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1、CFG桩基监理管理细则荷泽金鼎凤凰城A#楼工程CFG桩基工程监理实施细则编制人：审核人：批准人：济宁市东方建设工程监理公司二零零六年八月十日目 录1、工程概况.22、监理工作依据.23、监理内容.34、监理目标.45、监理方法.46、工作细则.46.1 施工准备阶段监理.56.2 工程进度控制.56.3 工程质量控制.56.3.1 工程质量事前控制.86.3.2 工程质量事中控制.96.3.3 工程质量事后控制.137、投资控制. .158、控制工程事故. .169、主要安全技术措施. .1810、监理资料. .191、工程概况：1.1 本工程主楼为长螺旋钻机钻孔管内泵送混合料灌注成桩法，拟于
2、2006年7月开工，基础为桩径500，有效桩长平均为10.0米，施工桩顶标高-5.40，有效桩顶标高-5.90，总根数843 根，采用静荷载实验法。1.2 基础桩混凝土设计均为500，所有桩体材料为水泥、粉煤灰、碎石、中砂或石屑加水拌合而成，桩体试块抗压强度5500KPA，按设计要求，极限承载力标准值为设计值的二倍，单桩竖向承载力特征值为350KPA：复合地基承载力特征值FSPK200KPA。1.3 工程相关单位：建设单位：荷泽金鼎房地产有限公司；设计单位：淄博点石建筑工程设计咨询有限公司；勘察单位：荷泽市建设工程勘察院；施工单位：荷泽市建筑工程公司桩基公司；监理单位：济宁市东方建设工程监理公
3、司；质量监督单位：荷泽市建筑工程质量监督站；2、监理工作依据2.1 本工程设计图纸（含修改图、补充图、技术核定单），有关桩基施工图纸会审及纪要；2.2 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；2.2.1 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；2.2.2 地方有关桩基施工的规程及文件；2.2.3 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；2.2.4 钢筋焊接及验收规程（JQJ18-96）；2.2.4 工程测量规范（GB50026-93）；2.3 本工程建设监理合同。3、监理工作内容3.1 投资控制：协助甲方审核工程预决算，办理各类技术经
4、济签证，并提出具体的修正、认可意见。3.2 进度控制：3.2.1 督促承包单位编制项目总进度和各阶段进度计划和原材料供应计划，并做好在实施过程中配合工作。3.2.2 协助承包单位分折影响进度的原因，帮助提出调整意见。3.3 质量监理：3.3.1 确定桩基础施工阶段的质量要求和标准；3.3.2 督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；3.3.3 审查施工组织设计、施工技术方案、安全技术措施，提出具体优化修改意见并督促其实施；3.3.4 审查工程使用的原材料、半成品、成品的质量，必要时进行抽查和复验；3.3.5 监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控
5、制工程质量；3.3.6 检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；3.3.7 协助业主处理工程质量安全事故的有关事宜，并督促事故技术处理方案的实施和对其质量进行验收、签证；3.4 组织协调：3.4.1 协助业主组织协调和参与项目建设各单位之间的关系，并协助业主处理有关问题；3.4.2 协助业主向各建设管理部门办理各项审批事宜;3.4.3 参加每周一次的工程例会制度并整理例会记录。4、监理工作目标：4.1.1 工程符合设计要求;4.1.2 工程质量优良;4.1.3 工程造价在规定投资范围内。5、监理方法：严格控制、积极参与、热情服务:5.1 协助业主严格控制工程造价，认真审核施工预决算;5.2
6、配合承包商认真做好施工进度计划贯彻执行，当工程实际进度与计划进度不符时，及时提出并报告业主;5.3 严格控制工程质量，对施工组织设计或施工方案、施工技术管理制度、质量保证体系、施工技术人员配备的素质、测试单位、分包单位的资质、工程上使用原材料、半成品、成品、设备的质量、工程复核、验收签证等均须严格把关;5.4 监理人员坚守现场，做到随叫随到，未叫先到，积极配合施工需要；5.5 遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿；5.6 对施工上的一些技术复杂难题，尽可能地给予帮助；5.7 及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。6、工作细则:6.1 施工准备阶段的监理6.1.1 参与设计交底与图纸
7、会审6.1.1.1 监理工程师在认真阅读图纸的情况下，参与图纸会审，并记录会审内6.1.1.2 监理工程师对图纸会审纪要进行审核签字，并交设计单位及业主核签。6.1.1.3 监理工程师通过设计交底，应掌握：业主对工程的要求，施工现场的地形地貌及工程地质与水文地质，设计主导思想，使用的设计规范，对施工的要求，施工中应特别注意的事6.1.2 审定施工组织设计6.1.2.1 承包方编制的施工组织设计，必须在开工前填写好施工组织设计报审表一同送监理部审定。6.1.2.2 总监理工程师组织专业监理工程师审定，总监理工程师签认；需要承包方修改时，有总监理工程师签发书面意见退回。6.1.2.3 经监理部审定
8、后的施工组织设计，承包方如需做较大的变动（施工工艺、施工机械、材料等），须经总监理工程师审定同意。6.1.3 审定施工组织设计的主要内容6.1.3.1 施工方案是否经济合理。6.1.3.2 施工方法是否符合施工验收规范，质量保证措施是否可靠，质量保证体系是否健全。6.1.3.3 工期安排是否满足施工合同要求。6.1.3.4 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性，人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。6.1.3.5 安全、环保、消防、文明施工措施是否符合有关规定。6.1.3.6 季节施工方案和专项施工方案是否具有合理性、先进性、经济性。6.1.4 检验施工测量放线成果6.1.4.1 监理工程
9、师检查承包方专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。6.1.4.2 审查承包方保送的施工测量方案、红线桩校核成果及施工测量放线报验单。6.1.4.3 对承包方在施工现场设置的平面坐标控制网、高程控制网、测量放线报验单进行审查。6.1.4.4 检查承包方对红线桩、水准点、工程控制桩是否采取了有效保护措施。6.1.5 核查开工条件6.1.5.1 政府主管部门是否签发建设工程许可证。6.1.5.2 复查施工单位资质等级、项目经理及主要人员的上岗资格证书。6.1.5.3 施工组织设计是否审定。6.1.5.4 测量控制桩是否检查合格。6.1.5.5 承包方人员、施工机械设备是否按数量进场到位，主要材料
10、进场及复试情况。6.1.5.6 施工现场道路、水、电、场地是否具备开工条件及安全文明施工要求。6.2 工程进度控制6.2.1 工程进度控制的依据，是施工合同约定的工期目标。6.2.2 工程进度控制的原则，是在确保质量核安全的前提下，促使进度目标实现。6.2.3 审批进度计划6.2.3.1 要求承包方根据合同的约定按时编制总进度计划、季进度计划、月进度计划。按时填报施工进度计划报审表，监理部及时审批。6.2.3.2 全面分析承包方编制的施工总进度计划的合理性、可行性。对网络计划的关键线路重点把关，结合监理人员成熟经验，提出必要改进意见。6.2.3.3 进度计划由总监理工程师签署意见报送业主批准实施。6.2.4 监督进度计划的实施6.2.4.1 对承包方实际进度进行跟踪，对实施情况做好记录。6.2.4.2 根据检查结果对工程进行评价和分析，找出影响进度的因素。6.2.4.3 发现计划偏离，及时签发监理通知，要求承包方及时采取措施，加强组织管理，增加工序间的衔接，改进工艺，提高劳动效率。6.2.5 工程进度计划的调整6.2.5.1 发现工程进度计划严重偏离计划时，总监理工程师要组织监理工程师分析原因，研究措施，签发监理通知，及时上报业主。6.2.5.2 召开各方协调会，制定纠偏措施或赶工计划，保证合同约定目标的实现6.3 工程质量监理控制6
