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1、江西中烟工业公司广丰卷烟厂2014年关于开展创建先进班组活动实施方案根据2014年江西中烟工业有限责任公司工作会议提出的“抓基层、打基础、强素质、树形象、增活力”的总体要求，以创建“一流卷烟工厂”为目标，进一步加强基层建设，强化科室效能、车间管理和班组建设，努力打造一批全省样板班组的工作要求，决定在全厂范围内继续深入推进先进班组创建工作。 一、创建工作目标围绕“公司创建优秀卷烟工厂”和我厂 “打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”要求，以“创优”为契机，进一步加强基层建设，强化车间管理和班组建设，促进基础管理扎实、员工素质提升、基层活力增强，在全厂打造出二个样板班组，以点带面，引领我厂创建工
2、作深入开展，推进“创优”工作上水平，努力为“十二五”基层建设工作开好局、起好步奠定坚实的基础。二、创建工作安排及要求（一）注重整体提升。以“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”为出发点，将创建工作与预算、贯标、对标、目标管理及节能减排工作相结合，夯实管理基础；与基层班子建设相结合，提高基层的执行力、凝聚力和战斗力；与质量管理、现场管理、设备管理、安全管理等各项管理工作相结合，优化流程，完善制度，创新管理，实现整体提升。从制度建设、基础管理（目标管理、生产组织、设备管理、6管理、管理体系建设、质量管理、成本控制、安全管理）、创新活动、文化建设、员工素质等方面，将指标分解到岗位，将责任落实到个
3、人；重点从查找污染源、设备故障源、浪费源、缺陷源、危险源等方面入手，深入分析，确定课题，组建课题小组，制订具有可操作性的改进措施，实现整体提升。（二）完善评价体系。将创建工作纳入日常工作考核，认真完善评价体系，用指标评价引领创建工作，并将指标细化、分解纳入考核指标，加大对创建工作考核力度；定期组织评价各车间班组创建活动实施效果，及时总结改进，不断提高创建水平。（三）营造工作氛围。继续加强对创建工作的宣传，使创建活动深入基层、深入人心，从而激发员工的主动参与意识；培育和发现典型，及时宣传基层工作经验和突出事迹，推广、交流好的经验和做法，营造浓厚的“比、学、赶、超”工作氛围；进一步加强技术革新、Q
4、C小组活动和管理创新活动的管理，组织开展技能竞赛、岗位炼兵、技术比武等活动，开创勇于创新、钻研技能、和谐工作、提升素养的良好局面。（四）加强学习交流。深刻领会郑总在工作报告中明确提出“要努力打造一批全省样板班组”的重要意义，在发现典型和先进的基础上，培育样板班组，发挥先进的示范、引导作用，以点带面，有效推进。厂创建活动工作组将组织现场交流活动，及时总结和推广好经验、好做法，推进创建活动持续深入开展。（五）督促检查。厂创建先进班组活动领导小组每月对照评价细则督促检查车间，每半年对车间创建工作开展情况进行总结评价；每半年向公司创建活动办公室提交本厂开展创建工作的书面材料。（六）制定考评标准。201
5、4年3月，厂创建活动领导办公室制定“江西中烟工业公司广丰卷烟厂创建先进班组活动评价细则”，由生产管理科负责落实。（七）考核评价。2014年11月底，各车间向厂创建活动办公室推荐1个班组参加全厂考评。2014年12月中旬，厂创建领导小组将按照创建工作评价细则，对各车间推荐班组进行考评，于12月底前在本厂开展班组建设经验交流会（PPT形式），并向公司创建活动工作组推荐2个班组参加公司组织召开的现场交流评价会；交流评价会由被推荐的车间班组负责人围绕公司先进班组评价标准，以PPT形式介绍经验。（八）总结表彰。2014年12月，厂创建先进班组活动领导小组评出前二名班组，上报厂部，由厂部择时公布评价结果并
6、进行表彰；先进班组第一名奖励班组每人200元，另奖励班组管理人员2000元（由部门自行确定分配方案，分配方案报企管办备案），第二名奖励班组每人100元，另奖励班组管理人员2000元（由部门自行确定分配方案，分配方案报企管科备案）。三、组织领导为切实加强创建活动的领导，特成立广丰卷烟厂创建先进班组活动领导小组：组 长：俞增产副组长：黄依明、韩福灵、吕忠波成 员：企管科、生产管理科、品管科、财务科、人力资源科、政工科、安全保卫科各安排1人；领导小组下设办公室，办公室设在生产管理科，黄鹤军兼任主任。职责：（1）充分认识创建活动的必要性，进一步明确创建工作的目标任务，按照公司创建工作要求，完善创建工作
7、方案，认真落实责任，注重实效，持续提升，狠抓工作改进措施的落实，在创建工作中着力提升企业的管理水平、队伍素质、创造能力和基层活力。（2）组织学习培训和经验交流，督促各部门按照厂创建活动工作领导小组的要求开展活动，制定先进班组评价细则并组织评价先进班组，做好活动情况上报等工作。附件：江西中烟工业公司广丰卷烟厂创建先进班组活动评价细则2014年8月9日江西中烟工业公司广丰卷烟厂创建先进班组活动评价细则为认真贯彻落实我厂“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”要求，以“创优”为契机，进一步加强基层建设，强化车间管理和班组建设，促进基础管理扎实、员工素质提升、基层活力增强，在全厂打造出二个样板班组，
8、以点带面，引领我厂创建工作深入开展，推进“创优”工作上水平，努力为“十二五”基层建设工作开好局、起好步奠定坚实的基础。特制定江西中烟工业公司广丰卷烟厂创建先进班组活动评价细则。一、评价对象制丝车间、卷包车间、动力车间各班组。二、评价方法1、主要包括创建先进班组活动组织实施情况和取得的实际效果，实行量化办法，相应设置分值，总分为100分；得95分（含95分）以上为优秀，94分（含94分）以下、88分（含88分）以上为良好，87分（含87分）以下为一般。2、相关职能部门负责考评内容：制度建设、目标管理、管理体系建设由企管科及标准化办公室负责；生产组织、设备及TnPM管理、6管理由生产管理科负责；质
9、量管理、创新活动由品管科负责；成本控制由财务科负责；安全管理由安全保卫科负责；文化建设由政工科负责；员工素质由人力资源科负责。3、所有扣分项，均以扣至该项目得0分为止。附表：先进班组评价标准附表：江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂2014年先进班组评价标准评价项目评价内容分值评分标准制度建设制度建设2分有效执行厂、车间管理制度得2分，一次未执行扣1分。基础管理目标管理2分1、每季度进行目标分析得1分，缺一个季度分析记录得0分；2、完成车间下达的目标指标得1分，否则得0分。生产组织3分1、按要求做好生产安排并及时组织生产得2分，一次未按要求及时组织生产，扣1分；2、建立生产协调机制，生产沟通协调
10、顺畅，得1分，一次受到上下游部门投诉得0分；设备管理18分1、全面推进TnPM管理并取得实效：根据厂部署，稳步推进TnPM管理，各车间应有六源统计表、OPL汇总、OPS汇总、合理化建议汇总（由TnPM管理方案明确），得14分，每缺少一项扣3分；2、设备运行记录痕迹化，完善维护保养计划并有效执行，得5分；3、出现重大以上设备事故（由生产管理科界定），取消评选资格。6管理22分1、正确使用推行工具，得2分，创新推行工具每一个加1分；2、定期开展管理检查（每个班组每个工作日至少检查一次），得2分，缺少一项记录扣0.1分，无记录得0分；3、执行固化流程标准（含车间班组6S检查制度、问题卡统计），得2分
11、，一次发现未按标准执行扣1分；4、员工素质获得提升：员工行为规范，得5分，发现一例不规范扣1分（该项扣分依据源自厂推进办日常检查通报）；5、管理亮点持续显现，全年显现出3个亮点，得6分，每少1个扣2分，全年亮点超过3个，每超过1个加1分；亮点由6S办界定（每半年评审一次）；6、现场管理水平持续提升：6S办抽检车间月平均得分超过上月，得5分，一个月降低扣2分，连续两个月降低，得0分。管理体系建设3分1、严格执行体系文件，文件执行率达95%，得1分，否则得0分；2、建立完善体系的自我评价以及分析和改进机制，得1分，否则得0分；3、不合格整改率达100%，得1分，否则得0分。质量管理15分1、产品抽
12、检合格率完成车间指标，得6分，一个月未完成扣1分；2、相关岗位员工熟悉所在岗位产品质量要求和操作规范，得3分，抽查三人次，一次不熟悉扣1分；3、质量投诉得到及时整改，得3分，一次未及时整改扣1分，一次投诉未整改，得0分；4、产品抽检合格率不低于上年车间平均水平（卷包、成型、薄片）、无因动力保供造成重大质量或停产事故（动力）、无整批降等或报废等现象（制丝），得3分，否则得0分；5、出现重大质量事故（由品管科界定），取消评选资格。成本控制15分1、达到“成本控制方案及考核办法”规定的目标，得4分，每月一项未达标扣2分；2、建立原辅材料领用记录得3分，缺一天扣1分；3、每月及时分析消耗数据，得4分，
13、一次未分析扣1分，无记录得0分；4、定期提出有效可行的合理化建议（全年不低于4次），得4分，少1次扣2分。安全管理6分1、职业健康安全管理体系有效运行，得1分；2、全年组织不少于4次的全员安全教育培训，得1分，否则得0分；3、特种作业人员100%取得上岗证书，得1分，否则得0分；4、安全隐患整改100%，得1分，否则得0分；5、工伤事故频率2以下，得2分，否则得0分；6、全年出现重大安全事故（由安委会界定），取消评选资格。创新活动创新活动10分1、有效开展QC活动，QC小组活动成果数不低于上年，得6分，否则得0分；2、积极开展技术革新、管理创新活动，形成课题并取得实效（由厂评审小组界定），得4
14、分，若取得实效的课题数为0，得0分；3、每项获得全国烟草行业奖加3分，获得全国质协奖加2分，获得省质协或公司奖加1分（加分按照就高不就低原则，不累计加分）。；文化建设文化建设2分1、经常组织文化、体育、娱乐等集体活动，积极开展车间班组文化园地建设（全年不少于2次），得0.5分，否则得0分；2、深入挖掘员工的精神和事迹，得0.5分，否则得0分；3、认真开展办事公开民主管理工作，得0.5分，否则得0分；4、积极开展合理化建议活动，得0.5分，否则得0分。员工素质员工素质2分1、建立定期学习制度，得0.5分，否则得0分；2、积极参加各类培训，外出培训获得结业证书、撰写培训心得体会率达100%，得0.5分，否则得0分；3、全年参加不少于2次车间或厂部组织的技能培训和不少于1次的岗位炼兵、技术比武、技能竞赛等活动，得1分，否则得0分。
