.2主要设备施工安装方法264.2.3系统测试264.3数字视频监控系统实施方案；284.3.1系统介绍284.3.2主要设备施工安装方法284.3.3系统测试304.4门禁系统实施方案；304.4.1系统介绍304.4.2主要设备施工安装方法314.5防范报警系统实施方案；314.
3、5.1系统介绍314.5.2主要设备施工安装方法324.5.3系统测试324.6系统调试32第五章 现场的配合和协调335.1与甲方的协调配合335.2 与监理方的协调配合335.3 与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施345.4与建筑设计单位的协调配合34第六章 工程实施中几个重点及对策34一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合34二、系统36第七章 工程质量保证措施36一、 建立质量保证机构，强化工程质量管理36二、 加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手36三、 严把材料进货关，确保施工机具的正常使用36四、 优化施工方法，达到预防为主的目的36五、 加强工序质量检查
4、，做好成品保护工作37六、 质量保证体系376.1公司质量体系构成376.2公司质量体系运行情况376.3系统工程质量保证体系386.4质量保证措施396.5工序质量检验和质量控制39第八章 确保工期的保证措施408.1工期保证组织体系408.2保证工期的组织措施418.2.1 施工管理对工期的保证418.2.2 资源配备对工期的保证428.2.3 施工技术对工期的保证428.2.4 工程质量对工期的保证438.3实行多级计划控制438.4减少交叉施工影响的措施448.4.1在制定计划阶段448.4.2在图纸会审阶段448.4.3在施工阶段458.5缩短工期的措施45第九章 安全、文明施工的保
5、证措施459.1安全施工保证措施459.1.1安全施工目标469.1.2安全管理体系469.1.3现场安全施工管理469.2文明施工保证措施519.2.1文明施工管理的内容519.2.2文明施工管理体系519.2.3文明施工保证措施51第十章 成品、半成品保护措施5310.1原材料及设备的保护措施5310.2材料的搬运措施5310.3施工过程中保护措施5310.3.1本单位成品与半成品的保护5310.3.2对其它单位的成品与半成品的保护措施54第十一章 售后服务及培训5511.1售后服务5511.2系统技术培训56第一章 项目总述1.1工程简述工程名称：安防系统工程工程地点：建设单位： 设计单
6、位： 电子工程设计所工程简介：本工程建筑面积约17万平方米。1.2编制依据： JGJ/T16- 民用建筑电气设计规范 GB50303- 建筑电气工程施工质量验收规范 GBJ232-82电气装置安装工程施工及验收规范 GB50150- 电气装置安装工程电气设备交接实验标准 YD/T870-906用户终端设备耐过电压和过电流能力要求和试 验方法 GB7450电子设备雷击保护导则 GB4943信息技术设备包括电气设备的安全 GB 50348- 安全防范工程技术规范 GA/T75-1994安全防范工程程序与要求 GB 50198-1994民用闭路监控电视系统工程技术规范 GA/T 367- 视频安防监
7、控系统技术要求 GA/T 394- 出入口控制系统技术要求 GA/T 368- 入侵报警系统技术要求 GB50394- 入侵报警系统工程设计规范 ISO/IEC 13818 MPEG2 视频图像压缩技术标准 IO/IEC 14496 MPEG4 视频图像压缩技术标准 ISO/IEC H.264视频图像压缩技术标准 ICAO 国际民航组织理事会“国际标准和建议措施”附件14机场、附件 17安全保卫 IEC529电气装置防护箱体标准 IEC801电磁兼容性标准 MH7003民用航空运输机场安全保卫设施建设标准 GA/T75-94中华人民共和国公共安全行业标准 EIA/TIA568B商用建筑物布线标
8、准 ISO/IEC11801: 国际标准 ISO 14165-114国际标准 EIA/TIA586民用建筑线缆标准 EIA/TIA606民用建筑通信管理标准 已获指挥部批准的深化方案 询标记要1.3工程范围本安防系统工程包括： 安防网络系统； 数字视频监控系统； 门禁系统； 防范报警系统；1.4本工程的特点与难点分析1.4.1施工场地狭小施工场地狭小，施工期间有多个施工单位同时施工，设备小间没有可提供多专业同时施工的空间，因此要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场计划。1.4.2系统牵涉单位多,需协调的专业多由于本工程是二阶段项目,前期安防系统已进行建设,本次工程为对前期的升级和扩建,
9、因此系统需协调牵涉的单位较多,同时,安防系统需与安检,消防,电梯等进行对接,因此需协调的专业也多。1.5施工目标1.5.1工期目标本工程施工总工期为 6月30日前交货。我单位结合该工程的特点及本公司的施工能力与经验，将精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。1.5.2质量目标工程全部达到设计的功能与标准，质量等级确保验收一次合格，创鲁班杯。1.5.3安全生产目标 施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99），施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保零事故。第二章 施工组织结构2.1施工组织机构的设
10、置2.2驻现场项目经理部人员 2.3 项目岗位人员职责项目经理岗位责任1、贯彻执行国家和浙江省和有关法律、法规和政策、执行企业各项管理制度。2、作为公司在施工现场的代表，负责组织管理项目施工，以保证项目施工满足合同承诺的要求。领导项目施工人员有序工作，全面履行合同，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工进行有效的控制，并对各项目标的实现负全面责任。3、对项目施工工程质量负责，贯彻执行国家和上级机关及企业颁发的有关质量方针、政策、法令、规程、规范和标准，并对上级下达的质量指标完成情况负有直接责任。4、负责组织建立健全项目质保体系，配备必要的资源，对项目的工程质量计划落实到位，制定项目经理部各级
11、人中的质量责任制度。5、掌握工程质量情况，参加质量工作会议和质量检查，负责职工质量意识教育，组织群众开展QC小组活动。6、项目经理是项目安全生产第一责任人，对做好项目安全生产工作负领导责任，每周定期负责召开安全生产会议。7、配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，负责现场施工人员的工作安排。根据项目成本控制人力、设备、工具等各项费用，节约材料积极采用新工艺、新技术、新产品、做好项目成本核算工作，努力降低成本。8、严格财经制度、加强财经管理、正确处理国家、企业与个人的利益关系。项目技术总负责人岗位责任1、全面主持本项目的技术工作。贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新
12、技术、新工艺。2、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。项目协调员岗位责任主要负责协调项目工作的进展，与建设方、各项目部、监理和相关标项项目组保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按工期计划完成工作进程。项目副经理岗位责任1、负责组织和管理现场所有技术人员和有关技术管理的现场活动。组织项目部贯彻执行有关质量方针、施工规范等技术标准，起草项目有关技术的文件和管理制度。2、 协助项目经理处理施工问题，进行质
13、量管理。负责新工艺、新产品、新技术的实施，并对实施效果做好跟踪管理工作。3、组织项目图纸技术交底，参加图纸会审及质量计划的编制等施工准备工作。 4、组织职工开展全面质量管理活动，建立QC小组，实行质量目标管理。5、组织分项、分部工程的质量检查、评定，单位工程的质量预检；负责检验技术管理工作；组织不合格品（项）的评定，并按损失大小决定处理及上报；负责一般不合格品（项）的纠正措施制定并组织实施，参与较大不合格品的原因分析和处理。6、指导现场施工员、质监员、资料员等人员的日常工作。7、组织现场质量检查，协助和参与业主及上级组织的检查。8、督促项目施工人员及时做好施工记录，质量体系运行记录，确保工程资
14、料的齐全、正确。9、督促现场施工人员对成品包装、运输、保护按施工技术文件及产品随机文件要求执行。施工员岗位责任1、对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。2、负责分管专业的工程施工，保证按时按定额要求完成施工任务，工程质量应符合设计和现行有关规定及标准。3、协助项目经理编制总体施工进度，预测现场费用并编制报告。根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需用量及进退场时间。4、做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量目标计划，进行分项工程的技术交底，检查、督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。编制重点部位或分部工程的作业指导书，并组织实施。配合项目技术负责人工作，提出合理化建议。5、组织进行分项、分部工程预检，并填写质量检验评定表；认可特殊过程、关键过程的操作人员并进行跟踪检查、指导；组织现场检验与试验工作，并做好记录；监督、指导施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订，并填写有关记录和组织实施整改；检查班组预防性措施的落实情况；确定成品保护的执行人同和方法；指导班组开展QC小组活动。6、应与业主、监理及各专业之间
