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1、人力资源薪酬主管岗位工作说明书一、职位说明书职位名称人力资源薪酬主管所属部门人力资源部姓名宋欢直属上级人力资源部主管工作概要根据公司的生产经营战略和人力资源部的工作目标,协助人力资源部经理实施和制定薪酬方面的各项规章制度,负责公司薪酬结算、管理、审核、核查,对各部门薪酬方面的报告及时提出批复方案，理顺各岗位工资标准、合理确定工资结构，协同相关部门及时现场解决各部门和生产车间提出的与薪酬相关联的问题。主要工作内容考核要点工作职责草拟公司薪酬方面的规章制度规范、科学、合理审核各生产和研发人员工资、公司行政部门人员工资。及时、保密、缜密结合医药公司实际,合理确定各岗位工资标准，合理确定工资结构规范、
2、合理公司薪酬指标的预算，为人工成本的核算提供数据依据。及时、准确按公司规定结算、审核每月工资，指导人事专员制做每月工资表，确保按时发放工资。及时、准确指导人事助理学习、熟悉人力资源方面的业务知识,不断提高管理素质.耐心指导经常深入生产车间和各行政部门搜集、整理生产和办公现场实际情况,为修改、完善公司员工定额提供科学可靠的资料。科学、合理、适用经常深入现场，帮助、协调解决员工薪酬方面存在的问题,做到上情下达，下情上报,发挥桥梁和纽带作用.耐心、及时、准确提出不断规范完善薪酬管理方面的建议，为公司充分利用薪酬的经济杠杆作用,促进生产发展而努力。尊重、宽容、乐观工作关系直接下属人数间接下属人数内部主
3、要关系财务部、公司各部门外部主要关系人事局、劳动和社会保障局等工作条件工作场所固定工作时间固定，根据工作需要加班使用设备计算机、打印机、电话机等任职资格要求一般条件最佳学历硕士最低学历本科专业要求熟悉国家人力资源政策、法律法规.熟悉国家、地区与薪酬相关的法律法规。熟悉薪酬、福利、绩效管理流程。熟练使用各类办公软件。扎实的人力资源管理理论基础。资格证书人力资源管理师二级身体条件健康外语要求了解工作经验1年及以上薪酬绩效管理相关工作经验二、职位评价要素定义表报酬要素名称报酬要素定义责任主要指管理方面的要求,包括制定,监控或批准预算,以及对人,职能或者组织单位进行管理监督,同时还要求对结果承担责任.
4、工作条件包括会受到机械或者系统、重复性运动、屏幕闪烁、噪音、肮脏、伤害或者危险等严重影响的工作环境、天气情况或者必须满足的多种工作要求等。技能完成某种职位的工作所需具备的检验、培训、能力以及教育水平等，并不是指某位员工实际掌握的技能水平。包括技术能力、专业知识、组织知晓能力、受教育水平、专门培训、工作资历、人际关系技能以及监督技能等。三、报酬要素的等级界定举例 1、报酬要素（责任)的等级界定举例五级对工作完全承担责任，以及相关的连带责任。四级对相关工作基本完全承担责任。三级对相关工作承担较大的责任。二级对自己的工作承担较小的责任.一级对自己负责的工作基本不承担责任.、报酬要素(技能)的等级界定
5、举例五级能够为上司在相关方面提供一些建议。四级能够在上级要求之前提前做好准备工作.三级能够很熟练的运用相关设施及条件。二级能够较熟悉的运用各种设施以及相关关系,很好的完成上级的要求一级能够简单运用相关技术，且根据上级来完成任务。3、报酬要素(工作条件)的等级界定举例五级工作场所为舒适室内环境,工作环境较开放,活动无严格限制;无职业病，不会造成任何伤害.四级工作场所为较舒适室内环境，工作环境相对封闭,不能外出;不注意可能会造成人体不舒适。三级 工作场所内有一定噪声或粉尘,略有不适感;对身体某些部位造成能明显感觉到的损害，但不容易出现职业病。二级工作场所内噪声较大、或粉尘较多、或存在有毒气体,能明
6、显感觉不舒服;对身体造成很严重的损害,很容易形成职业病。一级工作场所内噪声很大、或粉尘很多、或有毒气体很多,需要戴耳塞、口罩或防毒面具，感觉工作环境很不舒服;危险性极大，一旦造成伤害,任职者可能失去劳动能力、甚至残疾.四、报酬要素及其权重分布举例报酬要素报酬要素权重技能50责任3工作条件20合计100五、要素计点法报酬要素等级的点球确定报酬要素报酬要素等级几何法算术法技能550500485403296300228200170责任5003004234037818372010560工作条件520415416031181209101740六、职位的评价过程及其结果举例报酬要素报酬要素权重(%)报酬要素等级点值技能040责任35300工作条件20410
